今年7月6日下午，我出席了李克強(qiáng)總理在中南海國務(wù)院第一會議室召開的經(jīng)濟(jì)形勢專家和企業(yè)家座談會。在中國，像我這樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)者有很多，相中我參加這個重要會議，主要與我近幾年來關(guān)注創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有關(guān)。

我的目光是怎樣轉(zhuǎn)向“雙創(chuàng)”的？

2008年9月，金融危機(jī)爆發(fā)以后，中國政府為了防止經(jīng)濟(jì)過快下滑，采取了一系列刺激政策，但由于外部需求沖擊比預(yù)想的要嚴(yán)重，所以，在2014—2015年，黨中央、國務(wù)院相繼提出適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新戰(zhàn)略和新舉措，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”作為社會動員和實施途徑也同時提了出來，試圖從激發(fā)中長期增長動力的角度，并通過自下而上的力量，實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

說來也巧，也就在這一段時間，我利用帶EMBA學(xué)生去以色列游學(xué)，到深圳為MBA學(xué)生上課、面試的機(jī)會，對這兩個地方的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新做了比較深入的考察和調(diào)研，增加了不少創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的見識。

基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我和許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者一樣，將目光轉(zhuǎn)向了總供給、中長期增長這一側(cè)。此后，我時常想起諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特·盧卡斯說過的一段話。他說，“印度政府是否能采取某些行動使印度的經(jīng)濟(jì)像印度尼西亞和埃及的經(jīng)濟(jì)那樣增長？如果能，那么應(yīng)該采取哪些政策呢？如果不能，那么到底是哪些‘印度的特性’使其無法這么做呢？這些問題中間所包含的人類福利含義本身就是非常重要的：一旦我們開始思考這些問題，我們就發(fā)現(xiàn)很難再去思考其他問題。”像他說的那樣，我發(fā)現(xiàn)，開始思考與增長有關(guān)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新問題后，我對其他問題都感到興味索然。這是因為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新接近經(jīng)濟(jì)增長的本源和原因。我對盧卡斯這段話的深意有了新的體悟。

在此期間，還發(fā)生了我被“冠名”“雙創(chuàng)學(xué)者”的趣事。2016年年底，利用在深圳給MBA同學(xué)上課的機(jī)會，深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場邀我做了一個講座，當(dāng)時的講題是《中國經(jīng)濟(jì)的希望在“雙創(chuàng)”》。發(fā)表時，編輯根據(jù)文中內(nèi)容，將標(biāo)題改為《“雙創(chuàng)”并非權(quán)宜之策，而是轉(zhuǎn)型大計》。國務(wù)院主辦的中國政府網(wǎng)，在網(wǎng)站頭條位置將這篇演講稿掛了十多天。據(jù)說，學(xué)者的文章在該網(wǎng)站掛那么多天，比較少見。期間，國務(wù)院有關(guān)部門給我打過電話，問我是否還有這方面的研究成果。文章被國內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。不知是筆誤，還是其他原因，一家知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載時標(biāo)題出了狀況。他們的標(biāo)題原本應(yīng)該是，《總理力推“雙創(chuàng)”，學(xué)者說“雙創(chuàng)”并非權(quán)宜之策，而是轉(zhuǎn)型大計》，但是，他們漏了前面那個逗號，這樣一來，不僅句子是不通的，而且意思發(fā)生了莫名其妙的變化：總理力推“雙創(chuàng)”學(xué)者……，我就成了總理力推的“雙創(chuàng)學(xué)者”。此后，有人給我發(fā)郵件，說他有一個好項目，要我向總理推薦，令人啼笑皆非。在上海經(jīng)濟(jì)學(xué)同仁的有關(guān)會議上，有人戲稱我“雙創(chuàng)學(xué)者”。在重本抑末的傳統(tǒng)文化影響下，草根創(chuàng)業(yè)本來就不登大雅之堂，現(xiàn)在又被“炒作”得如此熱鬧，確實有人認(rèn)為，這過頭了。

我不這么看。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，對于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展有著根本性的意義，尤其在最終確立市場經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)、培育中長期增長動力和新興產(chǎn)業(yè)試錯，乃至重構(gòu)社會主流價值觀等重要方面，有著無可替代的作用。而且，經(jīng)由無數(shù)次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新試錯，進(jìn)而走向成功的企業(yè)家，是社會最為稀缺也最為重要的資源。我們今天大力倡導(dǎo)的“雙創(chuàng)”，就是培育企業(yè)家和企業(yè)家精神的源泉。

“雙創(chuàng)”將構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)

