2016中國自主品牌峰會高端對話主旨議題二現(xiàn)場

主旨議題二：中國品牌與國際話語權(quán)

參加議題討論的嘉賓有：

王 剛   英利集團總經(jīng)理

李保民  國資委監(jiān)事會專職監(jiān)事

文丹菁  國際行動理事會商務(wù)顧問、世界領(lǐng)袖論壇創(chuàng)始秘書長

馮柏文  畢馬威全球中國業(yè)務(wù)發(fā)展中心全球主席

汪小菲  兩岸合尊置業(yè)董事長

主持人：

何巖柯  中央電視臺主持人 

王剛：品牌最關(guān)鍵的是品質(zhì)

何巖柯：我們非常強調(diào)國際話語權(quán)的問題，中央電視臺在全球部署一百個記者站，要求全球任何角落發(fā)生任何重大事件，一定要有拿著中央電視臺臺標話筒的記者報道，這樣才能做出中國立場的新聞。對于各位來說，品牌要走國門、要擁有國際話語權(quán)，是一個軟實力和硬實力問題相結(jié)合的問題。我想先問王總，你們的企業(yè)已經(jīng)在紐交所上市了，也是光伏行業(yè)中的領(lǐng)軍人物，你覺得英利有沒有國際話語權(quán)？

王剛：應(yīng)該說有一定的話語權(quán)。英利是進入這個市場的第一家企業(yè)。在國際上，2004年德國出現(xiàn)光伏市場，那時候很?。晃餮艌D一家公司占全球的37%市場占有率……現(xiàn)在，英利和很多同行加起來占了全球的百分之六七十的份額，應(yīng)該說有一定的話語權(quán)。

何巖柯：光伏產(chǎn)業(yè)的國際社會環(huán)境非常艱難，很多國家包括歐盟向中國的光伏產(chǎn)品發(fā)起懲罰性的關(guān)稅，你們遇到過這樣的情況嗎？在這種情況下你們的國際話語權(quán)還管用嗎？

王剛：只有你的話語權(quán)和分量大了，這些西方國家才會怕你，你是很小的企業(yè)、很小的領(lǐng)域，沒有一定的影響力、沒有話語權(quán)是不行的。

何巖柯：英利已經(jīng)很大了。60%的份額在歐洲有沒有門檻？

王剛：光伏行業(yè)的“雙反”，先是在美國、然后在歐洲。商務(wù)部和其他國家部委在國際上一直為這件事打官司，親自關(guān)注這個行業(yè)，跟歐洲談判、和美國斗爭，這說明國家對光伏行業(yè)更加關(guān)注。因為當時主要市場還在歐美，對我們有很大的影響。

何巖柯：隨著英利有了一定的國際話語權(quán)，在與歐洲和美國政府談判過程中，你們有了一定的談判籌碼，可以拿到更多自己想要的利益?？梢赃@么理解嗎？

王剛：恰恰是你的市場份額大了，所以歐洲、美國會設(shè)置很多門檻，我們很多品牌就被“干掉”了。盡管如此，美國和歐洲市場我們也堅持在做。

何巖柯：英利好像非常喜歡足球，你們走出國門的過程是和足球緊密相連的，從西甲到世界杯都有英利的贊助。英利因為南非世界杯的冠名獲得了品牌價值的提升。

王剛：品牌最關(guān)鍵的是品質(zhì)，沒有品質(zhì)的保障是沒有基礎(chǔ)的，還有一點是敢于亮劍。我在中國很多企業(yè)寧愿包裝上不打印漢字，但我們從第一個出口的產(chǎn)品包裝箱就明確打上了中國英利，方塊字，盡管那時候我們還很小，這說明我們持續(xù)對品牌的重視。

但是光敢于亮劍是沒有用的，第一位的還是質(zhì)量。太陽能光伏板外觀是一樣的，看不出好壞，但是裝到太陽能電站兩三年以后，不同產(chǎn)品的品質(zhì)差異就顯現(xiàn)出來了。我們跟歐美日等國的企業(yè)搭建了很多擂臺，比較同樣的產(chǎn)品三年以后發(fā)電量的狀況——證明我們的品質(zhì)可靠，但是和國際上大的品牌相比仍存在一些問題。對品牌的持續(xù)投入也是必要的，我們通過贊助拜仁、贊助兩屆世界杯，還是給中國企業(yè)爭光了。在德國調(diào)查知道的中國品牌有哪些？德國人說了三個：聯(lián)想、華為、英利，這說明我們在品牌上的投入和宣傳是有效的，對訂單等等也是有所幫助的。