“最早我在微信上賣服裝，成年人的銷量最大，這兩年孩子的產(chǎn)品更受歡迎，基本上沒有什么庫存。”

今年是詹女士從事微商的第四個(gè)年頭。在她的微店里，兒童服裝、帽子、鞋占據(jù)了產(chǎn)品品類的半壁江山。作為兩個(gè)孩子的母親，她每年在孩子的花費(fèi)上不遺余力，其中，服裝的消費(fèi)比例舉足輕重。

近年來，童裝市場(chǎng)被服裝界公認(rèn)為最后一塊“黃金蛋糕”。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)研報(bào)告顯示，2017年國內(nèi)童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破1500億元，已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)全新增長(zhǎng)領(lǐng)域。隨著“二胎政策”的全面實(shí)施和消費(fèi)升級(jí)的提高，我國童裝市場(chǎng)將迎來高速發(fā)展期，對(duì)此，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)到2020年我國童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破2800億元。毋庸置疑，這些數(shù)據(jù)背后折射的是國內(nèi)童裝市場(chǎng)的廣闊前景。

面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)，眾多品牌紛紛發(fā)力童裝業(yè)務(wù)企圖“分得一杯羹”。在日前舉辦的2018年春季訂貨會(huì)上，李寧（中國）體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“李寧”）宣布公司已經(jīng)收回童裝品牌的代理權(quán)，并計(jì)劃在2018年1月1日正式推出旗下自營(yíng)童裝品牌李寧YOUNG。

李寧方面表示，2016年下半年李寧單獨(dú)成立童裝事業(yè)部，著手對(duì)童裝業(yè)務(wù)進(jìn)行重新布局，新品牌下設(shè)兩條產(chǎn)品線，分別針對(duì)3-6歲和7-14歲的兒童。

在我國，本土體育品牌進(jìn)軍童裝領(lǐng)域并不少見。安踏體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安踏”）早在2008年率先推出兒童體育用品系列，是國內(nèi)最早進(jìn)入兒童市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)品牌，旗下產(chǎn)品覆蓋1-14歲兒童，目前在國內(nèi)擁有2000多家門店。根據(jù)其披露的財(cái)報(bào)顯示，2017年第一季度安踏品牌產(chǎn)品零售額仍同比錄得低雙位數(shù)升幅，其中安踏兒童增長(zhǎng)30%以上。

無獨(dú)有偶，2010年361度決定設(shè)立獨(dú)立的的童裝業(yè)務(wù)部門，面向5至12歲兒童的市場(chǎng)。2011年特步集團(tuán)正式推出“特步童裝”品牌，并于2012年成立專業(yè)運(yùn)作該品牌的公司。

在體育品牌大力布局童裝市場(chǎng)的同時(shí)，獨(dú)立童裝品牌也繼續(xù)加大擴(kuò)張力度。森馬旗下童裝品牌巴拉巴拉已在市場(chǎng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)15年的深耕，在品牌知名度、市場(chǎng)占有率、渠道規(guī)模等多項(xiàng)指標(biāo)遙遙領(lǐng)先。數(shù)據(jù)顯示，2012年到2016年其童裝業(yè)務(wù)收入占比分別為29.94％、34.75％、38.87％、41.81％、46.88％。

作為一家主營(yíng)中高端童裝業(yè)務(wù)21年的服裝企業(yè)，安奈兒把目光瞄準(zhǔn)了資本市場(chǎng)，今年6月1日在深交所成功上市，被業(yè)界視為“A股童裝第一股”。據(jù)悉，其品牌綜合市占率位列行業(yè)第四，采用線下、線上相結(jié)合的銷售模式，線下以直營(yíng)為主，主要布局于一二線城市。截至2016年年末，安奈兒共擁有1458家門店，其中直營(yíng)店970家，電商渠道業(yè)務(wù)收入占比已達(dá)24.32%。

除此之外，包括江南布衣、七匹狼、報(bào)喜鳥和太平鳥在內(nèi)的諸多國內(nèi)服裝品牌也相繼推出品牌的童裝線。

童裝市場(chǎng)前景大好，但也面對(duì)不少挑戰(zhàn)。事實(shí)上，我國童裝行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)集中度不高。數(shù)據(jù)顯示，2015年我國市場(chǎng)占有率前十位的童裝品牌的占有率之和僅為10.6%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而且市場(chǎng)高度分散，特別是高端童裝市場(chǎng)仍處于較空白的狀態(tài)，市場(chǎng)中也缺乏具有代表性的品牌。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，這兩年我國童裝發(fā)展迅速，成為紡織服裝行業(yè)搶占的焦點(diǎn)，雖然市場(chǎng)紅利在不斷擴(kuò)大，但同品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)要想真正站穩(wěn)腳跟，必須厘清品牌定位，掌握新興消費(fèi)者的個(gè)性需求變化，建立消費(fèi)者認(rèn)知甚至認(rèn)同，探索童裝行業(yè)的“破局之路”。