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新常態(tài)下我國企業(yè)如何實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略

核心提示: 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國企業(yè)的多元化發(fā)展日益普遍。但是,企業(yè)的多元化發(fā)展極易給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿Α?

【摘要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國企業(yè)的多元化發(fā)展日益普遍。但是,企業(yè)的多元化發(fā)展極易給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)   多元化   發(fā)展戰(zhàn)略       【中圖分類號(hào)】F120.4       【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A  

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由傳統(tǒng)的高資源投入、高污染轉(zhuǎn)向新型的信息化與集約化生產(chǎn),我國社會(huì)的整體發(fā)展環(huán)境有了較大的變化。針對(duì)這種宏觀環(huán)境的改變,我國政府及時(shí)提出了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)認(rèn)識(shí)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式受到了一定的挑戰(zhàn),對(duì)于很多企業(yè)而言,傳統(tǒng)的單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式已經(jīng)無法為其發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力,在這種現(xiàn)實(shí)背景下,很多企業(yè)開始采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國企業(yè)多元化發(fā)展日益普遍

新常態(tài)視角下我國企業(yè)多元化發(fā)展的整體現(xiàn)狀。受我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響,我國企業(yè)在傳統(tǒng)單一方向發(fā)展的背景下,積極拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,多元化發(fā)展日益普遍。商務(wù)部在2016年發(fā)布的我國100家大型國有企業(yè)和30家大型民營企業(yè)的多元化發(fā)展數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前我國主要大型企業(yè)走多元化發(fā)展道路的數(shù)量越來越多,從2011年的97家上升到2015年的126家,累計(jì)增長了29家,累計(jì)增長率為26.80%。從比例變化來看,在2011年多業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的比重為74.62%,而在2015年這一比例則上升到96.92%。根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前規(guī)模以上企業(yè)開展多元化經(jīng)營的數(shù)量占到了總數(shù)的75%以上,這說明當(dāng)前企業(yè)整體上是趨向于多元化發(fā)展的。

新常態(tài)視角下我國企業(yè)多元化發(fā)展的行業(yè)現(xiàn)狀。受到行業(yè)發(fā)展的影響,不同行業(yè)的企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)所采取的態(tài)度和力度也不一樣。例如,有的企業(yè)為了保障其在傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和投入力度,即使有實(shí)力發(fā)展其它業(yè)務(wù),也放棄了走多元化發(fā)展的路徑。而有的企業(yè)則比較熱衷于多元化發(fā)展,并且獲得了較大的成功。例如,互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴,其主營業(yè)務(wù)是電子商務(wù),但是目前,其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域也勢(shì)頭強(qiáng)勁。商務(wù)部官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示,從事建筑行業(yè)的企業(yè)開展多元化經(jīng)營的比例是最高的。在每100家建筑行業(yè)類的企業(yè)中就有超過80家屬于多元化經(jīng)營,其次是金融行業(yè)企業(yè),而零售行業(yè)的企業(yè)開展多元化經(jīng)營的則相對(duì)較少。

在新常態(tài)發(fā)展背景下,受我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響,我國企業(yè)在傳統(tǒng)單一方向發(fā)展的背景下積極拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,多元化發(fā)展日益普遍。但是,不同行業(yè)的多元化發(fā)展比例不一,其中金融行業(yè)企業(yè)的多元化發(fā)展表現(xiàn)較為明顯,而零售行業(yè)中進(jìn)行多元化發(fā)展的企業(yè)所占比例則相對(duì)較低。

新常態(tài)視角下,我國企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題

企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的金融支持不足。資金支持不到位是影響企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的主要制約因素之一。具體表現(xiàn)為:第一,多元化發(fā)展的直接資金支持不足。新常態(tài)背景下企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展需要有充足的資金做支持,如購買新的生產(chǎn)設(shè)備以及采用新的技術(shù)都需要有大量的資金支持來實(shí)現(xiàn)。第二,融資渠道窄。當(dāng)前我國的金融體系還不完善,企業(yè)在多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展中所能夠使用的融資渠道較窄。第三,融資申請(qǐng)條件高。市場(chǎng)上的金融機(jī)構(gòu)作為一個(gè)盈利性組織,其開展相關(guān)的信貸活動(dòng)的主要目的在于獲得利潤。因此,這些金融機(jī)構(gòu)在向企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)會(huì)將貸款的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)來,進(jìn)而對(duì)申請(qǐng)貸款人進(jìn)行篩選。當(dāng)前對(duì)于企業(yè)而言,在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)除了額度難以達(dá)到預(yù)期的要求外,諸多限制條件也是影響其融資成功的主要因素。

