在10日舉行的2014夏季達(dá)沃斯論壇“變局下的中國(guó)商業(yè)環(huán)境”分論壇上，中國(guó)石油[0.37% 資金 研報(bào)]化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉、珠海格力電器[0.30% 資金 研報(bào)]股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠等嘉賓圍繞國(guó)企改革機(jī)遇、混合所有制等話題暢所欲言。與會(huì)人士認(rèn)為，新一輪國(guó)企改革的核心是市場(chǎng)化和去行政化。

混合所有制是一劑良方

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉表示，中國(guó)現(xiàn)在面臨提高發(fā)展質(zhì)量和效益的階段，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要進(jìn)行改革。

混合所有制正是一劑良方。但混合所有制并不是要解決所有的問(wèn)題，它只是國(guó)企改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革就是要更加市場(chǎng)化和去行政化，這樣企業(yè)的治理問(wèn)題、內(nèi)部效率問(wèn)題、提高資產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題就更容易解決。

“改革不是要把國(guó)有企業(yè)搞沒(méi)，更不是私有化。”傅成玉指出，改革就是要讓我們的企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，使公有制為主體的地位堅(jiān)持下來(lái)，使經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位要充分發(fā)揮，國(guó)有企業(yè)的活力、控制力、影響力要進(jìn)一步增強(qiáng)，解決這個(gè)問(wèn)題的核心就是市場(chǎng)化和去行政化。

珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠認(rèn)為，對(duì)于目前進(jìn)行的國(guó)企改革，更傾向于所有的企業(yè)到“大海里去游泳”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中用自己的品質(zhì)和技術(shù)去贏得市場(chǎng)。如果僅僅靠政府支持或政府政策調(diào)控來(lái)培養(yǎng)企業(yè)，是不可能得到長(zhǎng)久發(fā)展的。無(wú)論是國(guó)企、民企還是上市公司，都應(yīng)該有一個(gè)規(guī)范的制度，應(yīng)從市場(chǎng)的規(guī)律出發(fā)，企業(yè)有自己的企業(yè)制度，行政不要干預(yù)。

董明珠表示，混合制所有制改革是一種藥，藥吃的好可能就會(huì)把病治好，就怕吃了以后會(huì)有別的副作用。如果還用行政的思維來(lái)干預(yù)企業(yè)，混合所有制未必能做得很好。此外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)者和決策者把企業(yè)帶到什么樣的方向，是不是堅(jiān)持自己的信念很重要。企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中社會(huì)責(zé)任比企業(yè)賺錢(qián)更重要。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更應(yīng)該用先進(jìn)的技術(shù)、用好的經(jīng)營(yíng)理念，才能真正保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革國(guó)企實(shí)際上更重要的是讓中國(guó)的企業(yè)真正能夠走向世界，用市場(chǎng)化的方式來(lái)管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。

高管與員工薪酬比應(yīng)合理

談到央企降薪的問(wèn)題，傅成玉表示：“從個(gè)人角度看，一般來(lái)說(shuō)降薪都不是很高興的事，但站在國(guó)家的角度，這個(gè)事就應(yīng)該做。”

他表示，一個(gè)社會(huì)要能夠和諧穩(wěn)定地往前發(fā)展，就要讓更多的人在改革發(fā)展中受益，當(dāng)官的不能先受益。“我們國(guó)家和西方國(guó)家一個(gè)最大的不同，就是追求共同富裕，這是整個(gè)國(guó)家的政策導(dǎo)向。過(guò)去是一直強(qiáng)調(diào)老百姓人民群眾、廣大職工是主人翁，但是現(xiàn)在的收入差距太大了。”

傅成玉在講述自己在中海油的任職經(jīng)歷時(shí)稱(chēng)，中海油是一個(gè)在香港上市的紅籌股，在當(dāng)時(shí)按照國(guó)際潮流設(shè)計(jì)了董事袍金、基本工資、期權(quán)等相關(guān)薪酬體系。2001年時(shí)，董事袍金的時(shí)候是300多萬(wàn)不到400萬(wàn)，后來(lái)漲到了800多萬(wàn)，加上期權(quán)，一年就是1000多萬(wàn)港幣。當(dāng)時(shí)獲得了公司董事會(huì)和國(guó)家財(cái)政部的批準(zhǔn)。

“拿這個(gè)錢(qián)是合法的，但我跟領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)說(shuō)，咱們沒(méi)法拿這個(gè)錢(qián)，要是拿了這個(gè)錢(qián)就帶不了這個(gè)隊(duì)伍，要想帶這個(gè)隊(duì)伍、想繼續(xù)在這個(gè)平臺(tái)上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就不能拿。所以最后我們都捐出去了。”傅成玉稱(chēng)，當(dāng)初中海油高管將自己所得的高薪捐出去，并沒(méi)有影響效率和影響經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不是高管個(gè)人收入多，公司發(fā)展就能好。

傅成玉表示，國(guó)企高管薪酬水平應(yīng)與員工有個(gè)合適的比例，公有制為基礎(chǔ)建立起的國(guó)有企業(yè)中，高管與員工薪酬比不能差距高達(dá)幾十倍甚至上百倍。如果國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想賺大錢(qián)，最好離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)，跳出去別在這干。在中國(guó)，國(guó)企高管的意義不在于賺錢(qián)，而是要把一個(gè)大公司發(fā)展好，在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力受到國(guó)際同行尊重，這比工資和收入重要。

中石化每天上繳8億稅費(fèi)

在談到稅費(fèi)問(wèn)題時(shí)傅成玉表示，去年中石化一年的稅費(fèi)加在一起是3200多億，平均每天8億人民幣。“我和國(guó)際同行說(shuō)，他們都不相信。”

傅成玉認(rèn)為，國(guó)企要在哪個(gè)地方投資，得符合五年發(fā)展計(jì)劃，還要符合行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、環(huán)境的問(wèn)題、安全的問(wèn)題，但是國(guó)企回報(bào)的問(wèn)題，是企業(yè)自己的事，不是中央的事。分紅的事國(guó)家有大政策規(guī)定，要多少就給多少。“比如環(huán)境治理問(wèn)題，大企業(yè)要盡大責(zé)任，我們決定三年拿出228億解決生產(chǎn)設(shè)施能效問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題。除此之外，還有就業(yè)問(wèn)題，國(guó)企改革不能以大批裁員為改革目標(biāo)，不能靠減員來(lái)解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，我們要提高管理效率和技術(shù)水平，彌補(bǔ)人均勞動(dòng)效率較西方國(guó)家偏低的問(wèn)題。這幾年盡管有那么多的稅費(fèi)，但我們的增長(zhǎng)卻沒(méi)有停過(guò)。”傅成玉稱(chēng)，國(guó)企改革的目標(biāo)之一就是在市場(chǎng)和國(guó)際上擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，才有能力去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。