【摘要】基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。把國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，必須加強基層黨建。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)各級黨組織要強化“根”和“魂”的意識，推動基層黨建工作在深化改革中“同步”、在融入中心上“同為”、在目標(biāo)引領(lǐng)上“同向”、在責(zé)任落實上“同聯(lián)”、在致力幸福上“同心”，全面提升組織力。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 基層黨建 “五同”實踐 【中圖分類號】D267.1 【文獻標(biāo)識碼】A

習(xí)近平總書記指出：“黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之舉。”習(xí)近平總書記關(guān)于基層黨建工作的系列重要講話，體現(xiàn)了黨中央抓基層的鮮明導(dǎo)向和全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的根本要求，是引領(lǐng)國有企業(yè)加強基層黨建的科學(xué)指南和基本遵循。

加強國企基層黨建工作是保證改革發(fā)展穩(wěn)定的根本所在和堅實基礎(chǔ)

履行“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”政治責(zé)任，必須加強基層黨建。國有企業(yè)的性質(zhì)和定位，決定了其政治屬性。確保黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，要把維護習(xí)近平總書記核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為政治建設(shè)的首要任務(wù)，促進基層黨組織和廣大黨員增強“四個意識”“四個自信”，始終站穩(wěn)政治立場，嚴(yán)守政治紀(jì)律，強化政治擔(dān)當(dāng)，確保黨和國家方針政策及上級黨組織決策部署在企業(yè)執(zhí)行落地，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。在具體實踐中，基層黨支部處在改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線，生產(chǎn)經(jīng)營管理的最前沿。激活黨組織的“神經(jīng)末梢”，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，對于宣傳貫徹執(zhí)行黨中央、上級黨組織的決策部署，有著直接的作用和現(xiàn)實的意義。

把國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，必須加強基層黨建。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)的發(fā)展，不僅要為國家為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，而且要在社會主義市場經(jīng)濟條件下不斷完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，走出一條中國特色國有企業(yè)發(fā)展之路。這也是國外企業(yè)所不具備的獨特優(yōu)勢。在加強黨的建設(shè)上，國有企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，形成了上下貫通的制度體系和工作效能，黨委注重發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持民主集中制原則，堅持黨管干部、黨管人才，堅持融入中心抓黨建，引領(lǐng)正確的改革發(fā)展方向；基層黨支部在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝心聚力中強化戰(zhàn)斗堡壘作用，切實把黨的主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動；員工隊伍大力弘揚社會主義核心價值觀，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，把黨賦予國有企業(yè)的責(zé)任使命落實到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的具體行動中。

解決基層黨建工作中存在的問題、進而提升組織力，必須加強基層黨建。近年來，國有企業(yè)各級黨組織自覺強化“主業(yè)主責(zé)”意識，從嚴(yán)從實抓黨建強黨建，在落實黨建責(zé)任、抓牢意識形態(tài)、管好干部人才、促進中心任務(wù)完成等方面取得了明顯成效。但與中央要求相比，國企基層黨建工作還存有一些問題和不足。比如，在深化改革和外拓市場等實踐中，基層黨支部設(shè)置與管理體制、運行模式銜接、協(xié)調(diào)得不好；有的對黨支部功能和作用認(rèn)識不到位，組織生活缺乏活力、質(zhì)量不高等。解決這些問題，要進一步強化政治意識、黨委主體責(zé)任、黨支部主角地位和融合思維。

勝利油田基層黨建工作“五同”模式的探索實踐

勝利石油管理局有限公司黨委下設(shè)5300多個基層黨支部，有11萬多名黨員。近年來，面對油價低迷的嚴(yán)峻形勢、深化改革的艱巨任務(wù)、全面從嚴(yán)治黨的重大責(zé)任，勝利油田黨委以“五同”模式積極推動基層黨建理念創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強力保證。

一是在深化改革中“同步”。適應(yīng)專業(yè)化、市場化改革管理要求，制訂實施《關(guān)于在深化改革中進一步優(yōu)化基層黨支部設(shè)置和運行的實施意見》，確保了基層黨組織建設(shè)與改革同步加強。強化分類實施、精準(zhǔn)滴灌，在油氣開發(fā)板塊，結(jié)合建設(shè)新型采油管理區(qū)，進一步優(yōu)化調(diào)整黨支部設(shè)置模式和運行機制。在石油工程板塊，圍繞融入“一帶一路”建設(shè)，把支持推進海外市場開拓作為黨建工作重點來抓，做到市場開拓到哪里，基層黨組織就建設(shè)到哪里，堡壘先鋒作用就發(fā)揮到哪里。在社區(qū)服務(wù)板塊，以97個黨員服務(wù)社為主陣地，加強黨員服務(wù)社建設(shè)，拓展服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容。在改制企業(yè)板塊，著力抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，探索黨組織參與企業(yè)重大問題決策、深化黨風(fēng)廉潔教育、加強監(jiān)督制約等方面的機制辦法，實現(xiàn)了基層黨建工作全覆蓋、無縫隙。

