3月13日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶在“部長通道”接受采訪。新華社記者　金立旺　攝

作為深化基礎(chǔ)性關(guān)鍵領(lǐng)域改革的重點領(lǐng)域，國資國企改革始終是各界關(guān)注的焦點。3月13日，在人民大會堂“部長通道”上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶在回答記者提問時表示，2018年將轉(zhuǎn)變國有資本的改革運營體制，制定權(quán)力清單和責(zé)任清單，準(zhǔn)確劃清監(jiān)管邊界，使越位、錯位、不到位的問題得到有效解決，使企業(yè)真正成為市場主體，發(fā)揮活力。

他強(qiáng)調(diào)，在監(jiān)管過程中，國務(wù)院國資委還要改革監(jiān)管方式，使其更適合以管資本為主的要求。同時，要對違規(guī)、失責(zé)加強(qiáng)責(zé)任追究，確保國有資產(chǎn)保值增值。

在談及東北地區(qū)國企改革時，肖亞慶指出，黨中央高度重視東北的國有企業(yè)改革，這些年出臺了很多政策措施和一系列文件，支持東北的國有企業(yè)改革。

“東北國有企業(yè)在歷史上作出了很大貢獻(xiàn)，它們正在努力落實中央的各項政策，包括國資委在內(nèi)的有關(guān)部門也堅決支持，正在努力推動和促進(jìn)東北地區(qū)國有企業(yè)改革進(jìn)一步深化、取得實效。”他舉例說，黑龍江的中國一重、吉林的吉化、沈陽的東北制藥和沈陽機(jī)床廠等這些企業(yè)都通過改革取得了很好的進(jìn)步、很好的成績，發(fā)生了很大的變化。

同時，肖亞慶也強(qiáng)調(diào)，東北的國有企業(yè)改革，和其他改革一樣，不會一蹴而就、一兩天就能解決問題，會有一個市場、行業(yè)周期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程。改革需要多方配合，既有結(jié)構(gòu)調(diào)整，又有戰(zhàn)略重組，也有企業(yè)內(nèi)部激發(fā)內(nèi)生動力活力、參與市場競爭。

“東北國有企業(yè)改革，也需要各種所有制企業(yè)和其他各方大力支持。我覺得東北的國企改革，已經(jīng)取得成效，必將取得更大成效，我對此充滿信心。”肖亞慶表示。

值得注意的是，在國企改革大力推進(jìn)的過程中，目前社會上有一些“國進(jìn)民退”的擔(dān)憂。在肖亞慶看來，“國進(jìn)民退”這個講法不論是從邏輯關(guān)系還是實踐結(jié)果上來看都不太正確。

他表示，從改革開放40年來發(fā)展的歷程來看，國有企業(yè)通過改革開放不斷發(fā)展壯大，與此同時，民營企業(yè)和個人所有制企業(yè)都得到了大的發(fā)展。從總量和結(jié)構(gòu)看，民營企業(yè)占的比例越來越大、越來越多，對國家的貢獻(xiàn)也越來越大。

“兩個‘毫不動搖’是我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國有企業(yè)是執(zhí)政基礎(chǔ)，大力支持發(fā)展民營企業(yè)也是大的方針。”肖亞慶認(rèn)為，兩者不是一對矛盾，兩者應(yīng)該相互促進(jìn)、相互依存、共同發(fā)展，不斷開拓市場。而市場是無窮的，在競爭中才能創(chuàng)造出更多新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，在互助中才能發(fā)展出更多新的領(lǐng)域，在相互促進(jìn)、相互參股、相互融合、相互支持的過程中，產(chǎn)生新的火花、新的理念，使市場在原來基礎(chǔ)上逐漸向更高的層次發(fā)展。

“所以，國有經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)和其他類型的經(jīng)濟(jì)，相互融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，這是我們的基本。”他進(jìn)一步表示，他不但不擔(dān)憂國有企業(yè)和民營企業(yè)之間存在的競爭關(guān)系，而且認(rèn)為這種競爭特別會產(chǎn)生新的合作機(jī)會、產(chǎn)生新的發(fā)展機(jī)會，一定會為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為滿足人民日益增長的對美好生活的需求提供更多的服務(wù)和更多的產(chǎn)品。