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提升地方治理能力,實踐抓手有哪些(3)

第四,突出“跟蹤問效”,注重績效審計與政府投資項目審計相結合。一是績效審計與竣工決算審計相結合。以政府投資項目的經濟性、效率性、效果性等績效審計內容為審計重點,搞好工程項目竣工決算審計。二是績效審計與跟蹤審計相結合。注重效益和經濟的有效統(tǒng)一,綜合考慮投資的經濟性,注重項目的合理性,加強對施工過程的質量監(jiān)督。三是績效審計與計算機審計相結合。運用現(xiàn)代化、信息化手段,加強對各項評價指標的分析統(tǒng)計。同時吸納社會中介機構參與政府建設工作審計,緩解審計人員不足與建設項目任務過重的矛盾。

編輯點評

“士雖有學,而行為本焉。”地方領導干部是推進基層治理現(xiàn)代化的實踐者、探路人,深刻領會黨和國家關于推進國家治理體系和治理能力能力現(xiàn)代化的頂層設計、夯實理論功底誠然非常重要,但能在吃透中央和上級精神的基礎上,真正將之應用于實踐,依靠有力的抓手推進工作,方可有效發(fā)力,避免做無用功。

從玉屏縣把握民心結點來編織縣域治理大網,到連云港市贛榆區(qū)以審計轉型助力基層善治,都結合各自工作實際牢牢把握住了有效抓手,在實踐中鍛煉和提升了治理能力。這或許也正是習近平總書記反復強調的實干精神的具體體現(xiàn)。

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[責任編輯:趙帆]
標簽: 抓手   實踐   能力   地方