我們在講發(fā)展方式轉(zhuǎn)型時，不能忘記中國的體制轉(zhuǎn)型并沒有完成。厲以寧先生說，我們現(xiàn)在是“雙重轉(zhuǎn)型”。盡管以國家創(chuàng)業(yè)為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟(jì)體制在框架上已基本瓦解，但是，由民間創(chuàng)業(yè)構(gòu)筑的，與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的微觀基礎(chǔ)還沒有建立起來。我在深圳灣演講時，用下面這段話開場：但凡社會在經(jīng)歷大的變革和轉(zhuǎn)型的時期，一定會有一件自下而上的重要事情，影響甚至決定著變革和轉(zhuǎn)型的成功。就像上個世紀(jì)20年代開始的中國革命，70年代末開始的中國改革。那么，正在進(jìn)行的這場中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，哪件自下而上的事情對其至關(guān)重要呢？我以為，就是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。當(dāng)然，人類社會有許多自上而下的事情也很重要，但更為有趣、影響更為深遠(yuǎn)的，總是那些自下而上的事情。自下而上的“雙創(chuàng)”，不就是構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)所需要的嗎？

在今天的中國，多樣化的創(chuàng)業(yè)在重構(gòu)市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。第一種是初始創(chuàng)業(yè)。初始創(chuàng)業(yè)一般都是民間創(chuàng)業(yè)，是民營經(jīng)濟(jì)成長的主要通道。如何界定初創(chuàng)？可以從創(chuàng)業(yè)融資的維度，給出從初創(chuàng)到完成初創(chuàng)的過程：獲得天使輪投資即A輪，然后是1~3輪的風(fēng)險投資（VC），再到私募投資（PE），最后是IPO。初始創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)性在于尋找新的可重復(fù)和可擴(kuò)展的商業(yè)模式，拓展市場并贏得利潤。這個過程就是一個不斷試錯的過程。若干年后看，中國的大部分企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，都將是經(jīng)由這種方式成長起來的。

除了新創(chuàng)公司的初始創(chuàng)業(yè)，大公司也都在再創(chuàng)業(yè)。這里，大公司泛指完成了初始創(chuàng)業(yè)的公司。也就是說，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對于公司來說，是一個連續(xù)的生生不息的過程。大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是以創(chuàng)建新技術(shù)、改進(jìn)管理和流程、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域為目的的創(chuàng)新活動。大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常以搭建一個平臺來加以實施，所以，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也經(jīng)常被稱為平臺創(chuàng)業(yè)。平臺創(chuàng)業(yè)能夠獲得母公司更多資源，諸如現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈、分銷能力、銷售隊伍和品牌影響力等。大公司的創(chuàng)業(yè)平臺，由平臺組織，即平臺主、小微主（初創(chuàng)公司）和創(chuàng)客，多邊市場平臺，產(chǎn)品族平臺和平臺生態(tài)系統(tǒng)組成。他（它）們發(fā)揮著各自的功能和作用，不同程度地提高了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的效率和成功率。

我在深圳調(diào)研時，還發(fā)現(xiàn)了一種兼具改革和發(fā)展雙重意義的融合創(chuàng)業(yè)案例。一家以做車聯(lián)網(wǎng)為主要業(yè)務(wù)的初創(chuàng)公司——安煋信息技術(shù)有限公司，與中國國際海運集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司旗下的全資子公司——中集車輛（集團(tuán)）有限公司，注冊一家股份制的新公司，共同開發(fā)智能掛車門戶平臺。新公司通過第三方設(shè)備、應(yīng)用軟件和服務(wù)整合，成為智能管理系統(tǒng)、掛車運營價值挖掘和掛車運營車輛大數(shù)據(jù)的提供商。由此，作為大企業(yè)的中集車輛，將完成智能化的改造升級；安煋這家初創(chuàng)公司則將拓展業(yè)務(wù)空間，獲得可遇不可求的發(fā)展機(jī)會。正如總理所說，這種新模式使央企與中小微企業(yè)不再是簡單的上下游配套關(guān)系，而是形成優(yōu)勢互補(bǔ)、相互服務(wù)、利益共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅會對推動企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，也會帶動大量社會就業(yè)，給各類人才實現(xiàn)價值提供更大空間，促進(jìn)社會公平正義，其激發(fā)的巨大社會創(chuàng)新創(chuàng)造潛力前景難以估量。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)威廉·鮑莫爾在將熊彼特的理論范式運用于創(chuàng)新增長的實踐時說過，市場經(jīng)濟(jì)的最佳形式（微觀基礎(chǔ)）就是大企業(yè)型和企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者）型兩類企業(yè)的混合。后者指的就是初創(chuàng)公司。一方面，大公司有著專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢；另一方面，初創(chuàng)公司有著充分的活力，進(jìn)行著新經(jīng)濟(jì)所需要的各種試錯，進(jìn)而成為新動力的源頭。