諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主施蒂格勒指出了美國經(jīng)濟(jì)史上的一個突出現(xiàn)象，即一家企業(yè)要想發(fā)展成為巨型公司，并購是最好的辦法。在美國，沒有一家身負(fù)名望的大公司是僅僅靠內(nèi)部的擴(kuò)張成長起來的。

安永會計師事務(wù)所2015年10月26日發(fā)布的《全球資本晴雨表》報告顯示，全球公司并購意愿創(chuàng)下六年來的新高，十家企業(yè)中有六家公司希望未來的一年達(dá)成并購交易便是最好的數(shù)據(jù)說明。并購交易獲得企業(yè)青睞的原因究竟在哪？從歐美發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)驗看來，企業(yè)并購表面上促成了巨型甚至是超巨型以及跨國公司的產(chǎn)生，推動了資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和增值，但對于國家和企業(yè)自身來說，不無裨益。

在國家層面上，國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)因為企業(yè)并購會發(fā)生一定的調(diào)整，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，隨之而來的則是資源宏觀配置效率的提升。一些新興的產(chǎn)業(yè)部門可以通過并購獲取發(fā)展必需的生產(chǎn)要素，謀求規(guī)模經(jīng)營，而一些夕陽產(chǎn)業(yè)也可以通過資本、人才、技術(shù)等方面的調(diào)整和聯(lián)合，在日趨激烈的市場競爭中謀得發(fā)展。在企業(yè)層面上，并購既會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有助于提高企業(yè)占有的市場份額。

中國并購市場的發(fā)展脈絡(luò)

中國改革開放后的首個并購案例發(fā)生在1984年，當(dāng)時的保定紡織機(jī)械廠兼并了保定針織器材廠。這是企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路探索中，對傳統(tǒng)的“抑富濟(jì)貧”做法的一次突破。從此，“績優(yōu)企業(yè)合并績差企業(yè)、大型企業(yè)并購和帶動小型企業(yè)”的做法開始在企業(yè)改革中得到推廣。1989年至1991年，滬深兩地證券交易所陸續(xù)正式設(shè)立，標(biāo)志著中國資本市場的誕生。正是基于中國資本市場的快速發(fā)展，上市企業(yè)并購、外資企業(yè)并購國有企業(yè)以及中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)象在中國陸續(xù)出現(xiàn)。根據(jù)《中國企業(yè)并購年鑒（2013）》的統(tǒng)計資料顯示，1993年全國的大型城市中共有2987家企業(yè)被并購，并購活動中轉(zhuǎn)移并購資產(chǎn)合計68億元。

在資本市場的協(xié)助下，市場上出現(xiàn)了大量借殼上市的企業(yè)并購案例，包括各個部委原來下屬的投資公司大量上市，以及一些高科技公司也紛紛采用借殼方式上市。資本市場推行的股權(quán)分置改革后，政府也逐漸開始利用資本市場提高國有企業(yè)要素資源的配置效率，完成國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組計劃。

時至今日，種種跡象表明，通過資本運作的方式尋求快速增長的模式，已經(jīng)越來越多地被國內(nèi)企業(yè)所接受。據(jù)統(tǒng)計，2002年我國市場發(fā)生的企業(yè)并購交易數(shù)據(jù)僅為951宗，涉及的交易金額約777.77億元。而到了2014年，中國地區(qū)企業(yè)并購交易量已經(jīng)激增至6899宗，交易金額達(dá)4070億美元（折合人民幣約25234億元）。此外，中國企業(yè)的跨國并購數(shù)量也日益增多。數(shù)據(jù)顯示，1994-2003年中國企業(yè)跨國并購交易金額總和為11.03億元，而在2004年一年，中國企業(yè)的跨國并購交易全年金額總和就達(dá)到了21.78億元。

企業(yè)并購可能面臨的潛在風(fēng)險

中國企業(yè)并購數(shù)量和金額的幾何式增長，反映并肯定了中國日益成熟的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，以及由此帶來的持續(xù)性的行業(yè)整合。在推動中國并購市場發(fā)展的一系列驅(qū)動因素中，實現(xiàn)行業(yè)“提效”是最終目的，國企、民企都積極參與海內(nèi)外并購。此外，國企改革成為并購交易增長的關(guān)鍵推動力。2014年末，南北車合并，組建了一家總資產(chǎn)超過3000億元的行業(yè)巨頭（見表1）。一些專家認(rèn)為，南北車合并的意義在于這次合并既避免了同類產(chǎn)品在海外市場上的惡性競爭，也以“托拉斯”的形式向海外市場輸出了中國的制造標(biāo)準(zhǔn)。由此，這一合并也成為國內(nèi)其他行業(yè)改革和整合的典范。

