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居民共治自治:城市精細化管理的“繡花針”

核心提示: 建立由政府提供公共服務、居民共治自治、市場補充提供專業(yè)服務構(gòu)成的三層服務結(jié)構(gòu),是我國城市治理的現(xiàn)實需要,可以明顯提升居民滿意度和城市管理效率。其中,居民共治自治起到了穿針引線的作用,可以精準地引導政府、企業(yè)、社會組織和居民建立起高效的城市管理分工體系,確保城市可持續(xù)發(fā)展。

【摘要】建立由政府提供公共服務、居民共治自治、市場補充提供專業(yè)服務構(gòu)成的三層服務結(jié)構(gòu),是我國城市治理的現(xiàn)實需要,可以明顯提升居民滿意度和城市管理效率。其中,居民共治自治起到了穿針引線的作用,可以精準地引導政府、企業(yè)、社會組織和居民建立起高效的城市管理分工體系,確保城市可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】城市管理  精細化管理  居民共治自治    【中圖分類號】C916    【文獻標識碼】A

社區(qū)是城市的細胞,城市政府需要建構(gòu)扎根社區(qū)的城市服務網(wǎng)絡,才能保證為城市居民提供有效服務,并動員社區(qū)居民積極參與城市管理。在當前的社區(qū)治理實踐過程中,普遍存在國家性與社會性并存的狀況,存在著社區(qū)居民委員會的政府化、居民的被組織化、社區(qū)管理和社區(qū)服務的行政化等問題。為提升居民的幸福感、獲得感,改善城市管理和服務的效率,暢通“上情下達、下情上達”的溝通機制,應以服務為抓手,以實現(xiàn)社區(qū)居民“自我服務、自我管理、自我教育”為目標,對社區(qū)治理進行改革,用好居民共治自治這根城市精細化管理的“繡花針”,讓城市管理的每一針、每一線都對準居民需求。具體而言,可以分居民融合和居民共治自治兩步來走。

政府要扮演“元治理者”的角色,為居民融合創(chuàng)造良好的環(huán)境和渠道

政府應當把握“城市修補、生態(tài)修復”的有利時機,搞好硬件建設,為“居民融合”這一軟件的修復服好務。在過去以廠辦社區(qū)、職工大院、軍屬大院為主的社區(qū)結(jié)構(gòu)下,熟人社會發(fā)揮了良好的融合作用,鄰里相處融洽,有問題找組織,居民習慣了被動服務的模式?,F(xiàn)在的社區(qū)是老人新人一起住,陌生人社會效應凸顯,鄰里不相往來,而社區(qū)管理面臨的問題又越來越復雜、越來越細,“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)格”的城市管理模式應對這些細節(jié)問題就像“牛刀繡花”,投入大、效率低、滿意度差。實際上,解決這一問題的方法就在居民自身,社區(qū)居民必須變被動為主動,自我服務、自我管理、自我教育。這就需要政府先為居民融合創(chuàng)造有利的硬件條件、活動場所、適當?shù)那篮图畲胧?/p>

第一,以主體功能區(qū)規(guī)劃為指導,將網(wǎng)格化管理向網(wǎng)格化服務推進。將與保證城市健康運行關聯(lián)最為密切的社會公共服務規(guī)劃、城市管理規(guī)劃和公共租賃住房規(guī)劃“三規(guī)合一”,建立住建部門、城市管理部門和民政部門為聯(lián)合負責單位的社區(qū)公共服務優(yōu)化領導辦公室。以邊界相鄰、社會經(jīng)濟環(huán)境類似的多個街道或網(wǎng)格為單位,對城鎮(zhèn)生活配套進行標準化規(guī)劃、建設和管理,保障每個規(guī)劃區(qū)內(nèi)居民的基本生活品質(zhì)穩(wěn)步提升,確保居民在規(guī)劃區(qū)內(nèi)步行或乘公交可以實現(xiàn)10—15分鐘半徑內(nèi)基本生活服務的自給自足。應根據(jù)老舊居民區(qū)特別是物業(yè)管理匱乏的居民區(qū)在規(guī)劃區(qū)內(nèi)的比例,在財政上給予傾斜,建立轉(zhuǎn)移支付機制。

第二,明確街道辦的社區(qū)大物業(yè)職能,匹配對應市場機制、財政機制和績效監(jiān)管。政府應開展老舊小區(qū)物業(yè)問題的摸底排查工作。推動私營部門整合現(xiàn)有資源,建立多家專門從事街道范圍內(nèi)社區(qū)管理服務的物業(yè)管理代理公司,根據(jù)其公益性質(zhì)給予適度的財政補貼。建立街道辦的公開招標機制,明確老舊居民區(qū)居多的街道必須聘請物業(yè)管理代理公司的要求。以?;緸榍疤幔瑓^(qū)別化考核各街道辦的物業(yè)管理工作,考核內(nèi)容包括綠化養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔、交通疏導、設施巡查安全防范、重要設施維修、水管疏通、居民電氣設備和衛(wèi)浴維修等。

