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推行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重組— 康佳集團逆勢上揚

康佳集團以消費電子業(yè)務(wù)(彩電、白電、手機)為基礎(chǔ),逐步向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級、向科技產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)拓展、向互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)延伸,力求打造以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的平臺型公司

2018年消費電子產(chǎn)業(yè)不太景氣,但康佳集團股份有限公司不但實現(xiàn)了逆勢增長,而且提質(zhì)增效、成果豐碩。目前,康佳集團正圍繞“一個核心定位、兩條發(fā)展主線、三項發(fā)展策略、四大業(yè)務(wù)群組”戰(zhàn)略,以消費電子業(yè)務(wù)(彩電、白電、手機)為基礎(chǔ),逐步向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級、向科技產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)拓展、向互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)延伸,力求打造一個以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的平臺型公司。

科技創(chuàng)新助力家電主業(yè)

康佳集團成立于1980年,是改革開放后誕生的中外合資電子企業(yè),其母公司為央企華僑城集團??导鸭瘓F成立以來,家電業(yè)務(wù)一直是核心業(yè)務(wù)之一,但近年來家電行業(yè)遭遇產(chǎn)業(yè)寒冬,康佳集團如何逆勢而上?

康佳集團股份有限公司總裁周彬表示,究其原因,最關(guān)鍵的是一直聚焦科技創(chuàng)新,積極與最前沿技術(shù)相結(jié)合,開創(chuàng)新一代產(chǎn)品,牢牢把握科技發(fā)展帶來的新機遇。

今年3月14日,2019年中國家電及消費電子展(AWE)在上海開幕。AWE是全球三大消費電子展之一,展會上的明星產(chǎn)品通常會成為引領(lǐng)未來幾年消費電子產(chǎn)業(yè)方向的風向標,在今年的展會上,最搶眼的產(chǎn)品是康佳集團的全景AI電視。

AI是當下消費電子行業(yè)最熱門的元素,但康佳集團對AI的理解與眾不同??导讶癆I是從時間、場景、操控、體驗等多維度配合,共同構(gòu)成的全景AI產(chǎn)品矩陣。技術(shù)上,囊括了AI全程語音、AI畫質(zhì)、AI音質(zhì)、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互6大技術(shù)。康佳全景AI電視除了具有全時語音、人臉識別功能之外,還有電視版的易聊、易趣,以及弱聽人士助聽等功能,并具備“思維能力”和“學習能力”,能夠?qū)斚碌闹悄艹绷鬟\用到電視中去。

全景AI電視技術(shù)彰顯了康佳集團作為“技術(shù)派”的領(lǐng)先實力,其參與申報的《數(shù)字電視廣播系統(tǒng)與核心芯片的國產(chǎn)化》項目,獲得國家科學技術(shù)進步獎。

聚焦科技創(chuàng)新早已被康佳上升至戰(zhàn)略高度。近年來,康佳集團不斷加碼研發(fā)創(chuàng)新,2018年上半年的研發(fā)投入同比增長41.61%;同時加快機制變革、強化隊伍建設(shè),使核心研發(fā)實力穩(wěn)步上升,在半導(dǎo)體、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域技術(shù)成果斐然,尤其是“8K自主芯片”更是取得重大突破。

“以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的戰(zhàn)略,讓康佳集團的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)獲得新動能,支撐了集團業(yè)績的大幅增長。”周彬表示。2018年,康佳集團傳統(tǒng)黑白電業(yè)務(wù)齊頭并進,白電產(chǎn)業(yè)“康佳+新飛”雙品牌協(xié)同,新飛電器復(fù)產(chǎn)不到3個月就實現(xiàn)盈利,冰箱、冷柜整月產(chǎn)能達5萬臺;彩電產(chǎn)業(yè)用戶運營能力進一步加強,智能電視整機終端激活3650萬,YIUI系統(tǒng)覆蓋用戶數(shù)近1.2億人次。

在加大技術(shù)創(chuàng)新的同時,康佳集團緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮,加快傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深度融合。2018年12月,康佳集團與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作,以阿里巴巴達摩院人工智能實驗室作為技術(shù)引擎,優(yōu)酷為主要內(nèi)容引擎,為黑電產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀。這種合作共贏生態(tài)共同體的模式,徹底打破傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)“賣產(chǎn)品”的套路,構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)“平臺+內(nèi)容+終端”的新樣板。

周彬表示,2018年,康佳集團在科技領(lǐng)域不斷創(chuàng)新,立足平臺化優(yōu)勢,借助科技創(chuàng)新動力完成新一輪面向時代的用戶需求再造,從而實現(xiàn)了逆勢領(lǐng)漲。

新興業(yè)務(wù)賦能新起點

今天的康佳已不僅僅是一家家電企業(yè)。華僑城集團近年來積極實施“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略,取得了顯著成效。華僑城將康佳集團納入其“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略之中,并對康佳集團的戰(zhàn)略定位不斷優(yōu)化調(diào)整,為其量身打造了“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的發(fā)展路線。在華僑城集團的指導(dǎo)下,康佳集團發(fā)揮既有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢,向多個新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行了擴張,并正式成立了半導(dǎo)體科技事業(yè)部和環(huán)??萍际聵I(yè)部。

