中國(guó)自主品牌面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

楊宜勇：下面有請(qǐng)李光斗先生，我想請(qǐng)教中國(guó)自主品牌建設(shè)過(guò)程中，您認(rèn)為面臨的關(guān)鍵性難題是什么？

李光斗：謝謝主持人，剛才聽(tīng)了很多嘉賓的演講非常有感慨，我覺(jué)得人民論壇搞這樣的自主品牌峰會(huì)非常有及時(shí)、非常有意義，因?yàn)橹袊?guó)的自主品牌在發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)在到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我今天看了一個(gè)數(shù)據(jù)，有人號(hào)召大家不要買(mǎi)蘋(píng)果7Plus，結(jié)果現(xiàn)在一天預(yù)定量是七萬(wàn)臺(tái)，現(xiàn)在蘋(píng)果上寫(xiě)著“中國(guó)制造”，為什么中國(guó)能為全世界制造蘋(píng)果7Plus，但是中國(guó)自主品牌遇到了問(wèn)題？我覺(jué)得改革開(kāi)放以來(lái)我們最值得驕傲的是中國(guó)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是如果我們真正的考量一下，世界第二大經(jīng)濟(jì)體戰(zhàn)后一直是美國(guó)，隨后是德國(guó)然后是日本然后是中國(guó)，無(wú)論是德國(guó)、日本包括地理面積和人口只相當(dāng)于中國(guó)一個(gè)省的韓國(guó)，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)崛起的過(guò)程中，他們的品牌都相應(yīng)的獲得了世界地位。

德國(guó)品牌，德國(guó)制造以前是英國(guó)皇室給德國(guó)人羞辱性標(biāo)識(shí)，因?yàn)樗麄円郧翱偸敲芭朴?guó)，現(xiàn)在德國(guó)制造已經(jīng)是精工制造的代名詞，我們?nèi)サ聡?guó)都要買(mǎi)個(gè)鍋回來(lái)。日本品牌不用說(shuō)了，韓國(guó)品牌以三星為例，三星是給索尼做代工的，我這次去美國(guó)，美國(guó)大量跑著韓國(guó)的汽車，所以韓國(guó)汽車也崛起了。

改革開(kāi)放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)是不是也應(yīng)該反思一下，中國(guó)的自主品牌遇到了什么樣的問(wèn)題，問(wèn)題有沒(méi)有解，如果我們從國(guó)家戰(zhàn)略的角度來(lái)重視自主品牌，中國(guó)的消費(fèi)者，尤其是年輕一代80后、90后以不用自己國(guó)家的品牌為自豪，這是非常嚴(yán)峻的。

在座的都是中國(guó)有志于建設(shè)自主品牌的企業(yè)家，我們要探討戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和方法，在我們成為第二大經(jīng)濟(jì)體的時(shí)候，現(xiàn)在中國(guó)制造可以說(shuō)是跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的地位不匹配。新一屆政府這幾年來(lái)我看了很多，對(duì)于品牌的批示是最多的，無(wú)論從總書(shū)記、總理到其他的常委，對(duì)自主品牌可以說(shuō)傾注了非常大的關(guān)注。

我首先講講問(wèn)題，中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)自主品牌遇到的第一個(gè)問(wèn)題是什么？是品牌老化，也就是品牌30多年，比如聯(lián)想、海爾、格力、李寧都遇到了非常大的問(wèn)題。就是年輕一代的消費(fèi)者，人是有生命的是會(huì)衰老的，平均世界500強(qiáng)的壽命也不過(guò)40年，我們都已經(jīng)30年了，這個(gè)時(shí)候如果不進(jìn)行自我更新，最后的結(jié)局是被消費(fèi)者所拋棄。

第二個(gè)問(wèn)題，品牌的創(chuàng)新能力不足。我們不研究和消費(fèi)者怎么溝通，賣到最后賣死為止，北京有個(gè)很好的品牌大寶，有個(gè)標(biāo)志性的產(chǎn)品SOD蜜，但是最后營(yíng)銷策略是“我媽、我奶奶、我和我女兒都用它”，這樣的廣告是質(zhì)量好、量又足，這不是賣面霜是賣面粉?。∷灾袊?guó)的品牌遇到了非常大的問(wèn)題。

