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高校管理如何“更上一層樓”

【摘要】高校管理和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r緊密相連,特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度不同的國家差異更為明顯,加之各國國情的不同,高校管理制度呈現(xiàn)出不同的特點,橫向看有發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家之分,縱向還有經(jīng)濟(jì)體制和歷史發(fā)展的影響。

【關(guān)鍵詞】高校管理  經(jīng)濟(jì)差異  影響    【中圖分類號】G649    【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

經(jīng)濟(jì)因素是國家發(fā)展的關(guān)鍵因素,它與教育的關(guān)系十分密切;特別是大學(xué)管理制度的特點與本國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度有著直接關(guān)系,最明顯的莫過于經(jīng)濟(jì)實力對大學(xué)軟件、硬件建設(shè)的支持。同時,經(jīng)濟(jì)實力對大學(xué)管理制度的影響也十分明顯,集中體現(xiàn)在管理的特點和方式上。毋庸置疑,大學(xué)管理體制也受到所處時期的生產(chǎn)力水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的制約。不同國家的國情和經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)體制有所不同,大學(xué)管理制度也隨之有區(qū)別,二者不斷調(diào)整、不斷適應(yīng),造成了高校管理的差異。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)高校發(fā)展

中國經(jīng)過30多年的改革開放,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化將繼續(xù)激發(fā)市場主體的活力,進(jìn)一步調(diào)動人民群眾的積極性和創(chuàng)造性,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動力。社會主義制度的一大優(yōu)勢,就是可以集中力量辦大事,這在高校管理制度中也有所體現(xiàn),能快速應(yīng)對新的挑戰(zhàn)、拿下艱難的項目,迅速推進(jìn)某種制度的開展。所以我國的高校在某一段時間內(nèi)進(jìn)行某一項任務(wù),效率要比其他國家的高校高很多,高校管理的執(zhí)行力也很強。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之后,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢在高校管理上的體現(xiàn)也有所改變。近些年,我國高校管理制度已經(jīng)不再是大眾化教育和無差別的集中管理了。隨著經(jīng)濟(jì)制度的改變和社會的發(fā)展,畢業(yè)生就業(yè)渠道開始多樣化,招生數(shù)量和質(zhì)量也在改善,學(xué)生的特點也發(fā)生變化,高校的管理更貼近新時期教育的特點??v觀我國高校的管理制度,在宏觀上要符合我國的社會主義制度,建立社會主義特色管理制度。在微觀上,高校具體制度要與我國法律相一致,適應(yīng)我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),實際運作要有效、科學(xué)、合理。相對而言,我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度有限,財政支持也就受到限制,高校的自主性和發(fā)展速度也會受到影響,雖然這些年經(jīng)濟(jì)和政治的改革促進(jìn)高校的發(fā)展,但是高校的國際化、自主化程度還是不夠,整體而言高校靈活性較差,個性化和流動性方面做的還不夠,此外還有一些高校行政色彩過于嚴(yán)重,教育領(lǐng)域在新時期出現(xiàn)的新特點和問題還不能夠及時得到解決,學(xué)校制度建設(shè)這方面的問題更是十分突出,比如:學(xué)生就業(yè)困難;學(xué)校生活匱乏;制度僵化;專業(yè)調(diào)整不及時等問題。

西方高校管理制度的特點

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國,高校管理的特點十分鮮明,特別是競爭和契約原則充分體現(xiàn)在高校管理制度中。美國的公辦和私立學(xué)校都是在進(jìn)行一種投資,當(dāng)然我們不能把這種投資看成商業(yè)化的,它還具備很強的社會公益性。在美國,整個教育體系可以看作是一個市場,買方就是學(xué)生,賣方就是學(xué)校,消費行為就是學(xué)生去上學(xué)。高等院校受消費成功的促使,要滿足學(xué)生買方市場的需求,催生出美國高校管理的人性化特點。美國高校制度另一個特點就是契約原則,它反映了人們對平等的追求。平等關(guān)系在高校制度中體現(xiàn)明顯,學(xué)校的任務(wù)就是提供教育相關(guān)服務(wù),學(xué)生繳費之后成為消費者來享受服務(wù)。

