城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)差距明顯縮小，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)深度融合發(fā)展
調(diào)查中，我們請受訪者從產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、公共服務(wù)均等化提升、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、生活環(huán)境變化以及幸福指數(shù)變化等角度，對瓊海推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)三年多來的成果進(jìn)行評分，結(jié)果顯示，“城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)差距明顯縮小，城鄉(xiāng)邊界變得模糊”得分最高，為4.81分（滿分5分）；其次為“產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展取得新突破，旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)相融合，文化和產(chǎn)業(yè)相融合”，獲得4.80分的評價；而這兩項變化帶來的直接實(shí)惠，就是提升了當(dāng)?shù)鼐用竦男腋８?，該項也得到?.76分的評價。隨著產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和城鄉(xiāng)差距的縮小，農(nóng)民的身份和收入結(jié)構(gòu)順利實(shí)現(xiàn)了單一向多元轉(zhuǎn)變，對此，受訪者分別給出了4.74分和4.72分的肯定。此外，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)不是一蹴而就的，需要長期系統(tǒng)推進(jìn)，盡管城鄉(xiāng)差距在不斷縮小，農(nóng)民收入穩(wěn)步提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)域面貌有了翻天覆地的變化，但農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件照城市仍有一定差距，因此“農(nóng)民生產(chǎn)生活條件不斷改善，農(nóng)村居民同樣可以享受到城市居民的生活品質(zhì)”相較其他幾項得分略低，為4.66分。盡管如此，總體來看，瓊海市在“打造田園城市、構(gòu)建幸福瓊海”，探索新型城鎮(zhèn)化道路上取得的成績以及為百姓帶來的實(shí)惠，仍然得到了受訪者的一致肯定。
具體來看，在縮小城鄉(xiāng)差距、推進(jìn)公共服務(wù)均等化方面，瓊海市及各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)都采取了積極措施。作為瓊海新型城鎮(zhèn)化道路的示范點(diǎn)，潭門鎮(zhèn)從2013年起，先后投入300多萬元用于解決萬泉河引水管道建設(shè)，解決全鎮(zhèn)居民飲水安全問題；斥資5000萬元建成聯(lián)通博鰲和潭門的濱海大道；累計投入8800多萬元用于鎮(zhèn)墟街道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和升級街道景觀，在街道上加入潭門歷史、文化、民族元素，打造南海風(fēng)情小鎮(zhèn)。通過以上努力，潭門商業(yè)鋪面從原有的36家增加到近700家，鋪面月租金從之前的均價500元猛漲到2萬元，還“一鋪難求”。原來塵土飛揚(yáng)的破舊道路不見了，小漁村變成了游客和商家爭相前往的觀光地。
博鰲鎮(zhèn)不僅率先在全市范圍內(nèi)以美雅村為示范點(diǎn)打造了新型美麗鄉(xiāng)村，在保留美雅村原有生態(tài)資源的基礎(chǔ)上改善美雅村的鄉(xiāng)村道路、生活環(huán)境、排水系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，并在完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上融入博鰲地區(qū)特色建筑風(fēng)格、鄉(xiāng)村生活等元素進(jìn)行重新設(shè)計改造，建成博鰲朝烈鄉(xiāng)村公園；同時在利用良好海岸線和豐富的酒店飯店業(yè)資源基礎(chǔ)上在博鰲海邊打造了博鰲濱海酒吧公園。鄉(xiāng)村公園和酒吧公園都成為博鰲旅游的新亮點(diǎn)，為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝素S富的就業(yè)崗位。還創(chuàng)新扶貧工作方式方法，從傳統(tǒng)“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，通過逐戶溝通交流明確不同的產(chǎn)業(yè)扶持，“一戶一方案”，切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。
距離瓊海市中心最遠(yuǎn)的會山鎮(zhèn)，一度是扶貧工作的重要關(guān)注對象，而在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，會山鎮(zhèn)精準(zhǔn)發(fā)展獨(dú)具會山苗家特色的鄉(xiāng)村旅游模式，通過“三月三”苗族傳統(tǒng)文化節(jié)和每月1日和15日的會山旅游趕集日的品牌打造，讓更多的會山百姓吃上旅游飯。會山鎮(zhèn)還借鑒“公司+貧困農(nóng)戶”模式，尋求農(nóng)林部門的支持和指導(dǎo)，發(fā)展好現(xiàn)有的橡膠、檳榔、油茶等農(nóng)業(yè)種植基地，指導(dǎo)貧困農(nóng)戶通過熱帶經(jīng)濟(jì)作物的種植來擺脫貧困。此外，會山鎮(zhèn)緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇，通過和中國電信的合作，在全鎮(zhèn)鋪開了光纖入農(nóng)戶工作，有了網(wǎng)絡(luò)入戶基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐涂梢苑e極引進(jìn)電商、物流、商貿(mào)企業(yè)參與到農(nóng)村電商平臺建設(shè)，將有苗家特色產(chǎn)品銷往全國。