新常態(tài)視角下我國企業(yè)的多元化發(fā)展的政府支持不足。新常態(tài)視角下,推動(dòng)我國企業(yè)的多元化發(fā)展,所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜,這就要求各級(jí)政府要具備高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)能力。但我國政府在協(xié)調(diào)我國企業(yè)的多元化發(fā)展的資金支持上存在增長比例不穩(wěn)定、增長不協(xié)調(diào)的狀況。首先,政府經(jīng)濟(jì)決策能力不高。在我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政級(jí)別中,受行政管理職能和政府工作人員素質(zhì)的限制,一般沒有完善的科學(xué)決策體系,更缺乏“智囊團(tuán)”,因而政府的決策往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)的意見,或者是少數(shù)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)。其次,很多地方政府仍然不愿意放手讓企業(yè)獨(dú)立自主地開展多元化經(jīng)營,在很多方面還繼續(xù)推行著政府包辦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在這種發(fā)展模式下,政府并未能真正調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

多元化發(fā)展背景下,企業(yè)采取多種措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

強(qiáng)化多元化發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。多元化發(fā)展背景下,企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面:一是資金風(fēng)險(xiǎn),二是管理風(fēng)險(xiǎn),三是企業(yè)文化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此,在新常態(tài)的視角下企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好以下風(fēng)險(xiǎn)防范措施:第一,在進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)必須制定系統(tǒng)和科學(xué)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,從而保障企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是在科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)下開展的,避免可能出現(xiàn)的盲目現(xiàn)象。第二,在多元化發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展方向與其自身所具有的資源狀況相結(jié)合,盡可能選擇與企業(yè)已有資源相關(guān)聯(lián)的發(fā)展方向。第三,科學(xué)處理企業(yè)原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

強(qiáng)化多元化發(fā)展中的金融支持能力。強(qiáng)化多元化發(fā)展中的金融支持能力,就必須在融資渠道上進(jìn)行完善。一方面,政府需要修改和完善金融企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入政策和限制性條件,從而吸引更多的優(yōu)質(zhì)金融企業(yè)進(jìn)入到金融市場(chǎng);另一方面,政府還需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資渠道模式,從而使得各類企業(yè)在多元化發(fā)展過程中能夠找到符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的融資渠道。此外,政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加對(duì)金融企業(yè)的補(bǔ)助,對(duì)于一些發(fā)生違約款項(xiàng)的金融機(jī)構(gòu),政府可以給予其一定補(bǔ)貼,從而降低金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)揮政府職能,提升對(duì)多元化發(fā)展的支持能力。提升政府部門工作人員的業(yè)務(wù)能力可以從以下幾個(gè)方面著手:首先,可以安排相關(guān)工作人員進(jìn)入高校進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。其次,從企業(yè)或者是高校中引入一些具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才以輔助決策。再次,建立起工作人員的問責(zé)追究機(jī)制,使相關(guān)工作人員不敢亂作為,也不敢不作為。讓政府感受到更多壓力,約束工作人員依法行政。要提高政府履行經(jīng)濟(jì)職能的能力和效果,就必須提高政府在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策時(shí)決策的科學(xué)化與民主化的水平。只有科學(xué)的決策加上民主的表達(dá)才能在決策過程中最大程度地避免個(gè)人主義。要實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化,就必須做到以下幾點(diǎn):首先,政府部門在制定經(jīng)濟(jì)決策時(shí)要將決策建立在大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上;其次,要在決策制定的過程中邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者進(jìn)行審評(píng),并不斷進(jìn)行修改;最后,將決策內(nèi)容公布出來。

新常態(tài)視角下,我國企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),既面臨著有利的促進(jìn)條件,也遭遇著諸多不利的限制性條件。我國傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)無法再持續(xù)下去,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,企業(yè)的多元化發(fā)展不應(yīng)當(dāng)走傳統(tǒng)“三高”的老路,而應(yīng)當(dāng)將發(fā)展的方向轉(zhuǎn)移到綠色與循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在信息化發(fā)展的背景下,企業(yè)的發(fā)展不僅僅是實(shí)體的發(fā)展,還可以實(shí)現(xiàn)“虛擬”模式的發(fā)展。企業(yè)的多元化發(fā)展極易給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn),為此,必須對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;必須創(chuàng)新融資方式,從而滿足企業(yè)多元化發(fā)展的金融需求;同時(shí)還要注重發(fā)揮政府職能提升對(duì)多元化發(fā)展的支持能力。

(作者單位:上海交通大學(xué))

【參考文獻(xiàn)】

①全淅玉:《經(jīng)濟(jì)多元化視角下我國貿(mào)易加工產(chǎn)業(yè)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)研究》,《改革與戰(zhàn)略》,2015年第7期。

②任保平、郭晗:《新常態(tài)下提高我國經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的路徑選擇與改革取向》,《天津社會(huì)科學(xué)》,2015年第5期。

責(zé)編/周曉燕   劉芋藝(見習(xí))    美編/于珊

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[責(zé)任編輯:張寒]
標(biāo)簽: 常態(tài)   發(fā)展戰(zhàn)略   我國   企業(yè)