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對“彗星式”調(diào)研的循證分析

核心提示: 領導調(diào)研是去基層了解人民群眾最真實的情況,收集數(shù)據(jù),為公共政策的制定提供實踐和數(shù)據(jù)支撐。其根本就是要與人民群眾建立最直接的聯(lián)系,才能了解最真實的情況。所以,領導干部調(diào)研,必須要戒掉形式主義、準備不充分等作風問題,真正做到輕車簡從,在調(diào)研過程中,力爭了解到有價值的真實情況。

【摘要】領導調(diào)研是去基層了解人民群眾最真實的情況,收集數(shù)據(jù),為公共政策的制定提供實踐和數(shù)據(jù)支撐。其根本就是要與人民群眾建立最直接的聯(lián)系,才能了解最真實的情況。所以,領導干部調(diào)研,必須要戒掉形式主義、準備不充分等作風問題,真正做到輕車簡從,在調(diào)研過程中,力爭了解到有價值的真實情況。

【關鍵詞】“彗星式”調(diào)研  循證分析  群眾路線    【中圖分類號】D602    【文獻標識碼】A

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶,是領導干部的基本功。調(diào)查研究是指通過各種調(diào)查方式,在詳盡占有信息材料的基礎上,具體情況具體分析,實事求是,通過分析事物產(chǎn)生的背景、環(huán)境、歷史條件、發(fā)展過程、內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系,從而抓住事物的實質。毛澤東曾說過“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”。調(diào)查研究是各級黨政機關、團體、企事業(yè)單位正確決策、實行科學管理的前提和基礎。調(diào)查研究工作直接影響著各項工作的開展。調(diào)研是謀事之基,是領導干部做好工作的基本前提。因此,領導干部決策一定要有循證思維:深入基層了解群眾的疾苦,聽民意,摸清基層實情,提升決策的科學性和有效性。只是,一種“彗星式”調(diào)研卻上演著基層調(diào)研的怪象。

“彗星式”調(diào)研本末倒置,重點在陪同、走過場,帶來了很多危害

下基層調(diào)研,是改進工作作風和做好工作的需要,是為了避免形式主義和官僚主義,為了避免領導干部只在辦公室吹空調(diào)、喝茶,聽下面的人報喜不報憂,不能察覺基層真實情況的問題。調(diào)研的最終目的其實是聽民意、察民情、解民憂、得民心。而現(xiàn)在的確存在一些上級領導干部進鄉(xiāng)、村調(diào)研,前呼后擁、聲勢浩大的現(xiàn)象,不僅讓群眾不知所措,而且暴露出很多問題。

首先是作風不正,思想認識仍不到位。但凡有上級領導下基層調(diào)研或檢查工作,都會提前通知基層,于是基層就做好各種應對準備及匯報材料,各級確定陪同人員,安排行程等。這

種層層陪同、全程陪同,在一些地區(qū)、行業(yè)已經(jīng)形成了一種較為普遍的現(xiàn)象,即如果沒有相應級別的人全程陪同,就顯得對領導不尊重。并且少數(shù)領導干部官僚思想嚴重,自認為位高權重,到基層調(diào)研必須要有陪同隊伍,才顯得自己有地位。

其次是作風虛浮,業(yè)務不精。調(diào)研的領導干部免不了隨時詢問相關情況,但不少陪同領導作風虛浮、業(yè)務不精,一般公開場合只是讀稿子,一旦涉及具體數(shù)據(jù)和問題,往往一問三不知。所以此類領導往往會叫上分管領導,分管領導再叫上業(yè)務骨干等,導致陪同人員越來越多,也暴露出自身存在的本領不足、本領恐慌等問題。

中央八項規(guī)定直指調(diào)查研究的作風之弊,指出調(diào)查研究“要輕車簡從、減少陪同、簡化接待”“切忌走過場、搞形式主義”。調(diào)研的目的是為了掌握實情、了解問題,為科學決策提供第一手的數(shù)據(jù)與資料。“彗星式”調(diào)研本末倒置,重點在陪同,走過場,早就忘記了調(diào)研的本義和初衷,也帶來了很多危害。第一是脫離群眾,疏離了干群關系,破壞了領導干部形象。第二是加大了調(diào)研成本,增加了基層財政負擔,助長了享樂之風,給基層干部增加負擔,并且給正常工作帶來困擾。第三是也影響調(diào)研成效,引發(fā)形式主義問題。“彗星式”調(diào)研看到的都是準備好的“劇本”,光鮮亮麗的成績,完美而且沒有紕漏,本質上和坐辦公室聽報喜不報憂的報告并沒有太大的區(qū)別。

當然,上級領導下基層調(diào)研,也不能是領導一個人直接去鄉(xiāng)村??h、鄉(xiāng)安排相關的少數(shù)1-2人陪同,筆者認為是可以的,領導去基層調(diào)研一定要有循證思維。循證思維倡導以一種實事求是的觀念、態(tài)度,深入基層了解情況、發(fā)現(xiàn)問題,通過考察、了解,獲得基層真實情況來做出決策,這樣就可以最大程度地避免“拍腦袋”決策的發(fā)生。具備循證思維的領導者在面對錯綜復雜的信息及各種各樣的問題時,就會以一種更理性、更準確、更科學的思維方式對這些信息去粗取精、去偽存真,做出符合基層實際的決策。   

領導調(diào)研本來就是去基層了解人民群眾最真實的情況,收集數(shù)據(jù),為公共政策的制定提供實踐和數(shù)據(jù)支撐。其根本手段,就是要與人民群眾建立最直接的聯(lián)系,才能了解最真實的情況,所以,領導干部調(diào)研,必須要戒掉形式主義、準備不充分等作風問題,真正做到輕車簡從,事前充分準備,到基層去了解真實情況,破解發(fā)展的難題。

解決“彗星式”調(diào)研需破除思想意識里的頑固堡壘

彗星式調(diào)研要從根上治,正如習近平總書記曾多次強調(diào)的:“基層的形式主義,根源不在下面,而是上行下效。”如果“上面”的領導從源頭上拿出甩掉“彗星尾巴”的決心,積極響應黨中央的號召,調(diào)研檢查工作“輕車簡從”,同樣,受調(diào)查研究的單位、部門也無需去搞什么“包裝”“編導”式的迎檢,只需按要求抓好常規(guī)工作,對工作中存在的問題、困難如實向調(diào)研者說明就可以。

因此,斬斷“彗星式”調(diào)研的尾巴,是需要迫切解決的問題。筆者認為,首先,要加強思想作風建設,對每一個人來說,端正思想作風,都是非常重要的,尤其對領導干部而言,就更為重要。思想作風是作風的核心,不轉變思想、提高認識水平,改變工作作風也就無從談起。其次,完善領導調(diào)研的制度規(guī)定,明確調(diào)研陪同人員層級等,收緊制度的籠子,加大監(jiān)督,約束行為。最后,加大隨機選地調(diào)研或者暗訪力度,改進調(diào)查研究方法,直接深入老百姓中間,掌握第一手情況,為決策提供依據(jù)。

(作者為中國政法大學人力資源管理與創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任、教授)

【參考文獻】

①李金龍:《“彗星式”調(diào)研當休矣》,人民網(wǎng),2017年7月18日。

責編/潘麗莉    美編/王夢雅

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[責任編輯:孫娜]
標簽: 彗星   調(diào)研   分析