三是要注意把握虛擬經(jīng)濟(jì)下的品牌創(chuàng)新。早在黨的十六大報(bào)告中就提出，要正確處理發(fā)展“虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系”。虛擬經(jīng)濟(jì)有助于更有效地配置資源,但如果其發(fā)展脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)就會出現(xiàn)失衡，甚至釀成金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī),上世紀(jì)90年代初日本泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅與此次的國際金融危機(jī)就是最好的例子。因此，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)需要有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。企業(yè)實(shí)行虛擬經(jīng)濟(jì)的有效形式就是突破組織上有形的界限，進(jìn)行虛擬經(jīng)營。虛擬經(jīng)營本身就是一種管理創(chuàng)新。作為一種新型的高彈性的企業(yè)經(jīng)營模式，虛擬經(jīng)營對于提高企業(yè)的應(yīng)變能力，促進(jìn)產(chǎn)品快速擴(kuò)張，發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢，具有重要的作用。許多國際知名品牌，如耐克、菲利普、索尼等正是通過虛擬經(jīng)營，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。但企業(yè)在拓展虛擬經(jīng)營時，必須以實(shí)體經(jīng)營為基礎(chǔ)，注意處理三方面問題：一是關(guān)鍵性資源的掌握。企業(yè)不能全部借助外部力量，必須根據(jù)自身具體情況，控制住關(guān)鍵性資源，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人。二是核心競爭優(yōu)勢的確立。任何一種虛擬經(jīng)營策略的實(shí)施，都要建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這才會有資源的整合力量，實(shí)施虛擬經(jīng)營策略也才會有可靠的基礎(chǔ)，與虛擬對象的合作才能長期穩(wěn)定，并能不斷吸引新的虛擬對象加入隊(duì)伍。三是品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。市場競爭的核心在于品牌競爭。企業(yè)無論實(shí)施何種虛擬經(jīng)營方式，都要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，努力形成一批國內(nèi)外知名品牌，將企業(yè)建設(shè)成為重要的品牌孵化培育中心、品牌集聚輻射中心和品牌交易運(yùn)作中心，提高價值空間和綜合競爭力。波音、耐克等企業(yè)的成功之道，足以說明這一點(diǎn)。四是品牌建設(shè)最基本的意義是創(chuàng)造價值。品牌建設(shè)要通過融入各種新模式提升價值，如云模式，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、文化創(chuàng)意企業(yè)，格子鋪經(jīng)營模式等的經(jīng)營規(guī)律和管理手段。中國鐵建持續(xù)開展“跨行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”，精心設(shè)計(jì)和展示企業(yè)品牌形象，過硬的工程質(zhì)量讓其成為工程建設(shè)領(lǐng)域一個亮眼品牌。

品牌建設(shè)重在品牌創(chuàng)新；品牌創(chuàng)新旨在創(chuàng)造價值。由于全球企業(yè)品牌的持續(xù)推進(jìn)，特別是發(fā)達(dá)國家的品牌建設(shè)處于領(lǐng)先地位，它們所特有的文化價值導(dǎo)向，將極大地影響和促進(jìn)企業(yè)管理，改善和提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。這種價值體現(xiàn)主要在四個方面：一是產(chǎn)品價值。這主要表現(xiàn)在產(chǎn)品款式和產(chǎn)品質(zhì)量得到最大限度的提高。由于人們對于產(chǎn)品質(zhì)量有著天然需求，好的產(chǎn)品質(zhì)量已是品牌的生命之根，人們越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量。二是品牌價值。這主要表現(xiàn)在創(chuàng)造發(fā)明的成果將更加快速地轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品，直接參與到經(jīng)濟(jì)競爭和品牌建設(shè)之中。為此，世界知識產(chǎn)權(quán)體系將全面構(gòu)建。知識產(chǎn)權(quán)主要包括專利、商標(biāo)和版權(quán)，是品牌發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是文化價值。這主要表現(xiàn)在文化創(chuàng)新能力和軟實(shí)力快速提高。全球的品牌競爭，歸根結(jié)底是文化競爭。每一個強(qiáng)勢品牌必然伴有一種特殊的文化現(xiàn)象。例如肯德基和麥當(dāng)勞的快餐文化，好來塢、迪斯尼的流行文化，微軟、蘋果、臉譜的創(chuàng)新文化，通過不斷推陳出新，始終走在時代前列；通過文化理念以及生活方式的倡導(dǎo)，引領(lǐng)市場。四是誠信價值。誠信無價。誠信建設(shè)是品牌建設(shè)的天然秉性和社會責(zé)任?？缧袠I(yè)跨地區(qū)跨國界進(jìn)行延伸，擴(kuò)張、整合的品牌在它進(jìn)行獨(dú)特的文化倡導(dǎo)的同時，還有一個重要的方面是責(zé)任文化和誠信文化。中國企業(yè)品牌建設(shè)中的品牌誠信建設(shè)不僅針對國內(nèi)而言，而且也針對世界而言。中國企業(yè)品牌走出去，首先要自覺地承擔(dān)起更加廣泛的社會責(zé)任和文化責(zé)任，秉持以品牌建設(shè)推動人類和社會進(jìn)步發(fā)展的理念，為形成良好的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值提供正能量，獲得強(qiáng)大的精神文化內(nèi)涵與巨大的附加值，由此顯示出品牌非同尋常的價值空間與可持續(xù)發(fā)展能力。

總而言之，永恒、和諧、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理中品牌建設(shè)的基本特性。品牌建設(shè)與企業(yè)管理息息相關(guān)。好的品牌，需要好的企業(yè)品性；好的企業(yè)品性，需要好的企業(yè)管理。同時，也是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，投資體制創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新等多方面的系統(tǒng)創(chuàng)新工程。