第三,加強大型居民活動中心建設和管理,提升居民文娛生活質(zhì)量和鄰里聯(lián)系。除建設開放的休閑設施之外,保證每個社區(qū)有一個集中的大型居民活動場所,由社區(qū)居民委員會或街道辦直接負責運營,政府承擔全部建設和管理費用。動員轄區(qū)內(nèi)外有特長的居民提供音樂、美術、氣功等各種課程輔導,配備羽毛球、乒乓球等運動場地,以及非遺技藝館、風貌館等休閑場所。保證社區(qū)居民在重大節(jié)慶日都有一個穩(wěn)定的活動場所,增強鄰里認同。改變老舊居民活動中心無人問津、無人參與的現(xiàn)狀,改變熟人社會變陌生人社會后鄰里沒有交流渠道的現(xiàn)狀,建設人人樂于參與、人人樂于貢獻的居民活動中心。

推動居民共治自治,讓居民有意愿有能力參與城市管理,讓市場補充提供專業(yè)服務

從發(fā)達國家城市治理的經(jīng)驗來看,由政府提供公共服務、居民共治自治和市場補充提供專業(yè)服務構(gòu)成的三層服務結(jié)構(gòu),對于滿足街道、社區(qū)層面居民的基本需求是高效的:一是可以有效地提升居民滿意度、降低城市管理成本、提升城市管理效率;二是政府在城市管理中的角色應當有一個逐漸淡化退出的過程,不能規(guī)劃、建設、管理、服務、監(jiān)督始終一肩挑。從世界經(jīng)驗來看,當某一項城市議題的主要解決方法相對清晰、問題相對緩解之后,政府就可以把建設、管理、服務、監(jiān)督的部分職能轉(zhuǎn)交給市場和居民,自己抽出力量干其他的工作,通過用好居民共治自治這根“繡花針”,可以將政府、市場、居民有效地串聯(lián)起來,在城市管理上更好地配置資源、合理分工。

第一,構(gòu)建人大代表、政協(xié)委員和黨支部的基層融合機制,增加居民對黨的執(zhí)政認同,增加下情上達的渠道??稍诮值擂k和社區(qū)設立居民融合工作辦公室,辦公室采取主席委員會負責制,各個社區(qū)的市區(qū)級人大代表、政協(xié)委員和黨支部負責人為主席團成員,街道辦配備2—3名常設工作人員。鼓勵辦公室成員每周走訪居民、參加居委會活動,增進與居民的感情交流;鼓勵辦公室成員發(fā)揮主觀能動性,利用專業(yè)資源幫助居民解決實際問題,收集長期或重大問題,通過人大議案、政協(xié)提案和黨支部會議的方式集中上報。為集中力量,居民融合辦公室建立后,應當撤并職能類似的機制和機構(gòu)。

第二,強化社區(qū)志愿者鼓勵和培訓政策,加強居民自我服務、自我管理的意愿和能力。建立社區(qū)志愿者評級制度,社區(qū)義工和積極參與社區(qū)服務的志愿者均可參加考評,每兩到三年考評一次,考評工作由居民融合辦公室、社區(qū)和街道辦具體負責,城市管理部門和民政部門聯(lián)合審核。對志愿者領袖及表現(xiàn)優(yōu)秀的志愿者給予一定的物質(zhì)和精神獎勵,如發(fā)放帶有獎勵標記的超市購物卡,邀請參加國慶集會等。鼓勵政府部門出臺志愿者領袖獎勵政策,比如優(yōu)先選購共有產(chǎn)權住房、優(yōu)先簽訂公共租賃住房合約、小區(qū)停車優(yōu)惠、幼兒園優(yōu)先登記、頒發(fā)公共服務獎章等。與高校合辦公益性的社區(qū)志愿者基礎培訓機構(gòu),提升社區(qū)承接社會服務的能力,培訓內(nèi)容可以涉及工作紀律、法律法規(guī)、工作技能等;鼓勵優(yōu)秀的公益組織、醫(yī)院、文化團體提供專門的技能培訓,為希望提升個人技能的志愿者提供受教育的機會。

第三,通過政府購買服務培育專業(yè)的社區(qū)服務機構(gòu),準確挖掘居民需求、補充滿足居民的專業(yè)性需求。針對社區(qū)服務日益專業(yè)化、居民需求日益?zhèn)€性化的特點,政府應當定期通過調(diào)研的方式準確把握居民需求的最新特點,通過購買服務的方式鼓勵和支持一批專業(yè)的社會服務機構(gòu),彌補居民自治以及政府公共機構(gòu)服務能力的不足,涵蓋需要更多專業(yè)技能的服務,如公共設施建設和管理、社區(qū)關懷、社區(qū)教育、學生托管、老年人日間照料、鄰里互助服務制度設計等。

在實際案例方面,近年來,北京市東城區(qū)政府為進一步提升平房區(qū)治理水平,全面推行平房區(qū)物業(yè)管理服務工作,堅持問題導向,以公共區(qū)域及其附屬設施為切入點,在平房區(qū)加大政府購買服務力度,引入物業(yè)服務企業(yè)提供的標準化服務,包括環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護、交通疏導、秩序維護、安全防范、設施巡查,同時兼顧街道特色化需求和居民的個性化需求,取得了良好的效果,值得參考借鑒。

(作者為中國社會科學院研究生院博士生)

【參考文獻】

①徐林:《花園城市的“管”與“治”》,北京:中國社會科學出版社,2016年。

責編/楊鵬峰    美編/于珊

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[責任編輯:孫渴]
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