【摘要】“互聯(lián)網+”時代給企業(yè)帶來了思維上的變化，如互聯(lián)網思維、用戶至上思維、免費與用戶體驗思維等，這種變化要求企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新。企業(yè)要實現(xiàn)“互聯(lián)網+”時代的管理創(chuàng)新，應做到：建立與互聯(lián)網時代相適應的組織文化，建立寬松的組織制度，建立扁平的組織結構，建立平等、合作的人力資源管理理念。

【關鍵詞】互聯(lián)網+　思維　管理創(chuàng)新

【中圖分類號】F49　　　　　【文獻標識碼】A

“互聯(lián)網+”就是以互聯(lián)網作為平臺，利用與其相關的信息技術等其他優(yōu)勢資源，把傳統(tǒng)的企業(yè)、產品或者服務方式與互聯(lián)網相結合，以建立一種新的發(fā)展方式或者是一種新的發(fā)展形態(tài)①。從整體上來看，“互聯(lián)網+”代表的是利用互聯(lián)網在信息、技術、資源整合等方面的優(yōu)勢，把互聯(lián)網利用到經濟社會的各種領域中去，從而形成一種效率更高的、資源能夠得到更合理應用的新型經濟發(fā)展形態(tài)，其不僅能帶來企業(yè)生產模式、銷售模式的創(chuàng)新，還能實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。那么在“互聯(lián)網+”的新型經濟形態(tài)下，企業(yè)應采取哪些措施提升管理水平就成為本文重點討論的內容。

“互聯(lián)網+”思維

“互聯(lián)網+”思維是一種全新的思維模式，也是互聯(lián)網時代的全行業(yè)思維模式②。目前，理論界及學術界并沒有對互聯(lián)網思維給出明確的定義，但在現(xiàn)實中主要有兩種觀點③，一是工具論，持該觀點的人認為互聯(lián)網是生活、企業(yè)生產等的一種必須工具；另一種是現(xiàn)象論，如騰訊的馬化騰、小米的雷軍等認為互聯(lián)網思維是隨著時代發(fā)展而產生的一種新的思維方式，同時也是未來發(fā)展的一種趨勢。雖然理論界與學術界都沒有給出“互聯(lián)網+”思維的明確定義，但是企業(yè)仍需對此提起高度重視。具體來講，互聯(lián)網時代企業(yè)需具備以下思維方式：

互聯(lián)網思維。對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)“互聯(lián)網+”時代的管理創(chuàng)新，必須首先知道“互聯(lián)網+”時代的特征。與以往的時代不同，“互聯(lián)網+”時代主要表現(xiàn)出以下特征：由于信息技術日新月異，互聯(lián)網時代具有對技術、產品、消費需求的前瞻性；互聯(lián)網時代是一個開放性的信息時代，顯示了其信息共享、不斷開拓創(chuàng)新及探索的精神實質；“互聯(lián)網+”思維是一種大數(shù)據(jù)條件下的思維④，具有利用大數(shù)據(jù)進行市場分析和消費者研究的特征；“互聯(lián)網+”思維具有戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性等。基于以上“互聯(lián)網+”的特征，企業(yè)首先應該培養(yǎng)開放性、系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性思維，只有這樣才能真正擁抱互聯(lián)網時代，才能在此基礎上實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

用戶至上思維。早在互聯(lián)網出現(xiàn)以前，傳統(tǒng)企業(yè)就強調用戶至上的理念，但由于發(fā)展條件、所處的時代背景所限使得企業(yè)很難落實用戶至上的理念，比如在計劃經濟時代的企業(yè)，由于政府對經濟影響很大，使得大多數(shù)企業(yè)把資源用在了政府指導的產品生產上，造成了“政府至上主義”，很難顧慮到用戶的感受。即使在當前一些競爭性不是很強的企業(yè)，其產品的研制、生產、銷售仍是從制度、資源去考慮，一味地追求規(guī)?；a，很難從用戶角度去考慮。在對用戶的理解上，企業(yè)注重的只是與顧客的二維關系⑤，即企業(yè)認為購買其產品的顧客才是真正的用戶，而在互聯(lián)網時代，用戶是一個寬泛的概念，其不再局限于購買產品或付費而成為企業(yè)用戶的人，還包括通過網絡及其他途徑免費體驗企業(yè)產品的用戶。因此，在互聯(lián)網時代企業(yè)要做到真正意義上的用戶至上，不僅要根據(jù)自己以往的規(guī)模、資源、制度等來安排生產，更要根據(jù)用戶的真正需求來安排生產；不僅要注重購買產品或付費的用戶，還要注重免費體驗企業(yè)產品的用戶。

