劉捷明：要和全世界都認(rèn)可的人做朋友

董倩：您跟國企打交道比較多，國企品牌您感覺在他們心目中是個什么地位？

劉捷明：去年我是在福建省電子信息集團當(dāng)董事長（國企），去年開始到這個崗位上來，去年上任的時候我說我以前是國企的運動員，轉(zhuǎn)過來做服務(wù)員。

董倩：是服務(wù)員還是裁判？

劉捷明：是服務(wù)員。這次中國自主品牌峰會的主題，也少不了我們，雖然不是直接的但是間接的這份力量也很重要。去年按照中央和福建省委的部署，我們搞了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級計劃，現(xiàn)在供給側(cè)改革，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級實際上是一枚硬幣的兩面，供給側(cè)更多是市場層面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)層面來看，這兩者需要兩個東西，一個是技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動，另外是品牌引領(lǐng)。我們前不久參加了國務(wù)院國企改革座談會，福建省國資委也做了交流，供給側(cè)改革搞加減乘除法，現(xiàn)在做加法和乘法都需要創(chuàng)新驅(qū)動這個平臺引領(lǐng)。統(tǒng)計了一下，福建省一百強企業(yè)，有二十家完整的創(chuàng)新體系，二十家左右是中國的馳名商標(biāo)或者是福建省著名商標(biāo)，參加品牌價值評估的企業(yè)很少，我們看到這是差距。

作為國資委的角度來說，怎么來推動這件事？國資委按照國家制度安排，監(jiān)管職責(zé)、服務(wù)職責(zé)其實有個導(dǎo)向作用，比如定的指標(biāo)來進行考核，就把這些創(chuàng)新跟品牌作為很重要的內(nèi)容放進去，企業(yè)有價值取向要完成的目標(biāo)，增加這個重要的依據(jù)，這是很必要的。

前不久開了科技創(chuàng)新大會，出臺24條鼓勵措施，把品牌放在重要的位置上，創(chuàng)新、品牌、人才、能力建設(shè)、指標(biāo)體系考核，作為企業(yè)來說反響很大，引起了共識，又把國有資本預(yù)算省委省政府很重要，20%以上用于支持創(chuàng)新，創(chuàng)新包含對品牌的影響力。為什么這么重視？我做了15年國有企業(yè)董事長，是福建省電子信息集團創(chuàng)始人，電子信息產(chǎn)業(yè)80年代初有個富綠電視機這個品牌，在福建工廠做兩個品牌，一個是綠地牌（日企）、一個是富力品（國企），富力這個品牌并不賺錢，就是因為崇洋媚外的原因，我們感受到一個是技術(shù)創(chuàng)新另一個是品牌。

舉例，給我們?nèi)昶放剖褂脮r間，當(dāng)時說的實達(dá)，下面有個做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的，我們下決心從第一天開始要打造自己的品牌，所以做的很成功，現(xiàn)在品牌達(dá)到168億。我們覺得品牌對企業(yè)很重要，我到了現(xiàn)在的工作崗位上對創(chuàng)新、對品牌、對人才，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)化一件件的落實。

董倩：另外一個問題是，剛才說打造品質(zhì)之后在品質(zhì)上如何包裝自己，怎么把品牌做強，剛才您提到了，中國的產(chǎn)品和國外待工的產(chǎn)品是完全一樣品質(zhì)的，但是價錢天壤之別，這個問題您覺得怎么解決？

劉捷明：主要是消費者、客戶的信任。

董倩：我們拿人做比較，我是信一個有了很久的有優(yōu)秀的戰(zhàn)略視角的人做朋友，還是不知道他出處的人做朋友？

劉捷明：要和全世界都認(rèn)可的人做朋友。