按照一般的理解，在如此銳意改革的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)各地方應(yīng)該迸發(fā)出更大的活力和動(dòng)力。然而，個(gè)別部門(mén)和地方的反應(yīng)并不強(qiáng)烈，不僅“依法改革”的主動(dòng)性不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)“為官不為”“懶政怠政”的現(xiàn)象。從2015年開(kāi)始，《政府工作報(bào)告》專列一部分談“政府自身建設(shè)”。在多個(gè)場(chǎng)合，李克強(qiáng)總理嚴(yán)厲批評(píng)“門(mén)好進(jìn)了，臉好看了，事難辦了”“只要不出事、寧愿不做事”“不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去”等懶政怠政現(xiàn)象。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

政府治理動(dòng)力何以低下

個(gè)別地方的利益格局在一定程度上的固化限制了其改革創(chuàng)新沖動(dòng)。就一些地方的政府治理而言，穩(wěn)定和秩序是其首選目標(biāo)，探索創(chuàng)新多是對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)。在改革開(kāi)放的過(guò)程中，之所以在各地經(jīng)常涌現(xiàn)出不同內(nèi)容和形式的改革創(chuàng)新，主要是因?yàn)楫?dāng)?shù)攸h委政府有著強(qiáng)烈的發(fā)展理念和擔(dān)當(dāng)精神。而經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展變化，個(gè)別地方的利益格局基本形成，一些利益關(guān)系固化下來(lái)，制約和束縛了這些地方干部的思想行動(dòng)，思想懈怠了，行動(dòng)疲沓了。

國(guó)家治理內(nèi)容的調(diào)整造成了地方領(lǐng)導(dǎo)干部的不適應(yīng)。盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然是整個(gè)國(guó)家治理的中心任務(wù)，但是社會(huì)治理、環(huán)境治理、文化治理等上層建筑的調(diào)整也變得越來(lái)越重要。對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不少領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，很難馬上適應(yīng)這些新的治理需要。這些新的治理任務(wù)，需要更細(xì)致的規(guī)劃、精細(xì)化的治理以及長(zhǎng)期的投入，不能簡(jiǎn)單地套用提高GDP的原有做法，甚至這些治理任務(wù)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的任務(wù)之間還存在著緊張乃至矛盾的關(guān)系。

頂層設(shè)計(jì)方案執(zhí)行中的“時(shí)滯效應(yīng)”。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，意在整體謀劃，克服決策的碎片化和行為的短期性，發(fā)揮我國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)。但是，頂層設(shè)計(jì)方案在具體執(zhí)行的過(guò)程中還存在著一定的“時(shí)滯效應(yīng)”，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)地落實(shí)執(zhí)行。“條塊”格局是造成這種現(xiàn)象的主要原因。一方面，頂層設(shè)計(jì)方案是由作為“條條”的各職能部門(mén)執(zhí)行的，需要與這些部門(mén)的系統(tǒng)要求對(duì)接起來(lái)；另一方面，頂層設(shè)計(jì)方案往往通過(guò)行政層級(jí)（塊塊）來(lái)貫徹執(zhí)行，由于各層級(jí)之間“職責(zé)同構(gòu)”的限制，雖然各級(jí)落實(shí)方案的形式越來(lái)越完整，語(yǔ)言越來(lái)越規(guī)范，但是特色越來(lái)越弱，即使是最低層級(jí)制定的落實(shí)方案也仍然與頂層設(shè)計(jì)方案差別不大，限制了具體方案在各地方層級(jí)的操作性。

部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)從嚴(yán)管理的理解出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生畏縮甚至推諉傾向。全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨，是提高國(guó)家治理制度化水平的戰(zhàn)略性舉措。從嚴(yán)管理是這些戰(zhàn)略措施在各地方、各部門(mén)具體落實(shí)中的必然要求。然而，由于對(duì)這些戰(zhàn)略舉措認(rèn)識(shí)的不到位，導(dǎo)致具體落實(shí)措施的簡(jiǎn)單化、武斷化，扭曲了制度設(shè)計(jì)的初衷，走向了另一個(gè)極端。比如，把從嚴(yán)管理等同于凡事都要找依據(jù)，沒(méi)有依據(jù)就不辦事、不執(zhí)行；把從嚴(yán)管理等同于凡事都要走程序，事事請(qǐng)示匯報(bào)，等領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；把從嚴(yán)管理等同于增加監(jiān)督，混淆了決策和監(jiān)督之間的邊界，降低了決策的效率，等等。最重要的是，由于在從嚴(yán)管理過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有厘清自主行為的空間邊界，尤其是法律和政策的邊界，因而行事小心翼翼，滋生了“多一事不如少一事”的心理。

對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制不完善，效力不足。說(shuō)到底，探索創(chuàng)新是由人來(lái)執(zhí)行的，沒(méi)有富有創(chuàng)新精神的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，就不可能有遍布各地的創(chuàng)新探索。中國(guó)的干部隊(duì)伍集聚著大量的社會(huì)精英，其中絕大部分是有理想、有抱負(fù)、有追求之人，這是中國(guó)制度能持續(xù)高效運(yùn)行的重要原因。創(chuàng)新不能只依靠創(chuàng)新者的主觀動(dòng)力、個(gè)人情懷，還必須構(gòu)建起可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)有的薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制并沒(méi)有將鼓勵(lì)創(chuàng)新考慮在內(nèi)，平均主義、“出頭椽子先爛”的心理依然存在于某些地區(qū)的政治生態(tài)中。

