【摘要】國企領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，其執(zhí)行力的強(qiáng)弱更是直接影響著該企業(yè)在國際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，甚至影響到國家的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是非常重要的。文章通過觀察現(xiàn)代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀，分析目前國企領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力方面存在的問題，并提出了改善對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)　領(lǐng)導(dǎo)干部　執(zhí)行力

【中圖分類號(hào)】F271                      【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

國有企業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。新中國成立初期，國有企業(yè)作為建國時(shí)期的主導(dǎo)力量，彌補(bǔ)了市場(chǎng)調(diào)節(jié)的缺陷，積極推動(dòng)了當(dāng)時(shí)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著改革開放的深入，隨著中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，國有企業(yè)不只肩負(fù)了推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，還承擔(dān)起維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增進(jìn)社會(huì)和諧的新使命。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，國有企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，面對(duì)來自世界市場(chǎng)全方位的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式、調(diào)整發(fā)展方向，使自身能更好地適應(yīng)世界市場(chǎng)，穩(wěn)步前行。在國有企業(yè)大力改革與不斷創(chuàng)新的同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到，國有企業(yè)在某種程度上存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致了國企發(fā)展動(dòng)力不足，改革推動(dòng)緩慢等問題。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為國企改革的推動(dòng)者，他們的執(zhí)行力更成為國企生存發(fā)展的“決定性因素”，它不僅關(guān)系著國企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及快速發(fā)展，更決定了國有企業(yè)在國際化競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，為了提升國企整體競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)國企發(fā)展動(dòng)力，必須要大力提升國企領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。那么，現(xiàn)代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力方面還存在哪些問題、為什么會(huì)存在這些問題以及如何提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力便成為眾多國有企業(yè)要面臨的問題。

國企領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)各層管理執(zhí)行者對(duì)企業(yè)的決策、制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等管理目標(biāo)落實(shí)和執(zhí)行的程度，也就是指企業(yè)各級(jí)管理部門和員工對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)執(zhí)行的力度。它是連接企業(yè)戰(zhàn)略決策和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的橋梁，直接影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，因此國企領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。首先，執(zhí)行力是確保企業(yè)決策科學(xué)性的基礎(chǔ)和和首要前提。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了良好的執(zhí)行力，才能在領(lǐng)會(huì)中央決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督執(zhí)行過程中，將中央決策與本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)有機(jī)結(jié)合，將各項(xiàng)決策落地執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

其次，執(zhí)行力是提高國有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了良好的執(zhí)行力，才能以身作則，向企業(yè)員工表明領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)落實(shí)決策的決心，督促員工高度重視決策的執(zhí)行落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部從上到下形成積極執(zhí)行的良好氛圍，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

再次，執(zhí)行力是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部與員工良好溝通的紐帶。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了良好的執(zhí)行力，才能深入了解員工在工作中遇到的問題、困難，針對(duì)各種問題尋找破解方法，解決問題；才能充分了解員工在工作中的真實(shí)需求，設(shè)身處地的為員工著想，最大程度地滿足員工需求，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工間的距離，建立通暢的溝通模式。

最后，執(zhí)行力是打造企業(yè)文化的重要組成部分。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了良好的執(zhí)行力，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的問題，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并制定必要的激勵(lì)因素進(jìn)行制度性調(diào)配，讓員工看到自身發(fā)展與提升空間，督促員工思想進(jìn)步與企業(yè)績(jī)效發(fā)展，形成積極向上的企業(yè)文化。