免費與用戶體驗的思維。對于一種商業(yè)來講，能夠建立自己的模式尤其是盈利模式非常重要。傳統(tǒng)商業(yè)的盈利模式是通過大量的廣告投入來吸引消費者購買自己的產品，從而賺取利潤，采用這種盈利模式的傳統(tǒng)企業(yè)大都與用戶進行一次交易，有些企業(yè)可能會提供一些簡單的售后服務，有的甚至缺乏售后服務。而在互聯(lián)網時代，企業(yè)的盈利模式主要有三種，即電子商務、廣告及增值服務。這三種盈利模式的共同基礎是，企業(yè)必須首先獲得一個龐大的免費用戶群。根據(jù)“二八理論”，在這個龐大的免費用戶群中，可能只有20%的用戶購買你的產品，但這20%的用戶卻是企業(yè)利潤的主要來源。因此，對于互聯(lián)網時代的企業(yè)來說，通過免費的產品來獲得龐大的用戶群，并通過其提供增值服務，是互聯(lián)網時代下的一種新的思維方式。

互聯(lián)網時代獲取用戶群的另一種方式是用戶體驗。在傳統(tǒng)時期，企業(yè)通過鋪天蓋地的廣告來宣傳產品的效果與質量，營銷員通過傳教的方式不斷向顧客推薦產品的好處，然而，當消費者拿到產品后，發(fā)現(xiàn)并沒有像廣告宣傳的那樣好，這種信息的不對稱使消費者有種被欺騙的感覺。而互聯(lián)網時代是一個信息透明化的時代，它能夠消除企業(yè)與消費者之間信息不對稱的程度。消費者在購買某種商品之前隨時可以看到該商品及相關商品價格、性能、質量等方面的信息，甚至獲得其他用戶的評價。如今商品競爭越來越激烈，商品的同質化越來越嚴重，這時，能夠吸引消費者的不再是產品的性能、包裝等，而是用戶體驗，即用戶不僅能夠獲得產品性能帶來滿足感，更能享受參與產品的過程。

管理創(chuàng)新及其特性

創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭力的源泉，是未來發(fā)展動力。管理創(chuàng)新即針對企業(yè)所面臨的一系列問題及內外部環(huán)境，通過引進新的管理理念、架構、技能等，在不斷整合與修正的基礎上加以實施，以達到有效地利用企業(yè)資源、提高組織效率的目的⑥。管理創(chuàng)新主要有以下特性：

管理創(chuàng)新與內外環(huán)境的匹配性。根據(jù)定義可知，管理創(chuàng)新并不是一成不變的，它是一個與時俱進的過程，是企業(yè)內外部環(huán)境相互匹配與整合的結果。由于企業(yè)的生產經營、結構等都是隨著內外部環(huán)境變化而變化的，這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新也會隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而不斷調整。

管理創(chuàng)新具有風險性。管理創(chuàng)新同技術創(chuàng)新一樣，其結果具有很大的不確定性。與技術創(chuàng)新不同的是，技術創(chuàng)新的結果比較容易衡量，容易受到專利保護，管理創(chuàng)新的結果卻不容易界定，即使管理創(chuàng)新比較成功，但其結果卻不容易受到保護。因此，管理創(chuàng)新對企業(yè)來說是一個風險比較高的活動，加之其要求對組織的架構等進行根本性的變革，管理創(chuàng)新又比一般技術創(chuàng)新更為復雜。

管理創(chuàng)新是一個過程。由于環(huán)境變化是一個逐漸的過程，管理創(chuàng)新要根據(jù)組織內外部的環(huán)境變化而變化，所以同任何事物的發(fā)展一樣，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，它需要一個漫長而又漸進的過程。就像環(huán)境不是短期內就會出現(xiàn)?？菔癄€式的顛覆性變化一樣，組織內外部的環(huán)境有時候只是局部的變化，而此時的管理創(chuàng)新可能只是針對組織的某個模塊、某個體系的創(chuàng)新，又由于組織的構成體系具有復雜性和多樣性，所以組織管理創(chuàng)新必然要經歷一個漫長的過程，這個過程可能是數(shù)年、數(shù)十年或者更長。

管理創(chuàng)新對內部決策者和外部推動者的依賴較大。由于管理創(chuàng)新具有很大的風險性，管理創(chuàng)新的成功有可能會使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者，管理創(chuàng)新的失敗也有可能使企業(yè)處于萬劫不復的境地。因此，管理創(chuàng)新不僅需要決策者具有開拓進取的決心與魄力，更需要其擁有經驗和知識的積累。即便決策者具有推動這種管理創(chuàng)新的決心，但由于管理創(chuàng)新不像技術創(chuàng)新那樣有明確的規(guī)律可循，往往很難取得成效，加之大部分組織在管理創(chuàng)新方面都缺乏一定的專業(yè)知識或經驗，因此管理創(chuàng)新也更依賴于學者、專家、管理精英等外部推動者。這些外部推動者可能并不會直接參與組織管理創(chuàng)新的過程，但其可為管理創(chuàng)新提供大量的經驗、理念、變革方案等。