在瓊海，各鎮(zhèn)村都在努力尋求新型城鎮(zhèn)化與當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)相結(jié)合的突破口，將傳統(tǒng)的農(nóng)林牧漁業(yè)打造成特色旅游產(chǎn)業(yè)，將傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品通過精加工和品牌化運(yùn)作，變成農(nóng)民增收的助力。從而使農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)從單一地依靠農(nóng)業(yè)，變成一三產(chǎn)業(yè)均可創(chuàng)收；農(nóng)民的身份正變成酒吧老板、電商經(jīng)營者、景區(qū)導(dǎo)游、客棧房東，良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在吸引越來越多的在外務(wù)工的瓊海人返鄉(xiāng)就業(yè)。受訪者對各項惠及百姓成果的肯定，印證了各鎮(zhèn)村措施的精準(zhǔn)、有效。
瓊海市黨員干部干事創(chuàng)業(yè)動力較高，創(chuàng)業(yè)水平仍有提升空間
2016年是“十三五”時期的開局之年，是全面建成小康社會決勝階段的關(guān)鍵之年，面對新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新特點(diǎn)，更需要一支過得硬、素質(zhì)高、打勝仗的黨員干部隊伍。而隨著對黨員干部的監(jiān)督在十八大以來的高壓反腐過程中得到逐步強(qiáng)化，干部濫用權(quán)力、失職瀆職的行為得到有效制約的同時，一些地方的黨員干部也出現(xiàn)了“只要不出事、寧愿不做事”“不求過得硬、只求過得去”的心態(tài)，遇事敷衍了事、消極怠工，干事創(chuàng)業(yè)動力明顯不足。
面對海南省建設(shè)國際旅游島、瓊海市打造全域5A級景區(qū)、構(gòu)建田園城市的艱巨任務(wù)，黨員干部干事創(chuàng)業(yè)動力如何，能否在做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)上充分激發(fā)黨員干部的工作熱情，黨員干部是否做到了密切聯(lián)系群眾、為人民群眾服務(wù)，都關(guān)系著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的成果。
調(diào)查結(jié)果顯示，對于“探索新型城鎮(zhèn)化的工作充分展現(xiàn)了瓊海市黨員干部為人民群眾切身利益服務(wù)的理念”一項，受訪者給予的評價最高，為4.81分（滿分5分），這也體現(xiàn)出瓊海市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動得到深入開展，干部隊伍建設(shè)抓得牢，真抓實(shí)干的作風(fēng)得到增強(qiáng)。
同時瓊海市黨員干部群體的干事創(chuàng)業(yè)動力比較充足，該項得到了受訪者4.78分的評價。瓊海市在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化過程中，既要守住耕地紅線、自然紅線，不能砍樹、不能占田，又要保留鎮(zhèn)村的歷史風(fēng)情，實(shí)現(xiàn)就地城鎮(zhèn)化，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，所以擺在黨員面前的難題很多，但中央和海南省主要領(lǐng)導(dǎo)對瓊海市建設(shè)成績的肯定，百姓認(rèn)同感、歸屬感的提高，都為瓊海市黨員干部干事熱情的提升提供了動力。
相較瓊海市黨員干部充足的干事創(chuàng)業(yè)動力和良好的為人民服務(wù)的理念，干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)水平和工作積極性仍有可以提升的空間。這兩項得到了受訪者4.69分和4.70分的評價。對黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部來說，需要不斷提高思想覺悟和理論水平，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力，真正增強(qiáng)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的本領(lǐng)。避免本領(lǐng)恐慌，提高干事創(chuàng)業(yè)能力。同時，除了要求黨員干部提升自我修養(yǎng)和覺悟，自覺提高工作積極性外，還需要有一套科學(xué)的保障機(jī)制和激勵機(jī)制，避免黨員干部出現(xiàn)“干好干壞一個樣”的消極心態(tài)，加強(qiáng)基層黨建制度化建設(shè)，給有能力、有魄力、敢于擔(dān)當(dāng)、走在前列的黨員干部充分的施展平臺，充分調(diào)動干部工作積極性。
以陽江鎮(zhèn)為例，“兩學(xué)一做”正成為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要標(biāo)尺。按照黨內(nèi)各項規(guī)章制度和黨建工作各項任務(wù)要求，陽江鎮(zhèn)認(rèn)真抓好鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍的教育管理。并深入開展《準(zhǔn)則》和《條例》學(xué)習(xí)宣傳，嚴(yán)格權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，著力解決一些干部不作為、亂作為等問題，形成敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，打造了一支高效清廉、依法行政、人民滿意的公務(wù)員隊伍。