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中國向新加坡學什么(2)

——大國戰(zhàn)略視角下的小國經(jīng)驗

重視教育,注重人才的引進和管理

新加坡政府認識到人才在政治、經(jīng)濟發(fā)展中至關重要的作用,一整套人才的教育、選撥、管理和引進制度也因此形成。新加坡真正地做到了教育“從娃娃抓起”,由國家為具有各種特殊才能的青少年提供各類獎學金,通過最好的教育使他們的才能得到充分的培養(yǎng)和發(fā)揮,并將教育中人才的選撥和培養(yǎng)與人才的使用連在一起。人才選拔制度是新加坡一項十分獨特的制度,使得新加坡在建國近50年來始終能夠確保人盡其才,讓優(yōu)秀人才在政治、經(jīng)濟、管理等各行各業(yè)充分發(fā)揮其才能和作用。必須著重指出的是,人才選拔和培養(yǎng)過程的高度制度化,保證了其公開透明和公正性,最大限度地制約了各種特權在人才培養(yǎng)中的破壞性作用,使得新加坡在發(fā)展中保持了高度的社會能動性,真正做到了“不拘一格降人才”。

同時,新加坡也十分注重人才的引進與管理。首先,根據(jù)發(fā)展形勢制定人才引進戰(zhàn)略。新加坡在建國之初,由于經(jīng)濟建設是發(fā)展重點,因此新加坡著重引進工程技術等專業(yè)人才,確保經(jīng)濟的快速發(fā)展有足夠的人才支撐。上世紀80年代,新加坡的經(jīng)濟開始躍進到附加價值更高的、發(fā)展要求也更高的服務業(yè),因此開始引進大量金融和經(jīng)濟管理人才。90年代,新加坡則開始大量引進法律人才,一方面滿足其快速現(xiàn)代化進程中對法律人才的需求,另一方面使得新加坡在與外部世界的不斷加深交往中,始終保有法律上的強力支持。進入21世紀以后,由于全球化使得各國的穩(wěn)定與發(fā)展與世界潮流緊密相連,作為一個高度發(fā)達的國家,新加坡又開始從頂尖的學術機構和智庫引進具有前瞻戰(zhàn)略意識的思想型領軍人物,他們不僅為新加坡提供了超前的戰(zhàn)略發(fā)展意識,同時也有助于將新加坡打造成一個“思想之都”(capital of ideas)。可見,在不同的發(fā)展時期,新加坡不斷引進各行各業(yè)的領軍人才,為其不斷發(fā)展提供了人才上的保證。

其次,新加坡在法治基礎上,依照市場經(jīng)濟的規(guī)范,設置了一套有效的人才管理機制。引進人才只是人才管理機制的第一步。在新加坡,無論是自己培養(yǎng)的人才,還是被引進的人才,都被置于一個公平的、高強度的競爭環(huán)境下。除了保證人盡其才的競爭機制,新加坡也有一套行之有效的“退出機制”來淘汰失去競爭力者,讓有競爭力的人才不斷加入。有效的人才管理機制,使得新加坡始終在世界人才的競爭中名列前茅。

對中國來說,盡管人才引進方面投入巨大,并取得一定的成功,但有效的人才管理機制還遠未形成,相關的法規(guī)也不健全,使得人才引進和使用上的“濫權”和“特權”現(xiàn)象普遍;對于失去競爭能力的人也沒有一套行之有效的退出機制。一方面不斷引進,另一方面管理不善,造成了人才的“堵塞”現(xiàn)象,非但不能人盡其才,人才被“用壞”甚至“用廢”的現(xiàn)象時有發(fā)生。更糟糕的是,形成了人才引進管理體制中的“近親繁殖”,其最明顯的結果就是在一些研究領域和部門形成了“學術壟斷”現(xiàn)象,成為中國科學研究和經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸甚至是阻礙。在人才引進和管理方面,新加坡的經(jīng)驗尤其值得借鑒。

對腐敗的有效控制

新加坡最引人矚目的文明發(fā)展成就之一,就是其對腐敗的有效控制在政府的廉潔有效方面長期高居世界前列。我們必須認識到在以工業(yè)化為基礎的現(xiàn)代化進程中,不可避免地會同時出現(xiàn)兩種不同性質(zhì)的腐敗。一種是“絕對腐敗”,即掌權者(或集團)利用手中的公共權力謀取私利,壟斷資源和市場,最終形成板塊狀的特權利益集團。這樣的腐敗,是亡國之根,古今中外的任何政治體制都力圖嚴加打擊。因為任其泛濫的結果,必然是整個政權的徹底垮臺。

