要強化協(xié)調(diào)配合。團結(jié)協(xié)作是搞好管理的基礎(chǔ)。法院是一個整體、一個團隊，要做到一個目標(biāo)一條心、一個聲音一股勁，必須加強協(xié)調(diào)配合。要理順條塊、部門、人員之間的工作關(guān)系，明確各自的職責(zé)和分工，搞好相互協(xié)調(diào)和溝通，建立完善條塊之間、部門之間、內(nèi)部人員之間的配合機制，形成“一盤棋”，堅決防止和克服“有的干、有的看、還有個別在搗蛋”的現(xiàn)象。

要完善激勵機制。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，組織好先進集體、優(yōu)秀公務(wù)員、先進工作者等評選活動，激發(fā)管理內(nèi)在動力。要建立起鼓勵多干事、干好事，敢干事、善干事，能干事、不出事的激勵機制，營造一種干事光榮、偷懶可恥、旁觀遭冷的良好氛圍。

三、不斷優(yōu)化管理的方式方法

管理是一種生產(chǎn)力，是一個組織生存發(fā)展的重要條件和社會進步的推動力量。加強管理是一項系統(tǒng)工程，既要注重全面，也要突出重點；既要從嚴(yán)從實，也要科學(xué)有序。

要抓住嚴(yán)格管理這個前提。俗話說，嚴(yán)是愛，松是害。法院管理要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實”字托底，切實把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、嚴(yán)的措施落實到審判管理、隊伍管理、政務(wù)管理等各項管理之中，落實到每一項工作、每一個崗位、每一起案件、每一項事務(wù)之中。如果不把住嚴(yán)格管理這個前提，一切管理方式都將是無效的。

要注重民主管理這個重心。高度重視廣大干警在管理中的主體作用，不斷拓寬干警參與管理的內(nèi)容、范圍和方式。尤其是規(guī)章制度的制定、修改、廢除和涉及干警切身利益的重大事項，都要事先廣泛征求干警意見，加強事前溝通交流，事中、事后的公開通報，自覺接受干警的監(jiān)督。這樣，才能增強干警對管理的認(rèn)同，從而自覺參與管理，真正服從管理。

要抓住促進自我管理這個基點。他人管理是外在的管理，是以外力促使其去做或不去做；自我管理則是內(nèi)在管理，是自愿做或自覺不去做。一方面，外部管理再嚴(yán)格、再嚴(yán)密，也會有疏漏或管理不到的時候和地方，這時候就必須依靠干警自我的內(nèi)在管理；另一方面，如果干警心不甘、情不愿，再強大的外力，也難以持久，稍有松懈，外部管理就可能失效。正所謂“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。就管理本質(zhì)而言，自我管理是最好、最有效、成本最低的管理，也是做好管理的基礎(chǔ)。因此，要發(fā)揮好干警自我管理的作用，通過深入細致的思想政治工作，引導(dǎo)干警對管理的認(rèn)同，不斷激發(fā)自我管理的內(nèi)在潛能，在行動上自覺按照紀(jì)律要求、制度要求、單位要求、領(lǐng)導(dǎo)要求去做，從而收到“無須揚鞭自奮蹄”的效果。

要運用信息化這個手段。沒有信息化就沒有人民法院工作的現(xiàn)代化。強力推進信息化，其中一個重要的支點，就是要以智慧法院建設(shè)為引領(lǐng)，著力加強審判管理，構(gòu)建精簡高效、服務(wù)審判的新型扁平化管理模式。這是新一輪司法體制改革的重要內(nèi)容，是進一步強化人民法院執(zhí)法辦案第一要務(wù)的必然選擇。要認(rèn)真落實中央司法改革部署，著力構(gòu)建以平臺建設(shè)為抓手的扁平化管理模式，積極運用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段，建設(shè)科學(xué)有效的法官業(yè)績綜合管理平臺、審判業(yè)務(wù)綜合管理平臺、司法服務(wù)綜合管理平臺、隊伍綜合管理保障平臺等工作平臺，將涉及執(zhí)法辦案、隊伍建設(shè)等各項法院管理職能全面納入平臺管理之中，有效促進司法管理精益化現(xiàn)代化。各級法院的主要領(lǐng)導(dǎo)同志要熟練掌握大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的使用功能，隨時登錄平臺，查看審判運行態(tài)勢，對審判執(zhí)行工作中出現(xiàn)的問題及時做出反應(yīng)、分析原因、提出對策。

四、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中的重要作用

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)班子成員，既是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、組織者，更是管理者，擔(dān)負著重要的管理職責(zé)。班子成員把分管領(lǐng)域、分管部門管理好了、管理到位了，大家力量合在一起，這個單位也就管理好了；如果有哪位班子成員管理沒有到位、管理出現(xiàn)缺位，就如同木桶上的短板，其他同志再努力，也不能彌補這塊的缺失。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮在管理方面的重要作用，真正擔(dān)負起、履行好對分管領(lǐng)域、分管部門管理的主體責(zé)任，齊抓共管，齊心合力把人員、案子、事情管起來、管到位。