【摘要】國企的黨建工作需要擔(dān)當(dāng)，而在國企內(nèi)部管理職位的員工尤其需要樹立擔(dān)當(dāng)意識。只有國企的領(lǐng)導(dǎo)干部主動去擔(dān)當(dāng)、主動去進行思想的引導(dǎo)，才能夠在具體的實踐當(dāng)中產(chǎn)生明確的示范效應(yīng)，才能夠使國企黨建工作更加適應(yīng)歷史的發(fā)展趨勢，推動國企實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國企 黨建工作 擔(dān)當(dāng)意識

【中圖分類號】D267 【文獻標(biāo)識碼】A

黨建工作是國企獨特競爭力的源泉，是實現(xiàn)當(dāng)前國企科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。黨的思想政治工作保持著黨的先進性和純潔性，使黨能夠“蹄疾而步穩(wěn)”，并能夠通過各種新穎而又行之有效的手段，將國企的創(chuàng)新改革和黨建工作緊密結(jié)合。這兩樣目標(biāo)充分結(jié)合在一起，會為國企實現(xiàn)更高的利益價值、利潤追求，以及為社會效益提供源源不斷的發(fā)展動力和進步前景。

國企黨建工作需要擔(dān)當(dāng)

擔(dān)當(dāng)是一個國企能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，在新的歷史時期之內(nèi)，要加強國企自身相關(guān)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、現(xiàn)代化，加快自身的發(fā)展速度；在更加艱巨的競爭之中，搶先抓住時代給予的新發(fā)展機遇，能夠順勢而上，實現(xiàn)國企的進一步發(fā)展；在披荊斬棘之中建功立業(yè)，使國企員工能夠勇立潮頭，是黨建工作目前發(fā)展的重點和責(zé)任。“不謀全局者，不足謀一域”，在特定的歷史條件下，只有順應(yīng)歷史局勢、抓住要害、善于取舍，才能使國企黨建工作更加適應(yīng)歷史的發(fā)展趨勢，推動國企實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

所謂“不謀萬世者，不足謀一時”。只有放眼全局，才能抓住問題的要害，才能使黨建工作得到有效的質(zhì)量提升。也就是說，在國企的生產(chǎn)經(jīng)營范圍之中，要時刻注重黨建工作的開展。尤其是在更深層次和更廣范圍之內(nèi)，對國企經(jīng)營中面臨的生產(chǎn)難題和核心問題進行研討。積極地啟發(fā)國企員工進行建言獻策，想方設(shè)法地使自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠有效開展和良性循環(huán)。既保證經(jīng)濟利益，也保證社會效益。國企在確保產(chǎn)能提高的同時，也要面向社會進行市場化的運作。必須要把品牌作為發(fā)展方針的總目標(biāo)，積極地落實黨建工作的各項制度，建設(shè)健全工作責(zé)任制，通過權(quán)責(zé)一體來履行相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力責(zé)任，打造權(quán)責(zé)不可分家的制度體系，積極主動地開創(chuàng)新的工作方法。在新的形勢之下，如何開展黨建工作的創(chuàng)新辦法。建立起真正能夠在新時代、新社會運用的黨建工作的工作方式和思維方向。真正自覺把黨建工作放到國企的優(yōu)先發(fā)展內(nèi)容之中，把黨建工作放到大局中思考，放到大局中去把握。比如，設(shè)置黨支部門，讓基層的國企員工參與到黨建工作中來，從而充分激發(fā)基層的國企員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)感與工作熱情。其次，就是要把黨建工作的重心保持在基層，只有不斷加強服務(wù)型政黨的建設(shè)，把基層的國企員工生活問題搞好，把國企員工的切身利益作為重中之重，才能充分地激發(fā)起國企員工自我的使命感。只有全面推進“四個服務(wù)”，保持上級黨組織和基層黨員之間的緊密聯(lián)系。既服務(wù)于社會的生產(chǎn)經(jīng)營，也服務(wù)于下級黨組織；既服務(wù)于全體黨員，也服務(wù)于基層的國企員工。只有在這樣的氛圍之中，繼續(xù)加強思想政治宣傳和教育工作，開展各種新時代下的創(chuàng)新資源方式，以長征精神、航天精神等事跡結(jié)合起來，加強國企員工的思想政治教育，不做“亡羊補牢”之事，“未雨綢繆”地鼓勵國企員工認(rèn)真干好每一天工作，切實地?fù)?dān)負(fù)起一名國企員工的責(zé)任所在。

擔(dān)當(dāng)助力國企自身文化構(gòu)建和發(fā)展

企業(yè)文化能夠使企業(yè)在一定的氛圍之中，產(chǎn)生固定的價值觀和行為模式。企業(yè)文化的實質(zhì)，其實就是充分地激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)心對于美好生活的向往，對于自覺抵制粗俗行為的獨特管理思想和效果模式，以文化的手段引導(dǎo)企業(yè)員工，通過實施有效的文化管理而形成一系列“軟實力”和“軟方法”的體現(xiàn)。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化恰恰可以通過黨建工作進行構(gòu)建，在發(fā)展企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要依靠黨建工作對于企業(yè)文化的塑造和轉(zhuǎn)換，并在一定程度上，擔(dān)負(fù)起企業(yè)不斷持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任，為助力企業(yè)自身文化的構(gòu)建和發(fā)展，提供了強大的動力和源泉。

