【摘要】日本百年家族企業(yè)長(zhǎng)久不衰，是因?yàn)槠鋵⒆陨黹L(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，相互信賴的共同體意識(shí)、強(qiáng)烈意志的社會(huì)共識(shí)以及自然資料的占有優(yōu)勢(shì)，為家族企業(yè)的存續(xù)提供了條件；在經(jīng)營(yíng)理念方面，恒久堅(jiān)持的工匠精神、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)方式、合理靈活的繼承制度，是家族企業(yè)長(zhǎng)久不衰的重要原因。

【關(guān)鍵詞】日本  家族企業(yè)  百年老店    【中圖分類號(hào)】F13/17    【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

日本擁有眾多百年以上的家族企業(yè)，堪稱“家族企業(yè)的寶庫(kù)”“家族企業(yè)大國(guó)”。對(duì)于日本究竟有多少家族企業(yè)，目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定論。如果按照廣義口徑推算，包括個(gè)體商店、個(gè)體餐館、家族旅館和微小企業(yè)在內(nèi)，可能超過(guò)10萬(wàn)家；若按照只計(jì)算具有一定規(guī)模的狹義口徑推算，大約有2萬(wàn)多家。這些企業(yè)的90%以上為中小企業(yè)，多由家族經(jīng)營(yíng)。擁有百年企業(yè)如此之多，從全球范圍來(lái)看都是較為罕見的。比如，雖然美國(guó)、德國(guó)也有很多百年企業(yè)，但與日本相比數(shù)量還是較少的。那么，日本為何擁有如此之多的家族企業(yè)？

日本家族企業(yè)雖然成長(zhǎng)性略低，但存續(xù)性很高

根據(jù)東京商工調(diào)查公司的數(shù)據(jù)，2017年，日本百年以上的家族企業(yè)有33069家。在這些家族企業(yè)中，200年以上的有3937家，300年以上的有1938家，500年以上的有147家，1000年以上的有21家。其中歷史最悠久的是在飛鳥時(shí)代（公元578年）成立的寺廟建筑公司“金剛組”，已有1440年歷史。另外，公元587年創(chuàng)立的池坊花道會(huì)（京都）已經(jīng)有1430多年的歷史，公元705年創(chuàng)立的西山溫泉慶云館（山梨縣）也有超過(guò)1000年的歷史。在家族企業(yè)中，明治時(shí)期（1868—1912年）創(chuàng)立的最多。這主要是因?yàn)槊髦螘r(shí)期是日本從封建社會(huì)向近代社會(huì)轉(zhuǎn)換的時(shí)期，在政府主導(dǎo)的殖產(chǎn)興業(yè)方針引導(dǎo)下，各地誕生了眾多近代企業(yè)，奠定了日本制造業(yè)的基礎(chǔ)。

從百年家族企業(yè)的區(qū)域分布來(lái)看，最集中的地區(qū)是包括東京在內(nèi)的關(guān)東地區(qū)。而百年家族企業(yè)占比最高的地區(qū)則是北陸地區(qū)，盡管這一地區(qū)的百年家族企業(yè)總量不多，但占該地區(qū)企業(yè)總數(shù)的比重較高。

日本百年家族企業(yè)中，雖然也有日本生命保險(xiǎn)公司、丸紅株式會(huì)社等這樣的大公司，但小微企業(yè)占絕大多數(shù)。從資金規(guī)模來(lái)看，注冊(cè)資金不足1億日元且是家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)約占92.7%。從人員規(guī)模來(lái)看，不足100人的企業(yè)約占92.3%，上市企業(yè)約占15.0%。從產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看，制造業(yè)約占26.4%，零售業(yè)約占23.0%，批發(fā)業(yè)約占21.5%，IT業(yè)僅占0.50%。從行業(yè)來(lái)看，清酒制造業(yè)最多，借貸租賃業(yè)、服裝面料零售業(yè)以及酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)等排在前列，但整體所占比例都較小?？梢哉f(shuō)，日本百年家族企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及眾多行業(yè)（見圖）。

根據(jù)調(diào)查，一般來(lái)說(shuō)，日本家族企業(yè)較之于非家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高一些。從上市企業(yè)來(lái)看，家族企業(yè)比非家族企業(yè)的經(jīng)常收益率、股東權(quán)益報(bào)酬率以及資產(chǎn)收益率都高。從中小企業(yè)來(lái)看，日本學(xué)者利用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省“企業(yè)活動(dòng)基本調(diào)查”和中小企業(yè)廳“企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本調(diào)查”的數(shù)據(jù)，以5000家企業(yè)為樣本進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)果表明家族經(jīng)營(yíng)企業(yè)與非家族經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比，生產(chǎn)率（勞動(dòng)生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率）增長(zhǎng)較低，但企業(yè)存續(xù)率卻較高，可以看出家族企業(yè)更重視事業(yè)的可持續(xù)性和長(zhǎng)久性。

