新麥當勞中國董事會主席張懿宸接受記者采訪（人民網(wǎng)陳孟 攝）

人民網(wǎng)上海8月8日電（陳孟）今日，麥當勞在上海召開新聞發(fā)布會，宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團的戰(zhàn)略合作已獲得中國相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的批準，于2017年7月31日正式完成交割。

記者從現(xiàn)場了解到，新公司將成為麥當勞在美國以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營商，運營和管理中國內(nèi)地約2500家麥當勞餐廳，以及香港約240家麥當勞餐廳。

新麥當勞中國董事會主席張懿宸向人民網(wǎng)記者介紹，中信與凱雷在地產(chǎn)、金融、供應鏈、消費零售和科技領域有著豐富的資源，中信集團內(nèi)部多個部門都在踴躍地與麥當勞建立聯(lián)系，推動雙方在實際業(yè)務中開展協(xié)同聯(lián)動。

新公司由中信股份和中信資本控股52%

記者從發(fā)布會上了解到，新公司將由中信股份和中信資本控股52%，凱雷和麥當勞分別持股28%和20%。

張懿宸對人民網(wǎng)記者表示，此次戰(zhàn)略合作的談判進程非常順利，很大一定程度上是由于中信集團領導層對合作的態(tài)度十分堅決。

中信集團旗下共有176家公司，業(yè)務涉及金融、資源能源、制造、工程承包、房地產(chǎn)等領域。此次與麥當勞的戰(zhàn)略合作，也意味著中信在消費領域進一步開展布局。

“中信作為中國改革開放的窗口，公司成立以來的發(fā)展一直與國家整體發(fā)展戰(zhàn)略高度相關(guān)，”張懿宸介紹，“當前國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在從投資向消費轉(zhuǎn)變。中信作為一個多元化的集團，在消費領域布局，有助于讓自身不僅在‘順周期’內(nèi)發(fā)展好，在‘逆周期’時也能保持比較好的穩(wěn)定增長。”

張懿宸介紹，宣布合作以來，中信集團內(nèi)部多個部門都在踴躍地和麥當勞建立聯(lián)系，大大推動了雙方在實際業(yè)務中開展協(xié)同聯(lián)動。同時，中信與騰訊、阿里等公司之間良好的合作關(guān)系也有助于幫麥當勞開拓新的業(yè)務，比如在動漫《全職高手》上的合作。

“此次戰(zhàn)略合作將激發(fā)我們的員工發(fā)揮更強的主人翁意識和創(chuàng)業(yè)精神，” 張懿宸表示，“中信與凱雷在地產(chǎn)、金融、供應鏈、消費零售和科技領域有著豐富的資源，相信我們強強聯(lián)手，定勝未來。”

新麥當勞中國的最高管理團隊成員首次一同亮相

2022年中國內(nèi)地約45%的麥當勞餐廳將位于三四線城市

發(fā)布會上，新麥當勞中國首席執(zhí)行官張家茵介紹了新麥當勞中國內(nèi)地“愿景2022”加速發(fā)展計劃。

根據(jù)這一計劃，到 2022年底，中國內(nèi)地麥當勞餐廳將從2,500家增加至4,500家。屆時，約45%的麥當勞餐廳將位于三四線城市，超過75%的餐廳將提供外送服務。

“愿景2022”還提到，“未來2.0”餐廳覆蓋率提升到逾90%，為更多顧客提供數(shù)字化及人性化的用餐體驗。

此次戰(zhàn)略合作達成后，麥當勞中國是否會更加本土化，是消費者十分關(guān)心的問題。

張家茵指出，新麥當勞中國將在會在顧客體驗、菜單以及數(shù)字化餐飲服務三大方面繼續(xù)創(chuàng)新。

張懿宸介紹，中信和凱雷的加入，將會在保留麥當勞原有的品質(zhì)追求的基礎上，探索如何怎么讓麥當勞中能發(fā)展得更快，更適應中國市場。

“首先在菜單上，我們鼓勵管理層多試、多本地化，不過你再本地化，也必須保留麥當勞自己的特色。”他表示，同時麥當勞中國也將會爭取更多的自主決策權(quán)。

他舉例指出，在麥當勞全球系統(tǒng)中，中國在外賣方面絕對領先，其他國家不具備中國的人口密度和消費習慣，很難理解外賣在中國究竟有多火，所以麥樂送業(yè)務依靠全球系統(tǒng)自上而下的決策來推動是不夠的。

“我們給當勞全球的CEO史蒂夫·伊斯特布魯克寫了一封信，說明這是我們在中國業(yè)務發(fā)展制勝的重要方面，希望給中國網(wǎng)開一面，讓中國能有更多自主的權(quán)利。” 張懿宸說，史蒂夫·伊斯特布魯克立刻表示支持，也給麥當勞中國提供了很多便利的條件。而如何給麥當勞中國更大的自主性來開發(fā)自主的系統(tǒng)，這需要和麥當勞全球之間的進一步協(xié)調(diào)。