8月2日，消息稱，樂視網(wǎng)近期有兩只總額為19.3億元的公司債臨近償付。樂視網(wǎng)新董事長孫宏斌將先行對這兩只公司債進行償付。

對此，樂視網(wǎng)內(nèi)部人士對《證券日報》記者獨家回應(yīng)稱，“相關(guān)媒體的報道有誤，我們已經(jīng)進行申訴。樂視網(wǎng)對這兩只公司債償付的資金為自有資金，而不是來自孫宏斌。目前公司正在正常推進二期公司債的相關(guān)工作，公司業(yè)績和經(jīng)營不受影響，同樣將以自有資金解決”。不過，顯然樂視網(wǎng)此舉，必先得到公司董事長孫宏斌的首肯。

值得注意的是，8月2日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，對所涉2.5億元資產(chǎn)凍結(jié)進行澄清。公司稱，本次建行北京光華支行申請財產(chǎn)保全，系因首筆借款5000萬元未能及時續(xù)貸或者還款。目前，該公司已經(jīng)對5000萬借款進行了償付，并正在就2億元借款風險與建行積極協(xié)商洽談化解方案。

上市體系債務(wù)可控

資金暫無較大問題

因債務(wù)問題頻發(fā)，樂視和賈躍亭站在了聚光燈下。日前，中國建設(shè)銀行也加入了“討債”隊伍，向法院申請凍結(jié)樂視及賈躍亭、賈躍民2.5億元。建行的這一申請已獲得法院準許。此消息在業(yè)界再次引發(fā)一輪輿論的海嘯，而樂視的債務(wù)問題也蔓延到整個賈氏家族。

不過，隨后樂視網(wǎng)發(fā)布說明公告稱，中國建設(shè)銀行北京光華支行于2017年7月24日通過司法機關(guān)申請的2.5億元財產(chǎn)保全，涉及樂視網(wǎng)、賈躍亭、樂視控股、賈躍民四方，主要系借款主體為樂視網(wǎng)，其余三方提供連帶責任擔保所致。

該事件源于去年6月份。在去年6月23日和9月29日，樂視網(wǎng)先后向建行北京光華支行申請兩筆金額分別為5000萬元和2億元的借款，借款期限均為一年。兩筆借款中，5000萬元的借款于2017年6月22日到期，由賈躍亭、賈躍民和樂視控股提供連帶擔保責任；2億元的借款于2016年9月28日到期，由賈躍亭提供連帶擔保責任。賈躍民是賈躍亭的哥哥。

樂視網(wǎng)回應(yīng)稱，本次建行北京光華支行申請財產(chǎn)保全，系因首筆借款5000萬元未能及時續(xù)貸或者還款。目前，該公司已經(jīng)對5000萬元借款進行了償付，并正在就2億元借款風險與建行積極協(xié)商洽談化解方案。

一位樂視內(nèi)部人士向記者透露：“目前，樂視上市體系的債務(wù)是可控的，資金不存在較大問題。”

2017年一季度末，樂視網(wǎng)負債率為55.9%。“對于上市公司而言，這樣的債務(wù)狀況尚是安全可控的。”業(yè)內(nèi)分析人士認為。

20億元公司債以自有資金解決

樂視將變身家庭互聯(lián)網(wǎng)公司

8月2日，對于樂視網(wǎng)兩只總額達到19.3億元的公司債償付問題，樂視網(wǎng)進行了回應(yīng)。

據(jù)債券信批平臺的公告，樂視網(wǎng)方面稱，“‘15樂視01’”公司債已由公司自有資金按期足額兌付，二期公司債的相關(guān)工作公司也已經(jīng)正常推進，將用自有資金解決。”

而早間，有媒體報道稱，樂視網(wǎng)新董事長孫宏斌將先行對這兩只交易所私募債進行償付，而相關(guān)資金已經(jīng)準備好，就等到點劃賬。

樂視網(wǎng)相關(guān)人士向記者獨家澄清表示：“對此次兩筆債務(wù)的償還資金，均為公司賬面上的自有資金，孫宏斌個人并未有所動作。”

據(jù)媒體稱，樂視網(wǎng)在2015年發(fā)行了兩筆私募債，分別為“15樂視01”和“15樂視02”，總額19.3億元，利率分別為8.5%和7.5%，期限三年，本息共計約20.9億元，上述兩筆私募債的第2個計息年度付息日前的30個工作日，截止日分別是2017年6月21日與8月10日，也就是說，2月之內(nèi)，包括利息在內(nèi)超過20億元的兩筆私募債，將到期回售。

“近20億公司債以自有資金解決，雖然尚不足以覆蓋樂視的整個債務(wù)。但至少表明了樂視新掌門人孫宏斌的態(tài)度，其有意盡快解決樂視上市體系的債務(wù)問題。”一位接近樂視人士表示。

而對于上任兩個月的樂視網(wǎng)CEO梁軍而言，如何讓樂視網(wǎng)扭虧為盈、解決好樂視的債務(wù)問題是擺在其面前最大的挑戰(zhàn)。近日，梁軍也走向臺前，對外界表示，其的“打法”是改變之前樂視盲目為版權(quán)“燒錢”的玩法，聚焦電視業(yè)務(wù)，精簡組織架構(gòu)。

圍繞這一調(diào)整，梁軍表示，樂視視頻、樂視影業(yè)等兄弟業(yè)務(wù)都面臨著重新定位，同時大幅削減和收縮不相關(guān)業(yè)務(wù)。

“調(diào)整需要周期，也許三到六個月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過來，但至少方向特別明確。‘新樂視’可能是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權(quán)賣廣告的樂視網(wǎng)。”梁軍說。