構(gòu)建有效的退出機(jī)制。向心力突出的家族企業(yè)適用于家族內(nèi)部協(xié)調(diào)方式完成企業(yè)的代際傳承?？删同F(xiàn)實來看，這種協(xié)調(diào)在很多企業(yè)里并不是非常有效。由于傳承涉及到巨額財富，所以家族向心力很容易在財富的誘惑下而崩潰。因此，如果簡單依靠內(nèi)部協(xié)調(diào)，利用勸導(dǎo)的手段來應(yīng)對財富分配的沖突，常常不但沒有起到解決問題的效果，可能還會導(dǎo)致創(chuàng)始者都糾葛于家族沖突里，從而失去了獨(dú)立身份和公正原則，使得問題變得更加嚴(yán)重，所以選擇和形成合適的退出機(jī)制是一項關(guān)鍵工作。

合理兼用短長期激勵。很多家族性企業(yè)家往往僅僅采用短期激勵。舉例來說，滿足了一定的標(biāo)準(zhǔn)，就以高薪或晉升加以獎勵。該類做法會帶來一些較為嚴(yán)重的風(fēng)險，常常會造成在企業(yè)擔(dān)任主要管理者的人員會偏向于一些高風(fēng)險和高收益的項目，爭取獲得激勵收益。但是如果風(fēng)險爆發(fā)，這些人員會選擇離開公司，而家族必須承受可能造成的惡果。所以，需要權(quán)衡后合理安排短期和長期激勵。應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的短期激勵的基礎(chǔ)上，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)營者持股這類行之有效的長期激勵，使得公司經(jīng)理群體和股東群體間的利益沖突得到有效平衡，保證兩方面的利益訴求可以相互一致。

在現(xiàn)實發(fā)展中，家族企業(yè)存活能力在代際之間的延續(xù)較弱，統(tǒng)計顯示，不到三成的該類企業(yè)能夠成功地進(jìn)入第二代經(jīng)營時期，在此基礎(chǔ)上，僅有不到一成的該類企業(yè)可以被第三代順利承接。所以，完成傳承重任，是家族企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，必須得到重視和落實。

（作者單位：成都理工大學(xué)）

【參考文獻(xiàn)】

①賈生華、竇軍生：《家族企業(yè)如何實現(xiàn)“家業(yè)長青”——國外家族企業(yè)傳承經(jīng)驗借鑒》，《浙江經(jīng)濟(jì)》，2008年第3期。

責(zé)編/孫垚    美編/楊玲玲