社區(qū)成立共治理事會，張承梅馬上就將這一項目報到了理事會民意征集委員會。民意征集委立案后，共治理事會理事成員進行了審議商討，最后達成共識，確定由理事會的項目運作委員會進行操作，請交警部門過來設(shè)置斑馬線，資金則由理事會出。
“目前理事會有1名理事長，6名副理事長，10名理事，都經(jīng)選舉產(chǎn)生，主要為社區(qū)干部、轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人及居民代表。”吳成兵告訴記者，“在審議項目時，主要由這17人組成的理事會來進行決策，討論項目時，項目利益相關(guān)方也會共同參加討論。”
郜志華介紹，目前理事會下設(shè)5個專業(yè)委員會，包括民意征集、項目運作、財經(jīng)管理、民主監(jiān)督、慈善救助等方面。“社區(qū)居民有想辦的事情，可以直接到民意征集委登記備案，立案后報請理事會進行審議，審議通過后就由專門委員會進行運作。”郜志華說。
“自從知道社區(qū)成立了共治理事會，不少居民報名想成為會員，同時提出了小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生活污染處理、小孩集中課業(yè)輔導(dǎo)等多個問題，希望通過理事會來解決。”劉莉是濱湖世紀(jì)社區(qū)觀湖居委會的居民代表，她告訴記者，聽說可以自己參與討論決定想辦的項目，社區(qū)居民的積極性特別高。
社區(qū)涉及問題復(fù)雜，群眾訴求多元，都能立項辦到嗎？
“目前，項目還是通過民意征集委登記，然后理事會根據(jù)群眾訴求的輕重緩急分批分級立項，著急的先辦，不急的緩辦，容易辦的立即辦，有困難的協(xié)調(diào)辦，不合理的做好解釋。”吳成兵說，現(xiàn)在民意渠道更加暢通了，小問題不會積累成大矛盾。
有了共治理事會這一平臺，更多的社會組織可以參與到社會管理中來，也可以培育出更多社會管理主體。
“社區(qū)的每個居委會也是共治理事會的成員單位，通過這一平臺，許多居委會想辦而沒能力辦的事可以得到解決。”郜志華說，今后居委會也可以放開手腳。
“5月初掛牌成立以來，共治理事會已經(jīng)征集7個項目，都已在研究辦理當(dāng)中。”共治理事會民意征集委工作人員韓鳳霞說。
“為了保證理事會的公開透明和辦事效率，還有專門的監(jiān)督機構(gòu)，成員和社區(qū)居民都可以隨時向社區(qū)反映發(fā)現(xiàn)的問題。”李瑞鶴介紹，今后理事會將采取“輪值制度”，理事長等崗位將由成員輪流擔(dān)任。
如何保證專業(yè)性、獨立性
引入專業(yè)社工，政府要克制越俎代庖的沖動
做項目，就得花錢，錢從何來？
“目前，社區(qū)每年會給予共治理事會100萬元的財政支持，同時，各個會員單位也會交納一定的會費，還有一些自發(fā)的捐款。”郜志華說，目前做的事還沒遇到資金困難。“隨著群眾參與度越來越高，項目越來越多，理事會將來需要多少經(jīng)費還沒有一個準(zhǔn)確的估算。”吳成兵表示，參與度越高理事會的影響力也會越大，到時候可以獲得的捐款和來源也會更多。
每個部門都需要人手，人又從何來？吳成兵介紹，當(dāng)前理事會還是通過向?qū)I(yè)社工機構(gòu)購買服務(wù)的辦法保證日常運營，5個專門委員會的工作人員都來自合肥當(dāng)?shù)匾患疑绻C構(gòu)。
“社工認(rèn)識問題的角度、處理問題的方式、歸納民意的思路都更加專業(yè)和成熟，有助于推動理事會各項工作的專業(yè)化發(fā)展。”吳成兵說。
郜志華說，目前最大的難處還是群眾以及轄區(qū)單位認(rèn)識的問題，一些人對于理事會的功能還不夠了解。“只有讓更多人認(rèn)識到共治理事會是大家共同參與的自治機構(gòu)，能辦成大家想辦的事情，才能把社區(qū)所有居民都調(diào)動起來，形成一種‘有事就找理事會’的氛圍。”郜志華說。
記者發(fā)現(xiàn)，目前共治理事會的大部分理事成員還是社區(qū)各單位的負(fù)責(zé)人，雖然有參與熱情，但是更多時候由于工作繁忙，參與理事會議事的時間受到影響。同時，由于成員來自各個行業(yè)各個領(lǐng)域，能力水平也參差不齊，能否科學(xué)議事和有效決策也成問題。
“下一步，除了工作人員更好地協(xié)調(diào)議事時間，社區(qū)將進一步引入專業(yè)社工，對參加議事會的理事成員進行專門培訓(xùn)。”郜志華說。
“社區(qū)共治理事會的核心是發(fā)揮基層政府、社居委、居民、轄區(qū)經(jīng)濟組織、志愿者、社區(qū)居民等主體的積極性，以達到能夠?qū)ι鐓^(qū)公共事務(wù)自我管理、自我服務(wù)、自我約束的目標(biāo)。”安徽省社科院博士顧輝說，在群眾民主和權(quán)利意識增強、基層矛盾高發(fā)的背景下，共治理事會能讓政府從無所不管的社區(qū)管理事務(wù)中抽身出來，有積極意義。
顧輝同時認(rèn)為，社區(qū)居民的自治意識是一個自發(fā)過程，需要時間和耐心，因此，政府要克制住越俎代庖的沖動，在合理引導(dǎo)中把握尺度，把握好管與不管的界限。
“政府主導(dǎo)的基層管理和社會建設(shè)的制度慣性，使群眾對社區(qū)治理形成了‘路徑依賴’，認(rèn)為‘有困難，找政府’。”顧輝告訴記者，“在這種心理定勢下形成的居民參與度不夠、自我管理的意識薄弱、自我服務(wù)的能力不足等問題要想完全得到解決，還有很長一段路要走。”