日本家族企業(yè)“長(zhǎng)壽”源于良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

植根于佛教、儒教以及神道的日本價(jià)值觀形成了共同體意識(shí)。共同體意識(shí)是基于佛教和神道形成的，其最大特點(diǎn)就是“和”的思想。企業(yè)作為“社會(huì)之公器”，一要為顧客提供良好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，二要為從業(yè)人員提供舒適的勞動(dòng)環(huán)境和良好的福利保障，三要為振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)，四要實(shí)現(xiàn)“三方共贏”，即要讓顧客、員工和當(dāng)?shù)鼐用穸极@利，這是日本社會(huì)的行商準(zhǔn)則。“和”的思想和“三方共贏”的行商準(zhǔn)則，使顧客、員工和當(dāng)?shù)鼐用裥纬闪碎L(zhǎng)期的信賴關(guān)系。在以相互信賴為基礎(chǔ)的社會(huì)關(guān)系中，各種企業(yè)形成命運(yùn)共同體，交易伙伴互相依存、互相扶助，并形成社會(huì)誠(chéng)信系統(tǒng)，為家族企業(yè)的長(zhǎng)期存續(xù)奠定了社會(huì)基礎(chǔ)。同時(shí)，多神教的神道社會(huì)又形成了文化相對(duì)主義。文化相對(duì)主義包含認(rèn)同、吸收、融合其他文化，靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境，謀求繼承傳統(tǒng)與堅(jiān)持創(chuàng)新的平衡等內(nèi)容，為日本家族企業(yè)的長(zhǎng)期存續(xù)奠定了文化基礎(chǔ)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩(wěn)定。在相對(duì)封閉的生存環(huán)境下，日本形成了穩(wěn)定的社會(huì)結(jié)構(gòu)。近代明治維新以后，日本大量吸收西方文明，形成了新的近代政治體制。這種體制長(zhǎng)期未發(fā)生變化，使得日本直到戰(zhàn)后仍保持十分穩(wěn)定的社會(huì)結(jié)構(gòu)。從近千年的日本歷史來(lái)看，由于有海洋作為天然屏障，日本較少受到外來(lái)入侵，社會(huì)動(dòng)蕩也非常少。雖然國(guó)內(nèi)也發(fā)生過(guò)武家之間、藩國(guó)之間的戰(zhàn)亂，政體也曾多次更迭，但“萬(wàn)世一系”的天皇制度并未發(fā)生變化，生產(chǎn)方式、生活方式都得以延續(xù)下來(lái)，對(duì)企業(yè)特別是家族企業(yè)的沖擊較小。17世紀(jì)初，日本實(shí)施“鎖國(guó)政策”，使得來(lái)自海外的影響越來(lái)越小，安定的社會(huì)環(huán)境也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。江戶時(shí)代，日本經(jīng)濟(jì)前期增長(zhǎng)較快，后期增速趨緩，但總體穩(wěn)定。可以說(shuō)，穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為家族企業(yè)的長(zhǎng)期存續(xù)提供了良好的外部條件。

讓家業(yè)持續(xù)下去的強(qiáng)烈意志成為社會(huì)共識(shí)。在儒家以及佛教思想的影響下，日本形成了“家”文化。在“家”文化中，“家”的存續(xù)和傳承十分重要。而作為“家”擴(kuò)展和延伸的家族企業(yè)，其存續(xù)以及事業(yè)的傳承被置于非常重要的地位。另外，日本封建社會(huì)的身份固化機(jī)制也是日本家族企業(yè)長(zhǎng)期存續(xù)的重要因素。在封建社會(huì)，日本統(tǒng)治階級(jí)為了維持政權(quán)的穩(wěn)固，要求社會(huì)階層固化。同時(shí)，由于精神上的保守性，日本人比較安分守己，祖宗干什么，后代也如此做，而且將祖業(yè)當(dāng)成唯一的崇高事業(yè)，子承父業(yè)，代代相傳。因此，日本“士農(nóng)工商”的社會(huì)分層幾乎未發(fā)生巨大變化。