社會(huì)輿論對(duì)地方領(lǐng)導(dǎo)干部塑造誘發(fā)的消極情緒。盡管地方領(lǐng)導(dǎo)干部為了落實(shí)上級(jí)要求，采取了各種方法來(lái)克服困難、解決問(wèn)題，但由于掌握的資源有限、監(jiān)督制約乏力，加之部分人員能力和素質(zhì)不足，容易出現(xiàn)行為的失范。輿論對(duì)地方領(lǐng)導(dǎo)干部的批評(píng)和消極刻畫(huà)，增加了地方領(lǐng)導(dǎo)干部工作的難度，也誘發(fā)了消極情緒，比如“既然不能得到理解和承認(rèn)，就不需要努力和擔(dān)當(dāng)”的心理。筆者參與了多屆中國(guó)地方政府創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選，接觸的許多領(lǐng)導(dǎo)干部都曾表示，他們之所以看重這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，就是因?yàn)檫@是來(lái)自社會(huì)的評(píng)價(jià)。

如何激發(fā)政府治理創(chuàng)新動(dòng)力

改革創(chuàng)新動(dòng)力不足、消極行為增多引起了各方面的重視，其解決亦需要多方協(xié)同努力。

應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)、辨析和承認(rèn)地方發(fā)生的重要變化。今天的地方，與改革開(kāi)放之初的地方已經(jīng)迥然不同，彼此之間的差異更加多樣，甚至有些方面的差距在不斷拉大。承認(rèn)這些變化，自覺(jué)地在決策中堅(jiān)持多樣性的意識(shí)，做出有針對(duì)性的回應(yīng)，會(huì)有利于提升決策執(zhí)行的效果。在許多治理問(wèn)題上，地方不僅是上級(jí)要求的執(zhí)行者，也是上級(jí)的合作者，更是問(wèn)題的預(yù)警者。發(fā)揮地方的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有助于控制問(wèn)題的擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)的傳播，也能為決策制定和改進(jìn)提供依據(jù)。

積極構(gòu)建鼓勵(lì)差別化探索的體制機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的決策執(zhí)行中一定程度上存在著“一收就死，一放就亂”的惡性循環(huán)，造成了治理資源的巨大浪費(fèi)。鼓勵(lì)差別化探索必須以承認(rèn)地方的多樣性為前提，深化中央與地方，以及各層級(jí)政府之間的權(quán)責(zé)劃分，在總的框架下確定具體目標(biāo)時(shí)要尊重地方的自主性，確定政策效果衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)切忌單一化。從全面深化改革的目標(biāo)確定以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記就多次提到要把頂層設(shè)計(jì)與鼓勵(lì)基層創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，明確提出“中央通過(guò)的改革方案落地生根，必須鼓勵(lì)和允許不同地方進(jìn)行差別化探索”“要把鼓勵(lì)基層改革創(chuàng)新、大膽探索作為抓改革落地的重要方法”。需進(jìn)一步提高決策制定和執(zhí)行的科學(xué)化水平，在決策過(guò)程中多關(guān)注地方的需求和具體情況，多吸收地方的經(jīng)驗(yàn)做法。在執(zhí)行的過(guò)程中給地方適度的變通空間，合理地配套資源，并允許試錯(cuò)、寬容失敗。

在合理劃分治理職責(zé)的前提下積極推動(dòng)各類(lèi)治理資源的合理配置。習(xí)近平總書(shū)記提出，要針對(duì)基層工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，推動(dòng)職能下沉、人員力量下沉，建立與基層改革實(shí)際需要相匹配的權(quán)責(zé)體系。近年來(lái)，通過(guò)多方面的努力，基層治理所需的資金、人力、辦公場(chǎng)所、技術(shù)支撐等各類(lèi)治理資源普遍增加，基層治理的能力也不斷提高。但是，這些調(diào)整變化還不足以應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多樣、瑣碎的治理問(wèn)題，因?yàn)樵S多治理問(wèn)題需要更高層級(jí)的政府機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)，需要跨行政邊界來(lái)合作解決。因此，既要合理劃分治理職責(zé)，探索治理資源的跨邊界配置，又要防止一些部門(mén)以資源下沉為借口下放責(zé)任，加重基層政府權(quán)責(zé)不對(duì)等的困難。

營(yíng)造鼓勵(lì)政府創(chuàng)新探索的社會(huì)輿論。充滿活力的社會(huì)急切地呼喚著創(chuàng)新，社會(huì)創(chuàng)新反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)政府創(chuàng)新。這是三十多年改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大變化。鼓勵(lì)各級(jí)政府探索創(chuàng)新，不是簡(jiǎn)單地獎(jiǎng)勵(lì)幾個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，樹(shù)立若干模范榜樣，而是應(yīng)努力營(yíng)造鼓勵(lì)探索、寬容失敗的社會(huì)氛圍，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)不能過(guò)度使用“一票否決”的方法。在輿論引導(dǎo)上，上級(jí)部門(mén)尤其不能頻繁地使用批評(píng)問(wèn)責(zé)，而應(yīng)努力營(yíng)造國(guó)家與社會(huì)、上下級(jí)之間相互信任的良好局面。

（作者為中央編譯局研究員）