另一種腐敗是“功能型腐敗”。從根本上說,這種腐敗是在經(jīng)濟、尤其是市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,由于某種商品、資源、或服務供求失衡、市場經(jīng)濟機制不完善、法律制度不健全而造成的。比如說某種商品短缺,有人就會給掌管商品的人某種“好處”,以此獲得購買這種商品的優(yōu)先權;又比如說某種服務(如醫(yī)療)短缺,有人就會給提供服務的人“紅包”,以此獲得優(yōu)先服務權,如此等等。值得注意的是,在政治經(jīng)濟體制存在先天缺陷,市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下,“絕對腐敗”和“功能型腐敗”有著天然的相互吸引力。對兩種不同的腐敗,應以不同的方式進行治理,抓住重點,從而達到對腐敗的有效控制。

新加坡在打擊“絕對腐敗”上絕不手軟。首先,新加坡建立了三個十分值得借鑒的機制:一是政府設立了獨立于各級主管的監(jiān)督、考核官員的公共服務委員會,對各級官員進行制度化的監(jiān)督;二是通過民眾的積極參與來進行監(jiān)督;三是通過媒體及時的跟蹤報道來進行監(jiān)督。這三個機制確保了整個監(jiān)督系統(tǒng)的制度化、常規(guī)化、透明化。

其次,成立了不受任何權力制約的腐敗調(diào)查機構——反貪局。一旦在反貪局立案并進入調(diào)查程序,在得出最終調(diào)查結果之前,包括總統(tǒng)、總理在內(nèi)的任何人和任何機構都必須回避,不得以任何形式過問和干預調(diào)查。同時,也充分保護了被調(diào)查者的利益,防止權力的濫用。其關鍵的一點,是通過制度化的方式確保對腐敗調(diào)查和處理的獨立性。

第三,堅持依法懲處腐敗人員,杜絕所謂的“政治處罰”。腐敗案件一旦確立,就立即進入司法程序,政府不得參與或干預司法程序。無論官位高低、權力大小,都必須在獨立的司法系統(tǒng)中依法定罪并處罰。

新加坡一個突出的制度是“高薪養(yǎng)廉”。必須指出的是,高薪養(yǎng)廉不是目的,而是手段。其目的在于大大提高腐敗的成本和代價,通過將官員的貪腐行為直接同退休、醫(yī)保等福利掛鉤,官員的貪腐行為一旦確定,他不僅將受到法律的懲罰,其薪金福利等也會被立即取消。這樣一來,沉重的政治、經(jīng)濟和社會代價,有效地阻駭了貪腐行為。

顯而易見,在中國這樣一個政府規(guī)模巨大,各地發(fā)展水平高低不齊、各部門利益參差不一的大國,高薪養(yǎng)廉制并不適用。但值得借鑒的是其得以成功的經(jīng)驗,即建立健全一套完全獨立的督導、監(jiān)察、司法制度,時刻監(jiān)控、嚴厲查處官員的“絕對腐敗”行為。這套制度有效運作的必要條件,是要以立法形式保障輿論對官員體系的獨立監(jiān)督和各級議會對官員的問政制度。

對于“功能性腐敗”,最有效的解決辦法是在法律基礎上,通過競爭機制將各種功能性腐敗轉(zhuǎn)變?yōu)楹戏?、透明、公平競爭的服務性產(chǎn)業(yè)。事實上,包括新加坡在內(nèi)的各發(fā)達國家在工業(yè)化高度發(fā)展的過程中,功能性腐敗也長期泛濫。比如在招標過程中,如果法律不健全、監(jiān)督不到位,就很容易出現(xiàn)“黑箱作業(yè)”,從而導致最糟糕的腐敗現(xiàn)象——絕對腐敗與功能性腐敗相結合。同世界上其他發(fā)達國家一樣,新加坡自上世紀70年代以來,在嚴厲打擊以“絕對腐敗”為核心的有組織犯罪的同時,還通過立法和加強監(jiān)管等多種措施,完善市場經(jīng)濟管理機制,依法建立健全行業(yè)規(guī)范,將“功能型腐敗”活動轉(zhuǎn)變?yōu)橥该?、公平競爭的?jīng)濟活動,成為合法的服務型產(chǎn)業(yè)。這樣,“功能型腐敗”得到有效治理和控制,同時,律師、咨詢、游說、中介、保險、公關、調(diào)研、策劃等服務產(chǎn)業(yè)卻成為經(jīng)濟發(fā)展中積極的建設力量。其中經(jīng)驗,值得借鑒。

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[責任編輯:鄭韶武]
標簽: 新加坡   中國