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“互聯(lián)網(wǎng)+”為社會(huì)組織監(jiān)管提供新支撐

【摘要】一直以來(lái),社會(huì)組織監(jiān)管都是社會(huì)治理中的關(guān)鍵性課題,其與社會(huì)組織發(fā)展相輔相成、相互促進(jìn)。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”參與到了社會(huì)組織監(jiān)管中,提升了組織監(jiān)管的有效性,為社會(huì)組織監(jiān)管提供了技術(shù)支撐,豐富了社會(huì)組織運(yùn)作結(jié)構(gòu),與社會(huì)組織監(jiān)管的互構(gòu)與耦合催生了新的監(jiān)管方式,重塑了社會(huì)組織監(jiān)管的生態(tài)系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”  社會(huì)組織監(jiān)管  生態(tài)系統(tǒng)    【中圖分類號(hào)】D63    【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

黨的十九大在報(bào)告中提出,提高社會(huì)治理社會(huì)化、法治化、智能化、專業(yè)化水平。這為社會(huì)組織監(jiān)管提出了更高的要求。近些年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”激活了社會(huì)組織的管理活力,以“跨界融合、連接一切”的后發(fā)優(yōu)勢(shì),通過多元參與、權(quán)責(zé)明確、上下互動(dòng)的理念,解決了現(xiàn)有政府、企業(yè)及社會(huì)治理的難點(diǎn)和痛點(diǎn),打破了自上而下的權(quán)力控制方式,與社會(huì)組織監(jiān)管的主體單一、組織動(dòng)力疲軟、民眾參與不足具有了很強(qiáng)的互構(gòu)耦合性。

“互聯(lián)網(wǎng)+”為社會(huì)組織監(jiān)管提供了技術(shù)支撐

“互聯(lián)網(wǎng)+”參與社會(huì)組織監(jiān)管涉及到了組織結(jié)構(gòu)、制度匹配、技術(shù)與相關(guān)主體的相互融合,是信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)管方式的再造。國(guó)外有學(xué)者認(rèn)為,一些網(wǎng)絡(luò)形式比官僚制度更加靈活、適應(yīng)性更強(qiáng),由于遵循不同的內(nèi)部邏輯,組織間網(wǎng)絡(luò)的凝聚力和管理手段不是存在于等級(jí)結(jié)構(gòu)和命令系統(tǒng)中,而是存在于網(wǎng)絡(luò)紐帶的規(guī)范、信任和結(jié)構(gòu)中,能夠讓人們輕松地獲取知識(shí)??梢哉f(shuō),以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息和通信技術(shù)的應(yīng)用使得組織、網(wǎng)絡(luò)和制度等發(fā)生了變化。

然而,客觀信息技術(shù)是傳統(tǒng)監(jiān)管模式再造的基礎(chǔ),因此,在互聯(lián)網(wǎng)參與社會(huì)組織監(jiān)管的執(zhí)行場(chǎng)域下,還需要多項(xiàng)組織技術(shù)與服務(wù)平臺(tái)的支持,技術(shù)成了塑造互聯(lián)網(wǎng)精神和多元參與的前提條件,技術(shù)改變、連接著一切。在技術(shù)的影響下,制度安排的存在方式與智力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了系列性變革,彼此之間影響,自上而下各種規(guī)范性的約束條款逐漸增多。當(dāng)客觀技術(shù)、主體結(jié)構(gòu)與制度安排相互作用時(shí),它們共同作用于社會(huì)組織監(jiān)管的信息生態(tài)。

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑社會(huì)組織監(jiān)管生態(tài)

傳統(tǒng)的監(jiān)管體制是一種“職責(zé)同構(gòu)”的政府組織模式,組織監(jiān)管下的多重監(jiān)管容易出現(xiàn)失效無(wú)序的狀態(tài),折損了組織監(jiān)管的綜合服務(wù)效果。而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到社會(huì)組織監(jiān)管中,能夠充分發(fā)揮不同領(lǐng)域服務(wù)主體的智慧和創(chuàng)新能力,通過“跨界融合,連接一切”的開放和包容,使各服務(wù)主體高度地參與和交互,從而實(shí)現(xiàn)了組織內(nèi)外部生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同、交互、融合。其中,企業(yè)為技術(shù)嵌入與組織監(jiān)管提供服務(wù)平臺(tái),是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供給者與生產(chǎn)者,推動(dòng)了平臺(tái)與服務(wù)的雙向融合;公眾則以低成本、高利益相關(guān)性的行動(dòng)邏輯參與到社會(huì)組織監(jiān)管過程;同類社會(huì)組織以平臺(tái)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了各個(gè)環(huán)節(jié)與相關(guān)利益主體的對(duì)接,滿足了各個(gè)群體的需要,形成了多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的監(jiān)管轉(zhuǎn)變。