現(xiàn)在有個(gè)品牌復(fù)古潮，很多化妝品就以中國(guó)文化為中心，中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)自己的文化有自信心，我們不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題，而是產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，整個(gè)鏈條出了問(wèn)題。

中國(guó)的自主品牌我參與了20年，我大學(xué)畢業(yè)第一個(gè)工作是做小霸王學(xué)習(xí)機(jī)。1994年，第一次請(qǐng)成龍派拍廣告，這個(gè)品牌當(dāng)時(shí)賣到了十億人民幣，后來(lái)它做了第二個(gè)品牌，OPPO手機(jī)，這個(gè)手機(jī)銷售額過(guò)千億，我去很多亞洲國(guó)家都看到它的品牌，銷量加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)了三星。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)：小眾品牌和社交品牌。大眾化比如耐克也遇到了挑戰(zhàn)，中國(guó)最大的廣告主在電視臺(tái)做廣告花錢(qián)最多不是標(biāo)王，是保潔！品牌管理的概念就是保潔公司提出來(lái)的，美國(guó)很多的年輕人不喜歡用保潔的洗發(fā)水都是用小眾的，天然草本為訴求的，包括可口可樂(lè)，美國(guó)最有價(jià)值的品牌也遇到挑戰(zhàn)。這就給中國(guó)的自主品牌崛起的機(jī)會(huì)，老外一定搞不清楚中國(guó)的涼茶是怎么回事，中國(guó)的枸杞是怎么回事，也無(wú)法進(jìn)行翻譯。

中國(guó)的飲食文化，孫中山先生的一句話，我中華文明為列強(qiáng)所不及者至今為飲食一項(xiàng)，我們現(xiàn)在想想，中國(guó)的消費(fèi)者食品安全方面如果真正能夠拿出當(dāng)年美國(guó)政府的管理的決心來(lái)，當(dāng)年美國(guó)成立了食藥管理局，如果我們拿出同樣的管理措施把產(chǎn)業(yè)鏈做好，我覺(jué)得我國(guó)對(duì)自己食品飲料方面會(huì)有非常大的改變。

總結(jié)還有一個(gè)，改變做產(chǎn)品的思維。一定要用資本的思維來(lái)做品牌，每個(gè)人都可以創(chuàng)造一個(gè)品牌，這就是對(duì)整個(gè)品牌的顛覆，什么是產(chǎn)品思維，什么是品牌思維，什么是資本思維？舉兩個(gè)演員，范冰冰就是產(chǎn)品思維，推廣一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)做，最后她要賺十億要拍20年戲；趙薇是資本思維，通過(guò)嫁接，她拍還珠格格的時(shí)候認(rèn)識(shí)個(gè)老板，這個(gè)老板有個(gè)文化中國(guó)，把她介紹給了馬云，馬云將其引入淘寶和支付寶，一換股以后五毛錢(qián)的股票漲到了八毛九，致青春成為了中國(guó)票房最高的，趙薇用的是資本的思維，趙薇整個(gè)股市低迷情況下賺了40億，5毛錢(qián)的股票漲到4.9元賣掉，利用的是品牌和資本的力量。

我是在內(nèi)蒙長(zhǎng)大的，原來(lái)呼和浩特有個(gè)企業(yè)，呼和浩特回民區(qū)奶食品廠，后來(lái)改了名字是伊利集團(tuán)，他們的老板1999年找到我們，內(nèi)蒙農(nóng)業(yè)大學(xué)想起個(gè)名字“吹牛牌牛奶”，我說(shuō)如果參加高大上的例如人民日?qǐng)?bào)和中央電視臺(tái)的活動(dòng)是不行的，老狼就是名字沒(méi)取好，高曉松現(xiàn)在就是高大上。

取名字，當(dāng)時(shí)有個(gè)品牌叫澳牛，澳洲的牛奶，我們就取個(gè)名字叫蒙牛，現(xiàn)在也是五百多億了，小肥羊的商標(biāo)也是我去國(guó)家工商總局爭(zhēng)取下來(lái)的，中國(guó)自主品牌有非常大的機(jī)會(huì)，下一屆再開(kāi)論壇的時(shí)候，中國(guó)的消費(fèi)者以用自己國(guó)家品牌為自豪，這才說(shuō)明我們國(guó)家崛起了。