“互聯(lián)網+”時代影響企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

組織文化。組織文化理論認為，組織文化在很大程度上影響組織的發(fā)展與變革，封閉的、處處給員工帶來約束的組織文化會禁錮員工的創(chuàng)新精神，使員工不思進取、不敢進取，因為稍有不慎就會出錯，出錯就會受到懲罰；而一種開放、包容的組織文化能夠鼓勵員工的進取精神，使員工在取得成功的同時獲得獎勵，即使創(chuàng)新失敗也不會受到懲罰。再者，組織文化具有一定的穩(wěn)定性，一旦建立就很難改變，對于管理創(chuàng)新來講，最重要的是“創(chuàng)新”，而創(chuàng)新需要對已建立的制度、規(guī)則等進行變革，特別是在瞬息萬變的互聯(lián)網時代，更需要組織文化不斷的進行變革。所以沒有一個開放的、與時俱進的組織文化，很難實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

組織制度。根據(jù)制度經濟學理論，企業(yè)能夠存在的根本原因在于其能夠通過整合內部資源、減少談判等降低不必要的交易成本。路徑依賴理論認為，制度的選擇對國家或企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。研究表明，以效率為中心的制度曾推動了美國經濟的高速發(fā)展，終身雇傭制、年功序列制等也使日本企業(yè)不斷走向成功。由于受“民可使由之，不可使知之”等傳統(tǒng)文化及計劃經濟制度的影響，我國多數(shù)企業(yè)的管理制度大都強調管理，強調用制度來對員工進行約束，認為讓員工“聽話”就是好的管理。這種制度化的管理，不僅嚴重挫傷了員工的積極性，更阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新。

組織架構。目前，我國大多數(shù)企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)的自上而下的金字塔式管理結構，這既是受計劃經濟的影響，也是受“官本位”及管理者權力欲的影響。這種組織模式一方面使組織結構較為嚴謹，組織內部分工明確，便于管理者加強對組織的控制；但另一方面，會導致組織機構臃腫、人員膨脹、人浮于事，同時，由于管理層級較多，導致上下級之間信息傳遞困難，不利于上下層及各部門之間的信息交流與傳遞，尤其在信息量大且機會稍縱即逝的互聯(lián)網時代，這種模式將嚴重影響企業(yè)決策。

人力資源管理理念。對人與組織關系的理解決定著組織人力資源的管理理念，也決定著組織對人事管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人事管理認為，人與資本一樣，只是企業(yè)的一種生產要素，而人事管理部門也只是消費而非創(chuàng)造的部門?，F(xiàn)在的人力資源管理則認為，人不僅僅是一種生產要素，更是一種具有無限開發(fā)價值的資源，人力資源管理部門同生產、銷售等部門一樣，是一個可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的部門。在互聯(lián)網時代，個人不僅具有知識、能力，而且能夠很容易地獲得其所需要的信息、資金等資源，這時候每個人都是一個財富創(chuàng)造的主體，一個存在于組織但可能不再依附于組織的個人中心者，其與組織之間是平等的合作關系而不再僅限于雇傭關系。

“互聯(lián)網+”思維下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

建立與互聯(lián)網時代相適應的組織文化。首先，企業(yè)應建立開放的組織文化?；ヂ?lián)網時代最大的特征就是信息大爆炸，信息的噴涌帶來的是各個企業(yè)及其產品的透明化，在這種情況下，企業(yè)只有采取開放的態(tài)度把自己的優(yōu)勢展示出來，同時吸收那些對自己有幫助的信息并不斷改進、提升自己，才能永遠立于不敗之地。其次，企業(yè)應建立不斷變革的組織文化，互聯(lián)網時代的另一個特征是瞬息萬變，只有鼓勵員工不斷變革，企業(yè)才能抓住互聯(lián)網時代的脈搏，不斷前進。最后，企業(yè)應建立包容的組織文化，包括對員工的包容、對消費者的包容及對合作者和競爭者的包容，只有對員工采取包容的態(tài)度，才能激發(fā)他們不斷創(chuàng)新的積極性，只有對消費者采取包容的態(tài)度，企業(yè)才能獲得生存的源泉，只有對合作者及競爭者采取包容的態(tài)度，才能夠避己所短、取人所長，促使企業(yè)不斷進步。