祛除經(jīng)濟(jì)發(fā)展的虛火

“與政府部門的迎來(lái)送往沒(méi)有了，上門辦實(shí)事的機(jī)關(guān)人員卻多了；相關(guān)部門的行政干預(yù)、指令少了，服務(wù)性的指導(dǎo)與支持卻多了；企業(yè)用于維護(hù)與各級(jí)政府關(guān)系的精力少了，專心于企業(yè)自身建設(shè)的精力多了。”

——紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 車建新

東莞市華盛保麗龍制品有限公司總經(jīng)理王仕華最近心情很好，因?yàn)樽宰銎髽I(yè)以來(lái)的各項(xiàng)應(yīng)酬突然減少了，不用硬扛著去陪喝酒，談業(yè)務(wù)不必送禮，也不用再帶客戶去洗浴中心了……

“以前，我至少每個(gè)周要去拜訪三個(gè)客戶，我專門讓辦公室經(jīng)理根據(jù)每個(gè)客戶的不同特點(diǎn)定制了一批禮品，價(jià)格還不能太低，低了不好看。”王仕華告訴記者，除了送禮外，請(qǐng)吃陪玩是家常便飯，用他的話說(shuō)，我們這做小本生意的，其實(shí)看起來(lái)風(fēng)光，當(dāng)老板了，但實(shí)際上就是給那些大客戶打工，靠他們賞口飯吃，不維護(hù)好關(guān)系哪來(lái)的單，沒(méi)有單，公司幾十口人工資估計(jì)都發(fā)不出去。

回想那段“奢靡”的日子，王仕華仍感慨良多。“以前請(qǐng)一頓飯就要花掉好幾千，這相當(dāng)于我公司一個(gè)月的房租啊，真是心痛！現(xiàn)在好了，客戶主動(dòng)說(shuō)要遵守‘八項(xiàng)規(guī)定’和反‘四風(fēng)’要求，談業(yè)務(wù)從桑拿房搬到了會(huì)議室，維護(hù)客戶也不靠送禮請(qǐng)吃飯，而是真正憑產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)話。”

自2012年底中央頒布關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，像王仕華這樣的例子并不鮮見(jiàn)。國(guó)內(nèi)家居行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO車建新在接受采訪時(shí)表示，從“八項(xiàng)規(guī)定”到反“四風(fēng)”，各級(jí)政府機(jī)關(guān)和黨員干部正在悄然發(fā)生一種深刻的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)滲透到社會(huì)的每一個(gè)角落，這種轉(zhuǎn)變蘊(yùn)含著巨大的正能量，這種轉(zhuǎn)變讓企業(yè)和人民切身受益。他以拍手叫好來(lái)表達(dá)自己的歡迎態(tài)度，“與政府部門的迎來(lái)送往沒(méi)有了，上門辦實(shí)事的機(jī)關(guān)人員卻多了；相關(guān)部門的行政干預(yù)、指令少了，服務(wù)性的指導(dǎo)與支持卻多了；企業(yè)用于維護(hù)與各級(jí)政府關(guān)系的精力少了，專心于企業(yè)自身建設(shè)的精力多了。”車建新說(shuō)，從短期來(lái)看，這些轉(zhuǎn)變對(duì)于少數(shù)人而言是痛苦的，譬如一些高檔飯店和娛樂(lè)場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)狀況日益下滑。但是從更廣泛的社會(huì)群體角度，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)發(fā)展角度，除去這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的虛火是十分必要的。“不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)，不謀全局者不足以謀一域，希望中央務(wù)必將這一轉(zhuǎn)變引向深入，貫徹到底！”

對(duì)于“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施和反“四風(fēng)”活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際效果，車建新如此評(píng)價(jià)：“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”活動(dòng)，是黨本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，致力于建構(gòu)服務(wù)社會(huì)、造福人民的新型服務(wù)性政府。正如佛教中講善的最高境界是“自利利他”，官員和人民群眾應(yīng)該是利益的統(tǒng)一體，而不是矛盾體，官員是人民群眾的一部分。從“八項(xiàng)規(guī)定”到反“四風(fēng)”逐步落實(shí)的一系列舉措，我認(rèn)為深得民心，是寶貴的德政、善政。