領(lǐng)導班子成員在管理中發(fā)揮好作用的同時，部門主要負責人更要發(fā)揮好在管理中的關(guān)鍵和樞紐作用。一個單位是由若干個部門組成的。面對上百、幾百人和紛繁復雜的各種事務，單位一把手、班子成員，能力再強、精力再好，也不可能管理到每一個人、每一件事。應當說，部門一把手在機關(guān)管理中起著十分關(guān)鍵的作用，在部門管理中的重要作用更是不言而喻。按照層級管理理論，部門工作是在部門一把手直接指揮、組織下開展的，部門人員是在部門一把手眼前做事干活的，部門里發(fā)生的事、部門人員情況如何，部門一把手最清楚，管理起來也最直接、最見效、最快捷、最方便。因此，部門一把手要發(fā)揮好在部門管理中的主導作用，真正擔負起部門管理第一責任人的職責，從嚴管理部門的工作、從嚴管理部門的人、案、事，真正把部門管實管好，把籠子扎緊。

五、把握好管理的效果標準

管理工作千頭萬緒。管理的方式方法和措施管不管用，最終要落實在管理效果、工作效果上。

人要管住，做到人不出事。人要管住，就是要管思想、管作風、管行為。管理者不能樂于當“老好人”，看到問題，該提醒的要提醒，該批評的要批評，該瞪眼的要瞪眼，抓早抓小抓實。千里之堤，潰于蟻穴，該管的不管，就會出大事。

案要管好，做到案不出錯。其中，不出冤假錯案是案不出錯的底線；不出現(xiàn)程序上、實體上的錯誤是案不出錯的基本限度；案件不出現(xiàn)任何瑕疵是最高標準。要抓好合議制度的落實，確保合議庭成員平等地參與案件的審理、評議、裁判，共同對案件事實認定和法律適用負責，充分發(fā)揮合議庭成員之間的相互制約作用，保證案件質(zhì)量，防止裁判不公。要認真落實審判委員會制度，充分發(fā)揮法院內(nèi)部最高審判組織的作用，確保裁判質(zhì)量。要嚴格執(zhí)行回避制度，防止人情關(guān)系對司法工作的不當影響，排除當事人的合理懷疑，確保公正司法。要嚴格執(zhí)行法律規(guī)定的案件審理期限制度，堅決防止拖延辦案問題的發(fā)生，提高審判和執(zhí)行工作效率。要建立以案件審判為核心的審判流程管理制度，實現(xiàn)對案件審判的全程跟蹤與管理，全面監(jiān)控立案、審判、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，避免違法辦案現(xiàn)象的發(fā)生。

事要管順，做到事不出亂。事要管順，就要嚴格工作管理、工作協(xié)調(diào)、工作統(tǒng)籌。明確給每個同志的職責，都是必須要履行的，分配給每個同志的任務，都是必須要做好的。明確的職責，不能以個人意志為轉(zhuǎn)移，不能說不履行就不履行。分配的工作不但要完成，而且要保質(zhì)保量地完成，爭取出新出彩地完成。同時，要加強事務運轉(zhuǎn)的科學設(shè)計，合理設(shè)置運作流程，分配工作任務，要盡量注意公平均衡，不能忙的忙死，閑的閑死，確保不誤事、不耽擱事、不出亂子。

加強法院管理，貴在常態(tài)、重在嚴格、要在細節(jié)，要持續(xù)用力、久久為功，管出新格局、管出新風貌、管出新氣象、管出新作為，努力為法院事業(yè)新時代的新發(fā)展提供強有力的保障。