目前,我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)組織監(jiān)管通過自上而下的制度安排,利用外部組織年檢、規(guī)范化評(píng)估、信息披露等制度,在屬地化登記、屬地化管理服務(wù)方式下開展工作。但制度安排下的技術(shù)執(zhí)行彌散化明顯,制度頂層設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)監(jiān)管手段創(chuàng)新的制度化安排,將社會(huì)組織監(jiān)管與信息技術(shù)進(jìn)行整合還沒有完全實(shí)現(xiàn)。而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到社會(huì)組織監(jiān)管中,法律制定過程中的平衡與權(quán)責(zé)體系的建立,能成為互聯(lián)網(wǎng)參與社會(huì)組織監(jiān)管的重要基礎(chǔ),使不同利益相關(guān)主體之間的互動(dòng)博弈沖散互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)組織監(jiān)管結(jié)合的執(zhí)行效力。由此,一些社會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)新載體會(huì)走向標(biāo)準(zhǔn)化,如:智能自動(dòng)終端、虛擬服務(wù)中心等;各種基礎(chǔ)環(huán)境的制度規(guī)范、組織信息報(bào)送、大數(shù)據(jù)分析等也都會(huì)實(shí)現(xiàn)制度性約束以指導(dǎo)實(shí)踐突破創(chuàng)新;而目錄體系則成了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)監(jiān)管方式革新的制度保障;服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化則催生了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制度創(chuàng)新走向融合。由此,從技術(shù)感知、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、應(yīng)用的制度性上,“互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)組織監(jiān)管”的制度性得到了重塑。

長(zhǎng)期以來(lái),社會(huì)組織監(jiān)管部門“各自為政,條塊分離”現(xiàn)象嚴(yán)重,信息共享程度較低。而隨著客觀信息技術(shù)及制度安排的不斷完善,在互聯(lián)網(wǎng)參與社會(huì)組織監(jiān)管的行動(dòng)邏輯下,組織監(jiān)管框架日趨扁平化,以信息交換平臺(tái)、資源服務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一用戶管理平臺(tái)為支撐的服務(wù)平臺(tái)日趨多元化,從而實(shí)現(xiàn)了信息共享的基本導(dǎo)向,帶動(dòng)了信息生態(tài)的不斷優(yōu)化,重塑了信息生態(tài)系統(tǒng)。其中,信息交換平臺(tái)向社會(huì)提供了統(tǒng)一的社會(huì)組織監(jiān)管信息收集、交換與整合,推進(jìn)了市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)部門縱向和橫向之間的有序信息交換,能夠?qū)崿F(xiàn)政府機(jī)構(gòu)各部門信息交換需求,覆蓋了各級(jí)部門的社會(huì)組織信息資源交換共享體系,實(shí)現(xiàn)了不同信息系統(tǒng)之間的信息傳遞與共享;信息資源服務(wù)平臺(tái)以社會(huì)組織基本信息、服務(wù)信息等為核心主線,通過對(duì)各類信息資源進(jìn)行描述、引用等,整合了信息交換平臺(tái)匯集的信息,為分散異構(gòu)的各類信息資源共享交換提供了基礎(chǔ)性支持;而社會(huì)組織統(tǒng)一用戶管理平臺(tái)能夠防止因信息過于泛濫而影響社會(huì)組織監(jiān)管效力,是以相關(guān)服務(wù)部門為主體,嚴(yán)格把控信息發(fā)布的質(zhì)量。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使社會(huì)化的個(gè)體由傳統(tǒng)的線下思維走向“手機(jī)思維”“互聯(lián)網(wǎng)思維”,催生著社會(huì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)互動(dòng)方式不斷變化。以往傳統(tǒng)的社會(huì)組織監(jiān)管模式下,擠壓著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)參與社會(huì)組織監(jiān)管的生存空間與合法性嵌入,具有地方化監(jiān)管特色的“小敘事”并沒有完全展開。近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用背景下的社會(huì)組織監(jiān)管成為一種趨勢(shì),從項(xiàng)目活動(dòng)的發(fā)布、人員招募到組織籌資、信息披露等都開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),但以“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”為代表的社會(huì)組織監(jiān)管技術(shù)執(zhí)行力度非常有限,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并沒有得到廣泛的應(yīng)用,技術(shù)應(yīng)用的單一性布局特征明顯,技術(shù)生態(tài)沒有形成,技術(shù)間的關(guān)聯(lián)性較差。由此,在現(xiàn)有信息化環(huán)境下,需要結(jié)合組織服務(wù)熱線、虛擬組織服務(wù)大廳、客戶終端等載體,以相應(yīng)的信息公開平臺(tái)、信用體系建設(shè)平臺(tái)、年檢服務(wù)平臺(tái)等,通過對(duì)客觀的信息技術(shù)所帶來(lái)的硬軟件技術(shù)進(jìn)行建設(shè),以此帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與社會(huì)組織監(jiān)管新模式的生成,共同塑造組織技術(shù)向多生態(tài)發(fā)展。