歐盟的高校管理制度則另有特色,歐盟是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一,歐盟28個成員國國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到12萬億歐元,人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為23100歐元。歐盟為世界貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易最大進(jìn)出口方,經(jīng)濟(jì)實力已經(jīng)超過美國居世界第一。但是歐盟各國發(fā)展程度差異較大,實行統(tǒng)一的高校管理制度很不實際,不同的國情也不可能實行較為一致的高校管理制度,所以歐洲高校管理制度的特點更加側(cè)重于區(qū)別化、交流化,并不需要齊頭并進(jìn),但要多面發(fā)展,富有個性。具體到教學(xué)內(nèi)容上,更多側(cè)重于將歐洲一體化的教學(xué)內(nèi)容選入課本當(dāng)中。歐盟國家之間注重不同國家不同學(xué)校之間的學(xué)習(xí)和工作交流,大力推動高等教育的人才交流項目,從而讓人才可以根據(jù)歐洲內(nèi)部的實際需求進(jìn)行自然流動,充實勞動力市場,高校的管理也更有針對性和靈活性。另一方面高校管理的寬松和對交流的鼓勵可以讓人才帶動技術(shù)和科技的傳播,各國高校之間通過建立交流項目和機構(gòu)合作的方式開展相互學(xué)習(xí),歐盟啟動的高等教育人才流動計劃就是為了達(dá)到這個目的。

歐盟的高校管理制度打破了以往高等院校受制于國家控制的結(jié)構(gòu),大大增強了學(xué)校自身的發(fā)展和參與國際項目的機會,對于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度一般的國家來說這一特點對高校是一件好事,由此歐盟內(nèi)各個國家也開始增加高校管理的自主性,高?;盍Φ玫胶芎玫尼尫牛咝I(yè)的設(shè)置更加符合國家發(fā)展需要,人才學(xué)習(xí)的機會多了起來,資金來源也更多樣化。此外,歐盟經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá),作為一個整體,歐盟的高校沒有采取統(tǒng)一的高校管理制度,最大的原因就是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不平衡,統(tǒng)一的管理制度只會限制學(xué)校發(fā)展,因地制宜、交流學(xué)習(xí)是最好的解決辦法。

西方高校學(xué)生管理制度對我國的啟示

我國社會發(fā)展越來越開放,越來越多元化,高校是社會組成部分,學(xué)生是社會的后備軍,二者聯(lián)系也會愈加緊密,因此中國高校的管理制度要借助社會各方面力量來協(xié)助自身發(fā)展,吸收美國高校管理制度中的自主性,盡可能激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性,在管理教師和學(xué)生兩個校園主體時要注意關(guān)系上的平等。我國內(nèi)部各省份經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異巨大,學(xué)生素質(zhì)差異也較大,所以不同地區(qū)的高校不宜實施統(tǒng)一的管理制度。借鑒歐盟的情況,我們可以嘗試在國內(nèi)依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況采取不同的高校管理制度,將促進(jìn)不同地區(qū)的交流作為重要內(nèi)容,汲取先進(jìn)的管理方式,協(xié)同發(fā)展。

在高等教育管理普遍性的前提下,我們必須充分意識到高校管理的根本宗旨,提高對高校管理制度建設(shè)的重視程度,明確管理的目標(biāo)和意義,積極建立科學(xué)完善的理論體系。開展高校管理工作的根本目的是為了培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高,綜合能力較強,全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。特別是在開展學(xué)生事務(wù)管理工作的時候,要樹立以學(xué)生為根本的管理,發(fā)動一切力量,全方位、多角度的為學(xué)生的發(fā)展和成才提供力所能及的支持和服務(wù)。美國同行已經(jīng)在學(xué)生事務(wù)管理理論方面有較多的著述,我們可以借鑒和參考,但盡快建立中國特色的學(xué)生事務(wù)管理理論,加強學(xué)生事務(wù)和學(xué)生發(fā)展理論的科學(xué)研究和對學(xué)生事務(wù)管理的指導(dǎo),是當(dāng)務(wù)之急。

總之,需要集中精力完善我國高校的管理制度,增加學(xué)生交流學(xué)習(xí)的機會,對教師和學(xué)生的管理要有針對性和人性化,過于側(cè)重政府監(jiān)管和投資,將失去高校的自主空間。不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度下的高校管理都有優(yōu)缺點,完善高校管理制度目的就是要盡量避免管理的缺點,讓優(yōu)點得以發(fā)揚。

(作者單位:南通大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院)

責(zé)編/張蕾  孫垚(見習(xí))   美編/楊玲玲

[責(zé)任編輯:張蕾]
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