二是在融入中心上“同為”。堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不游離，把基層單位中心任務(wù)作為黨政組織的共同目標(biāo)，認(rèn)真落實基層黨支部“抓班子、帶隊伍、強三基、促發(fā)展、保穩(wěn)定”五項主要任務(wù)，從源頭上保證了支部工作靶向不偏、發(fā)力精準(zhǔn)。找準(zhǔn)基層黨支部服務(wù)生產(chǎn)、凝聚員工的著力點，定期開展“主題黨日”“黨員政治生日”，推行黨員“三先”、黨員畫像、“五星”黨員等特色活動，引導(dǎo)黨員“有紅旗就扛、有第一就爭”，推動黨支部在基層工作中唱主角。開展黨支部分類定級，按照“優(yōu)秀、良好、一般、不達標(biāo)”分類排隊定級，把中心任務(wù)完成情況納入黨支部定級，抓兩頭、帶中間，讓先進更先進、一般爭先進、后進趕先進。開展“黨建專家組基層行”“示范黨支部書記行”，加強“黨建創(chuàng)新工作室”建設(shè)，圍繞落實黨建責(zé)任、融入中心任務(wù)等重點難點問題，合力會診、對癥出方、區(qū)別施藥，推動了5300余個基層黨支部全面提升、全面過硬。

三是在目標(biāo)引領(lǐng)上“同向”。緊緊圍繞勝利油田“五大戰(zhàn)略”“三大目標(biāo)”“打造勝利高地”的目標(biāo)任務(wù)，切實做到明目標(biāo)、樹信心、鼓干勁，最大限度地把員工群眾力量凝聚成一股繩、一條心、一盤棋。加強意識形態(tài)工作，組織員工思想動態(tài)集中調(diào)研，管好筑牢教育、媒體、網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)、文化、海外市場“六大陣地”，牢牢把握了思想輿論主動權(quán)。以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論為主題推進干部員工轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，組織8場巡回報告會，大力宣傳員工勇敢走出去、闖市場、創(chuàng)效益的先進典型事跡，5600多名員工現(xiàn)場聽故事受教育，約10萬人網(wǎng)絡(luò)在線同步觀看。深入推進企業(yè)文化建設(shè)，宣傳油田新戰(zhàn)略新理念，組織第六屆“感動勝利”人物和道德模范評選，進一步提振了員工群眾的責(zé)任心和精氣神。

四是在責(zé)任落實上“同聯(lián)”。抓基層黨建，關(guān)鍵要扭住“責(zé)任”這個牛鼻子。堅持從制度入手，著力構(gòu)建責(zé)任分解、責(zé)任落實、責(zé)任追究的聯(lián)動機制。制定油田黨建“7項制度”，編制包括5大類48大項134個具體項點的《黨建工作責(zé)任清單》，細(xì)化分解了黨組織和領(lǐng)導(dǎo)個人抓黨建工作的具體職責(zé)任務(wù)；層層簽訂黨建責(zé)任書，推行基層黨支部向基層黨委（黨總支）、基層黨委（黨總支）向公司黨委逐級述職評議的“三級聯(lián)述聯(lián)評”制度，推動形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實”的黨建工作格局。發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，開展全覆蓋黨建工作考核，通過領(lǐng)導(dǎo)考評、黨群部門考評、述職測評、對標(biāo)考核等方式，對各級黨組織抓黨建工作進行大檢閱。黨建工作考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核，并作為評先樹優(yōu)、干部選用調(diào)整的重要依據(jù)，對黨建考核排名靠后的單位，約談黨政主要負(fù)責(zé)人，有力推動管黨治黨主體責(zé)任落實落地。

五是在致力幸福上“同心”。牢牢把握“企業(yè)要發(fā)展、員工要幸福”核心要義，健全職工代表大會制度，落實民主管理權(quán)利，為員工搭建了多樣的素質(zhì)提升平臺，推動了企業(yè)與員工同發(fā)展、共成長。堅持黨建帶工建、帶團建，發(fā)揮群團組織作用。精準(zhǔn)服務(wù)員工群眾，強化最低生活保障、應(yīng)急救助等“五道保障線”，推進區(qū)域性員工服務(wù)中心建設(shè)，常態(tài)化開展“走基層、訪萬家”活動，為員工解決困難問題5.3萬件，打通聯(lián)系群眾的“最后一公里”；實施員工心理援助計劃，深化“EAP（Employee Assistance Program）服務(wù)一線行”，為1.2萬名員工家屬提供心理咨詢服務(wù)。集成推進健康、安全、廉潔、創(chuàng)造、文明、和諧六個“福包”的“全家福”文化行動，積極致力于員工家庭和諧安康幸福。

（作者單位:中國石化勝利油田機關(guān)黨委)

【參考文獻】

①《習(xí)近平在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)不動搖》，人民網(wǎng)，2016年10月11日。

責(zé)編/宋睿宸 美編/王夢雅