為了踐行“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”戰(zhàn)略,康佳集團通過投資、合資等多種方式先后進入環(huán)保、新材料和半導(dǎo)體領(lǐng)域。目前,康佳半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了合肥康芯威存儲技術(shù)有限公司、中康供應(yīng)鏈(深圳)有限公司兩個項目的建設(shè)。

在此之前,半導(dǎo)體事業(yè)部還在深圳成立了深圳美信半導(dǎo)體技術(shù)有限公司,以半導(dǎo)體元器件代理貿(mào)易、智能控制應(yīng)用解決方案(PCBA)、半導(dǎo)體元器件IP整合及開發(fā)作為3大重點業(yè)務(wù)方向,旨在打造行業(yè)領(lǐng)先的半導(dǎo)體元器件及智能解決方案垂直整合服務(wù)商。

康佳環(huán)保事業(yè)部則瞄準水污染防治、大氣污染防治、固體廢料治理與回收再加工利用、土壤污染處理及修復(fù)等領(lǐng)域。截至目前,康佳環(huán)??萍际聵I(yè)部已經(jīng)累計拿下東港、濰坊中央城、濰坊市政一期、萊二污、遂寧金橋、肅北、大邑、六安霍邱等8個項目總額近80億元的訂單。

在新材料領(lǐng)域康佳集團去年同樣有關(guān)鍵動作。新成立的江西康佳新材料科技有限公司是目前國內(nèi)唯一可生產(chǎn)第三代納米微晶石的企業(yè)。這種應(yīng)用領(lǐng)域極為廣泛的新型基礎(chǔ)材料目前主要應(yīng)用于建筑板塊,也可為手機、電視、冰箱等產(chǎn)品提供基礎(chǔ)材料支持,未來將有機會擴展至醫(yī)療、航天、軍事等眾多領(lǐng)域。

此外,康佳集團布局大健康領(lǐng)域的首個創(chuàng)新孵化基地——康佳之星煙臺孵化基地(康佳生命科學創(chuàng)新中心)也已落成。該項目的簽約標志著“康佳之星孵化器—加速器—產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的三級創(chuàng)新體系初步搭建完成。

混改推動平臺轉(zhuǎn)型

2018年,華僑城集團對康佳集團提出了新的奮斗目標:在“十三五”末完成600億元營收目標,到2022年,完成營收目標1000億元。那么,康佳集團將憑什么實現(xiàn)這一遠大目標呢?答案是:混改。

康佳希望通過搭建“科技園區(qū)業(yè)務(wù)群”“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群”“平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群”“投資金融業(yè)務(wù)群”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)型升級。

混改的目標是國有資本做強做大做優(yōu),因此不僅僅是引入戰(zhàn)略投資者、員工持股,還包括對民營企業(yè)的投資。例如:通過市場化手段引入非公資本進入國有資本,從而激發(fā)企業(yè)活力;投資非公有制經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)企業(yè),使國有資本實現(xiàn)同步增值。

康佳的業(yè)務(wù)板塊可以概括為“三舊六新”,其中彩電、白電、手機“三舊”板塊是混改的重點。

康佳彩電業(yè)務(wù)的公司化是混改的基礎(chǔ)。目前康佳集團已經(jīng)成立了康佳電子科技公司,為混改打開了通道。

康佳白電業(yè)務(wù)混改的方式目前正在兩種模式中進行選擇,一是引進戰(zhàn)略投資者;二是把知識產(chǎn)權(quán)運營相對剝離,重資產(chǎn)公司比如制造資產(chǎn)歸康佳集團持有,鼓勵員工成立運營公司負責日常經(jīng)營,以這種方式實現(xiàn)員工持股。

而手機、互聯(lián)網(wǎng)運營等生產(chǎn)管理業(yè)務(wù),屬于更需要市場化的部分,對于這些產(chǎn)業(yè)鏈條,康佳集團已較早著手進行改革。目前康佳手機業(yè)務(wù)已完成了混改,康佳占51%、管理團隊占49%。

除了“三舊”之外,康佳還有以混合所有制機制設(shè)計的6大新業(yè)務(wù)板塊。如環(huán)保板塊以混合所有制方式組建;互聯(lián)網(wǎng)運營平臺方面,易立方(海南)科技有限公司已實現(xiàn)員工持股,深圳市易平方網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將引入戰(zhàn)略投資。

混改對康佳的業(yè)務(wù)提升有非常顯著的效果。周彬介紹,2017年,康佳的互聯(lián)網(wǎng)運營平臺和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開始產(chǎn)生實際利潤。

此外,康佳集團的創(chuàng)投業(yè)務(wù)、科技產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)目前還處于儲備期,周彬表示,相信未來幾年內(nèi),這些業(yè)務(wù)板塊將會逐步顯現(xiàn)出巨大的盈利能力。

混改戰(zhàn)略的另一個表現(xiàn)是康佳集團在積極收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),以快速實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張。如2018年康佳集團以4.55億元的價格,競拍到河南新飛100%的股權(quán)。

未來,康佳集團將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的核心地位,進一步加大研發(fā)投入以推動家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時深化新技術(shù)與新興產(chǎn)業(yè)布局,形成科技園區(qū)業(yè)務(wù)群、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群、平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群和投資金融業(yè)務(wù)群協(xié)同發(fā)展的新局面,向著千億元營收的目標不斷前進。

[責任編輯:潘旺旺]