【摘要】打造中國(guó)強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。這不僅需要企業(yè)家有理念、有能力、有擔(dān)當(dāng)，還需要政府在改革農(nóng)村土地制度、強(qiáng)化人才培訓(xùn)、加大政策扶持上為龍頭企業(yè)提供更好服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè) 龍頭企業(yè) 企業(yè)家

【中圖分類號(hào)】F32【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

農(nóng)業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)農(nóng)業(yè)是大國(guó)農(nóng)業(yè)。習(xí)近平總書記指出，“中國(guó)要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)”，展現(xiàn)了打造與大國(guó)地位相稱的強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)的信心和決心。實(shí)現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，任重而道遠(yuǎn)，迫切需要每一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、每一位企業(yè)家，把握大勢(shì)，明確前進(jìn)和努力的方向。

打造中國(guó)強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)，使龍頭企業(yè)成為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的主力軍、重要載體、引領(lǐng)力量

“十三五”規(guī)劃綱要提出，著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力。打造中國(guó)強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)，就是要以“三大體系”建設(shè)為抓手，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“三大體系”既相對(duì)獨(dú)立、體系完整，又相互支撐、密不可分，共同影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的供給總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效率，構(gòu)成中國(guó)強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)的“鐵三角”。龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才、制度等生產(chǎn)要素，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，要努力發(fā)展成為中國(guó)強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)軍者。

龍頭企業(yè)要成為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的主力軍。產(chǎn)業(yè)體系聚焦于農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，主要是“涉及哪些產(chǎn)業(yè)”和“表現(xiàn)哪些功能”，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)橫向面的拓展，彰顯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局和總體架構(gòu)。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系迫切需要優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決好農(nóng)業(yè)資源要素配置和農(nóng)產(chǎn)品供給效率問(wèn)題，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。龍頭企業(yè)是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的骨干力量。到2015年底，全國(guó)各類龍頭企業(yè)達(dá)12.9萬(wàn)家，年銷售收入9.2萬(wàn)億元；以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)的38.6萬(wàn)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織，輻射帶動(dòng)種植業(yè)生產(chǎn)基地面積約占全國(guó)農(nóng)作物播種面積的六成，帶動(dòng)畜禽飼養(yǎng)量約占全國(guó)的2/3以上，帶動(dòng)養(yǎng)殖水面約占全國(guó)的八成以上；龍頭企業(yè)提供的農(nóng)產(chǎn)品及加工制品占農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)量的1/3，占主要城市“菜籃子”產(chǎn)品供給量的3/2以上。

龍頭企業(yè)要成為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的重要載體。生產(chǎn)體系聚焦于產(chǎn)品生產(chǎn)能力，主要涉及“生產(chǎn)哪些產(chǎn)品”、“怎么樣生產(chǎn)產(chǎn)品”和“生產(chǎn)條件如何”，反映現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，著眼于建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的物質(zhì)支撐，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)設(shè)施、先進(jìn)科技和現(xiàn)代物質(zhì)裝備。更加注重全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、全供給鏈的完善、全價(jià)值鏈的形成和全生態(tài)鏈的打造。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，物質(zhì)技術(shù)裝備水平不斷提升，生產(chǎn)力建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。但總體而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段仍顯落后，生物技術(shù)、裝備技術(shù)、信息技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用水平還跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，資源環(huán)境約束日益加劇，迫切需要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，解決農(nóng)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和生產(chǎn)效率問(wèn)題，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。龍頭企業(yè)實(shí)力雄厚，擁有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念，集成了資金、技術(shù)、人才、裝備、管理等多方面的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素。在構(gòu)建現(xiàn)代生產(chǎn)體系方面，龍頭企業(yè)要發(fā)揮重要主體作用，通過(guò)自建基地、示范帶動(dòng)、為農(nóng)民提供全程化服務(wù)等多種方式，將新品種、新技術(shù)、新裝備、新信息導(dǎo)入農(nóng)業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，構(gòu)建從田頭到餐桌的質(zhì)量安全追溯體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向資金和技術(shù)集約型轉(zhuǎn)變，提高土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率。

龍頭企業(yè)要成為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的引領(lǐng)力量。經(jīng)營(yíng)體系聚焦于主體及其經(jīng)營(yíng)方式，事關(guān)“誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)”和“怎么組織生產(chǎn)”，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制保障和組織支撐。近年來(lái)，隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有序開(kāi)展，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)加快推進(jìn)，各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體大量涌現(xiàn)。龍頭企業(yè)本身就是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的重要組成部分，也是讓農(nóng)戶分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益的重要帶動(dòng)力量。在構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系方面，龍頭企業(yè)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，特別是在科技研發(fā)、新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新應(yīng)用、精深加工、品牌打造、營(yíng)銷渠道建設(shè)等方面要當(dāng)“老大”，積極帶動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)主體共同發(fā)展。通過(guò)“公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”等組織模式，將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和先進(jìn)適用技術(shù)傳授給他們，提供質(zhì)量體系建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)拓和資金支撐，培育和壯大新型職業(yè)農(nóng)民、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社；采取保護(hù)價(jià)和加價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品、二次利潤(rùn)返還、股份分紅等方式，讓農(nóng)戶和各經(jīng)營(yíng)主體獲得更多收益，共享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成果。

打造中國(guó)強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)，企業(yè)家是關(guān)鍵少數(shù)，要勇于擔(dān)當(dāng)時(shí)代賦予龍頭企業(yè)的重任

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)正處于由大到強(qiáng)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。作為企業(yè)的掌舵人，企業(yè)家成為關(guān)鍵少數(shù)，要自我加壓、自我革命，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展、提質(zhì)增效，成為打造中國(guó)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。

要有理念，胸懷遠(yuǎn)大理想抱負(fù)。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，他的思想決定了企業(yè)的方向，他的認(rèn)識(shí)高度決定了企業(yè)的成就。俗話講，“小進(jìn)即滿是大患，小富即安如大敵”。有一些企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年打拼，在完成資本積累以后，沒(méi)有了斗志，迷失了方向，失去了奮斗目標(biāo)，在逆水行舟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，逐漸走向平庸。企業(yè)家要開(kāi)拓視野，有全球化的眼光，才能做全天下的生意；有全行業(yè)的視角，才能打造產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。要更新理念，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的拼要素、拼資源，更要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，緊跟當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”、3D打印、大數(shù)據(jù)、智能制造等新趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)從“汗水型”經(jīng)濟(jì)向“智慧型”經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。