對(duì)一些恒久不變的天然資源的占有，是某些行業(yè)的日本家族企業(yè)長(zhǎng)期存續(xù)的重要原因。如前所述，在日本的長(zhǎng)壽家族企業(yè)中，清酒釀造、溫泉旅館、廟宇建筑等行業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的比重。比如，清酒釀造除了傳統(tǒng)工藝外，還需要優(yōu)良的水質(zhì)。因此，擁有優(yōu)質(zhì)甚至獨(dú)特的水資源就能夠使家族企業(yè)傳承下去。再比如，只要擁有優(yōu)質(zhì)的、地理?xiàng)l件較好的溫泉，旅游業(yè)的家族企業(yè)就容易存續(xù)下去。其他一些行業(yè)，比如茶道、花道、服裝面料零售以及廟宇建筑等行業(yè)家族企業(yè)的長(zhǎng)期存續(xù)，也都與其擁有的得天獨(dú)厚資源息息相關(guān)。

日本家族企業(yè)“長(zhǎng)壽”源于正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

第一，工匠精神是日本老字號(hào)家族企業(yè)長(zhǎng)壽的基因。日本的工匠亦稱“匠人”或“職人”。在制造業(yè)有熟練的技能以及傳統(tǒng)工藝多被稱為“工匠”或“匠人”，而服務(wù)業(yè)中有傳統(tǒng)技藝以及專門知識(shí)的人一般被稱為“職人”，比如壽司師傅、料理師傅以及釀酒師傅等。日本工匠做事投入所有精力，無(wú)論大事小事，一絲不茍，推陳出新，遇到難題鍥而不舍。同時(shí)，日本工匠非常重視事業(yè)的持續(xù)和傳承，一般都是采取師傅帶徒弟的模式，代代相傳，不僅使技藝得以傳承，也弘揚(yáng)了工匠精神。日本工匠精神的思想基礎(chǔ)是不斷追求上進(jìn)的民族精神，其文化內(nèi)核來(lái)自于儒家思想，體現(xiàn)在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的方方面面，表現(xiàn)了工匠對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精。日本大多數(shù)百年家族企業(yè)都專注于自身主業(yè)，與眼前利益相比，更注重企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。由于具備工匠精神的工匠的存在，日本家族企業(yè)往往是幾十年如一日，致力于做好一件獨(dú)具特色的產(chǎn)品，從而使任何企業(yè)都無(wú)法超越。工匠精神與企業(yè)文化相輔相成，形成合力，保障了日本百年家族企業(yè)的大量存續(xù)。

第二，注重經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)誠(chéng)信。對(duì)企業(yè)理念的追求是家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的根本信念，歷經(jīng)數(shù)代也毫不動(dòng)搖。企業(yè)理念是引導(dǎo)企業(yè)前行的指南，更是企業(yè)文化的核心，而日本家族企業(yè)文化大多以“社訓(xùn)”等形式體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有8成左右的日本百年家族企業(yè)有“家訓(xùn)”或“社訓(xùn)”。有些企業(yè)的“家訓(xùn)”和“社訓(xùn)”是明文化的，而有些則是口口相傳的。“家訓(xùn)”和“社訓(xùn)”雖然多種多樣，但大多都是樸實(shí)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要的。比如“不為利益狂奔，只求質(zhì)量上乘”“站在顧客立場(chǎng)上應(yīng)對(duì)顧客的需求”“以謙虛、誠(chéng)實(shí)、正值的精神做人與營(yíng)商”“只賺八分利”等。同時(shí)，日本百年家族企業(yè)非常注重誠(chéng)信。根據(jù)日本帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)，73.8%的企業(yè)認(rèn)為誠(chéng)信最為重要，表示誠(chéng)信是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的源泉；92.1%的企業(yè)認(rèn)為取得顧客的信賴是當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)營(yíng)的根本所在。日本家族企業(yè)受中國(guó)文化影響較深，大多喜歡用漢字來(lái)表達(dá)企業(yè)的宗旨和方針。比如，把“信”“誠(chéng)”“和”“真”“心”等作為企業(yè)文化核心的家族企業(yè)占絕大多數(shù)。正是因?yàn)槿毡炯易迤髽I(yè)注重誠(chéng)信的營(yíng)商理念，才使得日本成為長(zhǎng)壽企業(yè)大國(guó)。