技術(shù)執(zhí)行下的組織監(jiān)管創(chuàng)新

在社會(huì)組織監(jiān)管中,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以客觀的信息技術(shù)為支撐,可以有效地解決傳統(tǒng)組織監(jiān)管帶來(lái)的主體性單一、民眾參與性不足等現(xiàn)實(shí)問題,能夠重塑社會(huì)組織監(jiān)管的生態(tài)關(guān)系,并促使原有層級(jí)結(jié)構(gòu)走向扁平化。并且在技術(shù)執(zhí)行過程中,監(jiān)管形式、內(nèi)容、制度安排等都發(fā)生了變化。此種社會(huì)化的監(jiān)管方式,通過信息技術(shù)與傳統(tǒng)實(shí)體的結(jié)合,塑造了政府與社會(huì)合作的共治模式,打造出了人工與智能并存的運(yùn)作模式,破除了“條”“塊”分離,形成了線上、線下一體化聯(lián)動(dòng)模式和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)連接的精準(zhǔn)模式。

傳統(tǒng)的社會(huì)組織監(jiān)管模式是政府對(duì)社會(huì)組織發(fā)展的一種風(fēng)險(xiǎn)防范,體現(xiàn)的是國(guó)家利用公權(quán)力處理兩者關(guān)系互動(dòng)行為的一種制度安排。而在政府職能轉(zhuǎn)化與組織建設(shè)不斷強(qiáng)化的背景下,市場(chǎng)力量成為網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代不可忽視的主體,國(guó)家與社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)正發(fā)生變化,社會(huì)內(nèi)部開始逐漸分化,社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)等機(jī)構(gòu)層出不窮,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻影響到目前社會(huì)結(jié)構(gòu)與互動(dòng)關(guān)系時(shí),彼此之間的連接與互動(dòng)呈強(qiáng)化趨勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與社會(huì)組織監(jiān)管的策略性融入,促進(jìn)了社會(huì)資本的再生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與治理技術(shù)的精準(zhǔn)對(duì)接,最大限度地發(fā)揮了組織促進(jìn)公平的“社會(huì)理性”;并且在連接政府、市場(chǎng)與社會(huì)的各主體關(guān)系時(shí),改變著彼此之間的互動(dòng)方式與關(guān)注焦點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)組織責(zé)任與績(jī)效并重,使得社會(huì)資源配置方式等轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為可能,塑造了新的治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)建了服務(wù)型社會(huì),促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)治理改革。

(作者為內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院副教授)

【注:本文系內(nèi)蒙古哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃2015年研究項(xiàng)目“內(nèi)蒙古社會(huì)組織承接政府服務(wù)問題研究”(項(xiàng)目編號(hào):SB20150010)階段性成果】

【參考文獻(xiàn)】

①朱志偉:《互聯(lián)網(wǎng)+社工:社會(huì)工作結(jié)構(gòu)性關(guān)系的三重塑造》,《長(zhǎng)白學(xué)刊》,2017年第9期。

責(zé)編/孫垚    美編/楊玲玲

[責(zé)任編輯:張蕾]
標(biāo)簽: 監(jiān)管   互聯(lián)網(wǎng)   社會(huì)