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大國(guó)新村
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姜大紅:創(chuàng)新服務(wù)是中小企業(yè)品牌的突圍之路

首先謝謝大家,今天非常高興能夠受邀參加本次峰會(huì),也很榮幸能夠在臺(tái)上發(fā)表自己的看法和見解。今天,我是抱著學(xué)習(xí)的目的來參加此次峰會(huì)的,聽了前面各位嘉賓的探討、見解,對(duì)企業(yè)自主品牌的打造提出了很多的意見,感到受益匪淺。在之前領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家的發(fā)言基礎(chǔ)之上,發(fā)表一下自己的看法。

首先,我認(rèn)為創(chuàng)新服務(wù)才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大家都知道滴滴打車在中國(guó)是很火的一個(gè)軟件,但是在全球還有比他更好的一個(gè)公司,就是優(yōu)步。優(yōu)步是2009年成立的企業(yè),現(xiàn)在估值是700億美金。為什么優(yōu)步僅僅用了6年的時(shí)間就從一個(gè)默默無聞的小企業(yè),成為了一個(gè)700億美元的大企業(yè)??jī)?yōu)步?jīng)]有自己的出租車,所提供的僅僅只是打車的服務(wù)。剛才,楊劍峰先生也講了,大而全會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展,優(yōu)步就對(duì)小而精做了非常好的模范作用。

今天,我演講的議題是“中小企業(yè)品牌突圍之路”,我們一直在思考一個(gè)問題,究竟怎樣突破創(chuàng)新和服務(wù)才能構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?才能真正在眾多中小企業(yè)中實(shí)現(xiàn)突圍?我覺得,創(chuàng)新服務(wù)是企業(yè)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么創(chuàng)新服務(wù)?從戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來看,服務(wù)經(jīng)濟(jì)是不可逆轉(zhuǎn)的。美國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在美國(guó)崛起的品牌有facebook,發(fā)展非常迅猛。還有只做短期租賃業(yè)務(wù),為旅游顧客提供中介信息。這一塊在中國(guó)GDP的占比已經(jīng)突破了50%,很多企業(yè)在向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,并且付諸了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。比如,阿里集團(tuán)并不是電商公司,而是電商服務(wù)公司,他所服務(wù)的就是中國(guó)大大小小的中小企業(yè)。國(guó)美、蘇寧提供的是物流、安裝服務(wù),他們?cè)诩译娏闶坌袠I(yè)脫穎而出,海爾提供的是家電智能服務(wù),這種服務(wù)使得海爾在家電制造業(yè)中脫穎而出。從很多方面可以看出,中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)呢?

第一,要定位服務(wù)的創(chuàng)新。中小企業(yè)只有走出與眾不同的道路,才能真正實(shí)現(xiàn)突圍。目前我們的實(shí)力還比較弱小,隨時(shí)都有被大企業(yè)吞并的威脅,所以必須走出一條與大企業(yè)不同的差異化道路,為顧客提供與大企業(yè)不同的服務(wù)價(jià)值,才能創(chuàng)造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,定位創(chuàng)新是服務(wù)創(chuàng)新的起點(diǎn)。

其次是流程的創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新要落實(shí)到流程上。大家知道,有商業(yè)模式的創(chuàng)新,管理的創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新則是看不到的,必須落實(shí)到整個(gè)流程上,加強(qiáng)顧客體驗(yàn),增強(qiáng)顧客黏度。

再次是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。比如小米,小米的組織結(jié)構(gòu)和所有傳統(tǒng)企業(yè)完全不一樣,小米的客服人員就有11800多人,組織創(chuàng)新是服務(wù)創(chuàng)新的支點(diǎn)。

落實(shí)到儒??萍荚趺磳?shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新?一是我們專注于為顧客提供創(chuàng)新產(chǎn)品的公司。我們做酒業(yè)零售,但與其他酒業(yè)零售商最大的不同是強(qiáng)化服務(wù)。目前,大多數(shù)的酒業(yè)零售商都是在顧客作出選擇之后把酒賣給顧客。然而,很多顧客面對(duì)琳瑯滿目品種繁多的酒,自己可能都不知道怎么選擇。所以,我們用情景化營(yíng)銷模式為顧客提供選酒服務(wù)。以強(qiáng)化服務(wù)做創(chuàng)新是儒牛公司的服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn),接下來我們還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,真正使服務(wù)創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

謝謝大家。

[責(zé)任編輯:趙楠]
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