近年來，金牛區(qū)積極構(gòu)建以區(qū)人才發(fā)展中心為核心，4個產(chǎn)業(yè)園區(qū)新型人才工作站、3個軍民融合新型人才工作站、1個日本海外人才工作站為支撐的“1-431”新型人才工作站服務(wù)體系，不斷健全規(guī)范建站、高效運行、精準服務(wù)的全鏈條機制，推動國際化營商環(huán)境人才服務(wù)質(zhì)量水平不斷提升。

建立“人財制一體性”的規(guī)范建站機制。選優(yōu)配強人員，從相關(guān)職能部門、重點企業(yè)中選配責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精通的人員進站擔(dān)任工作人員，并在每個企業(yè)建立人才工作聯(lián)系點，組建“一站多點”的人才組織網(wǎng)絡(luò)。強化資金支持，設(shè)立人才工作站建設(shè)運轉(zhuǎn)專項經(jīng)費，切實加大固定辦公場所硬件、軟件建設(shè)投入。抓好建章立制，制定《成都市金牛區(qū)新型人才工作站管理辦法》，各人才工作站根據(jù)實際差異化制定《實施細則》，形成完整科學(xué)規(guī)范的建站制度體系。

建立“政企站聯(lián)動式”的高效運行機制。政府靠前服務(wù)，建立工作例會制度，集中解決人才工作站運轉(zhuǎn)中遇到的熱點、難點問題。企業(yè)積極互動，開通園區(qū)官網(wǎng)、運營管家微信群等線上渠道，設(shè)立心靈驛站、職工書屋、媽咪寶貝屋等線下人才服務(wù)項目，建立聯(lián)系走訪企業(yè)、問題收集、信息反饋等3項制度，引導(dǎo)企業(yè)主動向人才工作站尋求對接和幫助。工作站主動作為，建立要情宣傳、人才引進、項目申報、政策解讀等“點對點”服務(wù)機制，去年為近1000家企業(yè)6100余名人才提供了服務(wù)。

建立“引育用多元化”的精準服務(wù)機制。搭建引才新平臺，分類建立企業(yè)人才信息庫，2018年組織企業(yè)赴倫敦、北京、上海等20多個城市開展招才引智活動70余場，引進各類急需緊缺、高層次人才325人。構(gòu)筑育才新陣地，創(chuàng)新舉辦“項目深度問診”“青苗計劃”等活動23場，服務(wù)3000余人次；開展“卓越講壇”“中鐵產(chǎn)業(yè)園大講堂”等活動40期，培訓(xùn)7000余人次，切實提升人才能力素質(zhì)。營造用才新環(huán)境，積極為人才解決好住房、醫(yī)療保障、子女入學(xué)等實際問題，加大人才項目扶持，全方位激發(fā)人才內(nèi)生動力。（中共金牛區(qū)委組織部供稿）