然而，企業(yè)的并購并非毫無風(fēng)險。過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)并購的正面效應(yīng)，忽視并購的風(fēng)險，不但得不到“餡餅”，反而會跌入“陷阱”。在早期不太成熟的中國市場中，此類失敗案例比比皆是。1992年，中國的老牌鋼鐵企業(yè)首鋼以1.2億美元收購秘魯鐵礦公司98.4%的股份。但由于前期調(diào)研不足，秘魯鐵礦公司長期存在貸款規(guī)模過大、償付能力偏低、每年支付銀行的財務(wù)費用過高等問題被忽視，同時秘魯國內(nèi)長期的罷工和勞資糾紛，都致使并購后的企業(yè)經(jīng)營艱辛坎坷。

信息錯誤、經(jīng)營不善、第三方攻擊，甚至是反壟斷風(fēng)險，都是企業(yè)在開展并購行為前需要考慮和克服的重要難題。由于客觀原因?qū)Σ①徠髽I(yè)的發(fā)展?jié)摿θ狈ψ銐虻牧私?，忽視雙方企業(yè)的背景、企業(yè)文化和管理方式差異，都可能導(dǎo)致企業(yè)掉進(jìn)并購的陷阱之中。

在主觀方面，一些動機(jī)不純的并購行為也會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重組的失敗。在中國，并購成為一些企業(yè)“爭做老大”的必備利器，尤其發(fā)生在資本市場上的并購，這些不完全是企業(yè)試圖通過行業(yè)整合、資源配置來做大做強(qiáng)自己，而且還是寄希望于通過二級市場的炒作獲取差價、或者以持有的股權(quán)融資質(zhì)押，謀求名利上的發(fā)展。這種動機(jī)下的并購行為無論對投資者還是對整個行業(yè)，都會造成深遠(yuǎn)的傷害。

他山之石的鏡鑒之處

西方發(fā)達(dá)國家完善的資本市場、鼓勵并購的法制環(huán)境、以企業(yè)為主體的自發(fā)并購行為等都為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)并購提供了鏡鑒之處。

資本是并購的“發(fā)動機(jī)”，企業(yè)并購需要資本市場的強(qiáng)力支持。企業(yè)之間并購的根本目的是收購方希望借助資本市場開辟新的融資渠道，加快自身的發(fā)展，實現(xiàn)跨越式的幾何增長。正如金融財團(tuán)摩根在美國運輸產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購整合中所起的作用。摩根利用高超的資本運作技術(shù)，通過資本的魅力塑造了美國金融界和產(chǎn)業(yè)界的寡頭，也對美國產(chǎn)業(yè)原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生了重要的協(xié)同作用。當(dāng)前，中國境內(nèi)上市公司數(shù)量約有2500多家，上市公司是中國企業(yè)海外并購的主力軍。在強(qiáng)大的資本支持下，這些公司會尋求更多并購的機(jī)會來實現(xiàn)增長，從而對融資市場提出了更高的要求。

鼓勵并購的法制環(huán)境不等于政府利用特權(quán)去干預(yù)并購行為。盡管政府當(dāng)前處于一個強(qiáng)勢的地位，但企業(yè)和市場不可能永遠(yuǎn)是政府的聽隨者。站在市場的角度，去考慮到底怎么樣才能夠給企業(yè)并購帶來一個更好的環(huán)境，如何適度放寬金融體制的限制以解決企業(yè)并購中的資金問題，如何監(jiān)管證券公司以實現(xiàn)市場的公平公正公開，都是亟待政府解決的“一線”問題。

并購活動是企業(yè)自身發(fā)展的一種要求。在目的上，并購大都是為了實現(xiàn)壟斷利潤和股東價值最大化。對于國企而言，非自發(fā)性的并購行為通常由政府推動。這一方面導(dǎo)致了企業(yè)自身對并購戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，同時也受限于行政體制的弊端導(dǎo)致并購決策流程進(jìn)度緩慢。尤其是在經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，并購戰(zhàn)略、路徑的合理性對于今天中國企業(yè)的并購至關(guān)重要。

如今，中國“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)已經(jīng)清晰設(shè)定，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展，已經(jīng)賦予了中國的發(fā)展以新的內(nèi)涵。在中國特色社會主義制度下，企業(yè)的并購行為也有著自己獨特的規(guī)律，如何認(rèn)識和遵循這種規(guī)律，也奠定了企業(yè)日后的發(fā)展道路。但無論最終的結(jié)果如何，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入了并購時代。

（執(zhí)筆：嚴(yán)?。?/span>