第三，合理靈活的繼承制度。在日本的封建社會(huì)，武士階層為了防止香火斷絕而引入養(yǎng)子制度。與此相類似，日本家族企業(yè)為了家業(yè)的存續(xù)也想方設(shè)法選拔優(yōu)秀的接班人。按照日本傳統(tǒng)習(xí)慣的規(guī)則，一般是長(zhǎng)子繼承制。但是，一些日本家族企業(yè)未必會(huì)有男孩，有的甚至連后代都沒(méi)有。因此，在沒(méi)有嗣子的情況下，日本家族企業(yè)會(huì)選擇招入贅女婿；在沒(méi)有子女的情況下，他們甚至?xí)x擇沒(méi)有血緣關(guān)系的領(lǐng)班或普通員工。相關(guān)調(diào)查表明，大多數(shù)家族企業(yè)主認(rèn)為，“不能因?yàn)槭莾鹤?，就必須做接班?rdquo;。繼承家業(yè)是否最合適，是否具備將家業(yè)承傳下去的能力，才是選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)子如果不行，就選次子、三子，接下來(lái)就是女婿、侄子、侄女婿，如果再?zèng)]有合適的，就從領(lǐng)班或普通員工中選擇。

事實(shí)上，日本家族企業(yè)“長(zhǎng)壽”的原因還有很多。比如，日本家族企業(yè)十分注重長(zhǎng)期利益，擁有能夠安身立命的獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特工藝、獨(dú)特技術(shù)，日積月累形成了自身獨(dú)特的品牌。此外，日本家族企業(yè)在固守自己特色的同時(shí)，也并不故步自封，反而十分注重創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。一些百年家族企業(yè)不僅堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)品的真諦，而且還向IT領(lǐng)域、高技術(shù)、生命技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)軍，并成為這些領(lǐng)域的佼佼者。

日本家族企業(yè)發(fā)展雖擁有眾多優(yōu)勢(shì)，但也面臨各種風(fēng)險(xiǎn)

日本家族企業(yè)特別珍視和敬重先祖的創(chuàng)業(yè)精神，重視事業(yè)的世代傳承，其不在意短期業(yè)績(jī)的得失，而更注重追求中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的提升和可持續(xù)發(fā)展。正因?yàn)橐非箝L(zhǎng)期的企業(yè)利益，所以日本家族企業(yè)更注重和顧客、交易伙伴以及當(dāng)?shù)鼐用竦葮?gòu)筑長(zhǎng)久的信賴關(guān)系。這種植根于創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的價(jià)值觀、目的意識(shí)和企業(yè)文化滲透于日本家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，成為日本家族企業(yè)員工共有的精神財(cái)富和難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力源泉。事實(shí)上，每一個(gè)保持長(zhǎng)期生命力、扎扎實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)的老字號(hào)家族企業(yè)，都是將自身長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致的，這也正是其“長(zhǎng)壽”的秘訣所在。

當(dāng)然，日本眾多的百年家族企業(yè)也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，比如人事風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害以及倫理風(fēng)險(xiǎn)等。其中人事風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于家庭內(nèi)部。由于家庭的不團(tuán)結(jié)，一些家族企業(yè)往往會(huì)在繼承人選擇以及利益分配等方面產(chǎn)生矛盾，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分裂，其中停業(yè)或歇業(yè)的不在少數(shù)。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)固有的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括如何合理融資、對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及技術(shù)創(chuàng)新的速度、連續(xù)性和非連續(xù)性等。當(dāng)前，日本由于沒(méi)處理好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉的家族企業(yè)數(shù)量已經(jīng)呈現(xiàn)出增加趨勢(shì)。同時(shí)，日本是地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，一旦出現(xiàn)這類不可抗拒的自然災(zāi)害，難免會(huì)使得許多家族企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，一些家族企業(yè)甚至因此而倒閉。二戰(zhàn)以后，特別是近年來(lái)家族企業(yè)的倫理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也比較突出。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，依法經(jīng)營(yíng)是基本前提，但如果企業(yè)對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者做出不誠(chéng)實(shí)的行為，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)受損，給企業(yè)帶來(lái)巨大打擊。經(jīng)過(guò)幾代人辛苦積累起來(lái)的信用會(huì)因?yàn)橐凰查g的錯(cuò)誤判斷而崩潰，而要想再次恢復(fù)失去的信任，無(wú)疑需要付出更長(zhǎng)的時(shí)間和努力。

（作者為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院日本研究所副所長(zhǎng)、研究員）

【參考文獻(xiàn)】

①《感受日本誠(chéng)信文化》，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》，2013年8月23日。

②《短短20年 日本企業(yè)為何呈現(xiàn)集體潰敗趨勢(shì)》，新華網(wǎng)，2017年3月27日。

③《日本企業(yè)信心繼續(xù)增強(qiáng)》，新華網(wǎng)，2017年12月11日。

④《日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)緩慢復(fù)蘇：國(guó)民消費(fèi)意愿下降 超老齡化程度加劇》，《人民日?qǐng)?bào)》，2017年12月28日。

⑤《日本破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量創(chuàng)新低》，新華網(wǎng)，2018年7月9日。

責(zé)編/孫渴    美編/李月敏

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