最近有兩則與共享經(jīng)濟(jì)有關(guān)的新聞引起大家關(guān)注。一則是北京“共享睡眠艙”由于存在治安和消防等方面的安全隱患被警方“叫停”。另一則是合肥三孝口新華書(shū)店宣布成為全球首家共享書(shū)店，一周內(nèi)借出了近兩萬(wàn)本書(shū)籍。
這對(duì)共享經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，可謂是一憂(yōu)一喜。憂(yōu)的是橫空出世的新生事物面臨用戶(hù)、市場(chǎng)、監(jiān)管等多個(gè)層面的考驗(yàn)，考慮不周便有被叫停之虞。喜的是新生事物蓬勃出現(xiàn)，幾乎無(wú)處不在的共享給生活帶來(lái)種種便利。不過(guò)，隨著各種以“共享”為名頭的新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，我們也不得不深思，忽如一夜春風(fēng)來(lái)的“共享經(jīng)濟(jì)”，花開(kāi)枝頭后能結(jié)下累累碩果嗎？它們是否能給傳統(tǒng)行業(yè)真正帶來(lái)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)？
共享經(jīng)濟(jì)的概念，最早在1978年由美國(guó)伊利諾伊大學(xué)香檳分校社會(huì)學(xué)教授馬科斯·費(fèi)爾遜和瓊·斯潘思在其發(fā)表的論文《社群結(jié)構(gòu)與協(xié)同消費(fèi)》中提出。他們認(rèn)為，協(xié)同消費(fèi)是一種滿(mǎn)足日常需求并與他人建立關(guān)系的日常活動(dòng)。而在《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2016》中，對(duì)分享經(jīng)濟(jì)的定義則是：利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)整合，分享海量的分散化閑置資源，滿(mǎn)足多樣化需求的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總和。
從以上兩個(gè)定義不難看出，共享經(jīng)濟(jì)，首先要有共享的“剛需”；同時(shí)，分享的是閑置資源。要實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在“剛需”和“閑置資源”上找到最佳結(jié)合點(diǎn)。否則，如果只是貼上共享經(jīng)濟(jì)的標(biāo)簽，沒(méi)有觸及市場(chǎng)的真正痛點(diǎn)，即使短期內(nèi)受到資本市場(chǎng)追捧，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也難以為繼。此外，還可能造成新的社會(huì)資源的閑置和浪費(fèi)。這就是反其道而行之了。
由此考慮，一周內(nèi)借出近兩萬(wàn)本書(shū)籍的共享書(shū)店似乎又讓人喜不起來(lái)。從“剛需”角度來(lái)看，在電子閱讀大行其道的背景下，紙質(zhì)書(shū)日漸式微已是不爭(zhēng)的事實(shí)。另外網(wǎng)購(gòu)的便利和較多的折扣，也使得人們?cè)絹?lái)越少地光顧實(shí)體書(shū)店。近年來(lái)，一些實(shí)體書(shū)店關(guān)門(mén)的消息也不時(shí)傳出。當(dāng)“共享書(shū)店”新鮮勁過(guò)去之后，有多少讀者還能保有借閱的熱情還有待觀望。另外，“共享書(shū)店”畢竟不是圖書(shū)館，店里的書(shū)原本是待售的商品，是否屬于閑置資源也有待商榷。
既然是經(jīng)濟(jì)，那盈利便是必須要考量的。檢索合肥“共享書(shū)店”相關(guān)報(bào)道，筆者并沒(méi)有找到對(duì)其盈利模式的詳盡介紹。該書(shū)店店長(zhǎng)在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，幫助讀者提高閱讀頻次、消除閱讀成本、拆掉閱讀門(mén)檻是打造共享書(shū)店的初衷，“打造共享書(shū)店的目的還是在于推廣閱讀，提升全民閱讀量，我們追求的是社會(huì)效益。”
追求社會(huì)效益、營(yíng)造書(shū)香社會(huì)的愿景固然值得提倡。只是，免費(fèi)10天借閱是否會(huì)降低書(shū)本的銷(xiāo)量？借閱過(guò)程中可能造成的書(shū)本折舊成本如何計(jì)算？借閱后還回的書(shū)本是否還會(huì)用于銷(xiāo)售？書(shū)店畢竟是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，而非公益組織，如果沒(méi)有清晰的盈利模式，恐怕很難支撐其提供長(zhǎng)久的“共享服務(wù)”。
“不求所有，但求所用”的共享經(jīng)濟(jì)理念，確實(shí)能極大提升各種社會(huì)閑置資源的有效利用率。共享經(jīng)濟(jì)的熱潮讓很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)投身其中。里面不乏成功的案例，也有蹭熱度的玩票。要想真正發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)的積極作用，必須定位精準(zhǔn)，盈利模式清晰，否則難免成為一現(xiàn)的“曇花”。
唐 婷