一些國企把創(chuàng)新、開拓、進取、求實等這一類的詞語，加以概括作為自身的企業(yè)精神。雖然這些詞語在本質(zhì)意義上十分適用于企業(yè)精神的制定，但往往過分強調(diào)這一概括性會失去國企本身所具有的獨特個性和特色，變成了所謂的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和組合。一個企業(yè)自身所具有的企業(yè)精神，一是行業(yè)特點和現(xiàn)代企業(yè)文化的提煉，在共性和個性之中尋求一個平衡，突出自我的底蘊，不要求全，但求最特；二是明確企業(yè)發(fā)展的大方向，使企業(yè)員工的責(zé)任與使命能夠充分地結(jié)合在一起，使企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的文化，能夠在行動層面和精神層面實現(xiàn)融合，并且高度緊密地結(jié)合在一起，才能使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行；三是大膽創(chuàng)新，在加強企業(yè)文化的管理之中，把企業(yè)文化和我國當(dāng)前社會所處的環(huán)境與社會主義核心價值體系有機結(jié)合起來。把企業(yè)文化作為社會主義核心價值觀的一種補充，也是重點的文化培育和洗禮形式。大力開展企業(yè)員工的價值觀培訓(xùn)，教育強化企業(yè)員工的道德意識，使企業(yè)員工對企業(yè)文化，能夠從心底產(chǎn)生強烈的價值認(rèn)同，能夠體現(xiàn)出“我為企業(yè)做什么”“為企業(yè)發(fā)展什么”“企業(yè)是我家建設(shè)靠大家”等共識。只有不斷隨著企業(yè)階段性任務(wù)的轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)文化內(nèi)容形式的升華，才能使企業(yè)文化培育和實際踐行，都能緊貼著企業(yè)的改革發(fā)展，促進企業(yè)的進一步前行。

國企領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有擔(dān)當(dāng)意識

在國企內(nèi)部管理職位的員工尤其需要樹立擔(dān)當(dāng)意識。只有國企的領(lǐng)導(dǎo)干部主動去擔(dān)當(dāng)、主動去進行思想的引導(dǎo)，才能夠在具體實踐當(dāng)中產(chǎn)生明確的示范效應(yīng)。責(zé)任心不是空洞而抽象的，而是要在明確的實踐活動過程中，以具體行為方式體現(xiàn)在具體行為工作之中。再好的思路也需要行動來做好保障，只有堅決執(zhí)行已經(jīng)作好的決策，保持較強的執(zhí)行力，才能使國企領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到明確而又真正的展現(xiàn)，也是國企領(lǐng)導(dǎo)干部到底有沒有責(zé)任心的具體體現(xiàn)。

當(dāng)前，在我國少數(shù)國企中存在“三庸”的領(lǐng)導(dǎo)干部，也就是能力平庸、工作平庸、思想平庸。這些領(lǐng)導(dǎo)干部往往不能為國企創(chuàng)造太大的價值，不敢轉(zhuǎn)型、不敢承擔(dān)自己的責(zé)任，也不敢進行改革和創(chuàng)新，所以是一個國有企業(yè)發(fā)展過程中的頑固勢力。但也并不是完全沒有辦法解決，如果在國企領(lǐng)導(dǎo)干部的評判過程中，把評判的標(biāo)準(zhǔn)和評判的方式交給群眾。也就是說國企領(lǐng)導(dǎo)干部能不能提拔，都靠群眾的口碑和群眾的認(rèn)可來進行評判。只有使群眾在考核國企領(lǐng)導(dǎo)干部的過程中能夠說上話，才能夠使國企領(lǐng)導(dǎo)干部改變自己的落后思想，才能夠真正的干事、干實事、干成事。有責(zé)必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)。只有當(dāng)國企領(lǐng)導(dǎo)干部積極履行自身的責(zé)任，通過嚴(yán)格管理督促下屬和其他干部的行為時，才能夠真正為國企良好的發(fā)展提供有力保障。否則就容易出現(xiàn)國企領(lǐng)導(dǎo)干部工作做好做壞都一樣的不良風(fēng)氣，導(dǎo)致整個國企內(nèi)部充滿瘴癘之氣，國企的未來發(fā)展難免就會淪落為時代的淘汰品。

擔(dān)當(dāng)，其實是一種勇氣，更是一種豪邁；擔(dān)當(dāng)，只能夠埋頭苦干且必須要執(zhí)著；擔(dān)當(dāng)要能獨辟蹊徑，而且還要有創(chuàng)新才能事半功倍；擔(dān)當(dāng)是一種人格，也是一種智慧，只有當(dāng)人的精神和思想上能夠迎難而上，主動的承擔(dān)責(zé)任時，才能夠使一個企業(yè)、一個國家銳意進取，取得最后的成就。無論何時，擔(dān)當(dāng)都是一切發(fā)展的重中之重。

(作者單位：遼寧師范大學(xué))

【參考文獻】

①張威：《新時期推動油田黨建思政工作開展的思考》，《企業(yè)改革與管理》，2015年第10期。

②肖志力：《淺談黨建思政工作要“擔(dān)當(dāng)”》，《鋼鐵文化》，2015年第9期。

③陸丹：《強化黨建思政工作的行動自覺 大力促進民辦高校健康創(chuàng)新發(fā)展》，《新教育》，2017年第19期。

責(zé)編/肖晗題 美編/王夢雅

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