習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中國能建西北電力建設(shè)第四工程公司以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)黨建責(zé)任制為主線，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)為支撐，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作推進(jìn)會(huì)要求，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本政治保證和堅(jiān)強(qiáng)人才保證。

政治引領(lǐng)，嚴(yán)抓“關(guān)鍵少數(shù)”

從嚴(yán)治黨，首先是嚴(yán)抓“關(guān)鍵少數(shù)”。“關(guān)鍵少數(shù)”通常掌控著絕大部分的權(quán)利、資金、資源。為此，要從嚴(yán)堅(jiān)持將思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合，既從思想教育上嚴(yán)起來，又從制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上嚴(yán)起來。

西北電建四公司在思想上教育上，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化機(jī)制，每月通過公司網(wǎng)站定時(shí)向黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推送黨的理論和黨中央重大決策部署等學(xué)習(xí)資料，規(guī)定基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組每年集中進(jìn)行理論學(xué)習(xí)不少于4次，嚴(yán)肅基層黨支部“三會(huì)一課”等黨建規(guī)定性動(dòng)作的考核，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟和政治能力，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，做到思想上同心同德、行動(dòng)上步調(diào)一致、工作上勇挑重?fù)?dān)。制度設(shè)計(jì)上，制定下發(fā)了《2019年度黨建工作行動(dòng)計(jì)劃》《黨建規(guī)定工作“一列三定”任務(wù)清單》《黨組織議事制度》《三重一大決策監(jiān)督管理辦法》《全額賠償制度》等，對“關(guān)鍵少數(shù)”因違反制度或工作懈怠而造成的損失堅(jiān)決進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)和通報(bào)處理，2019年來或通報(bào)批評、警告，或處罰、調(diào)離工作崗位十余人次，督促“關(guān)鍵少數(shù)”思想不跑偏，行為更規(guī)范，將全部身心集中到政治素養(yǎng)和工作能力的提高上，掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把握正確方向，彌補(bǔ)精神軟肋、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，以上率下，引領(lǐng)“絕大多數(shù)”發(fā)散思維，在全面深化改革中激發(fā)全員活力，在發(fā)展中謀求突破，激發(fā)昂揚(yáng)斗志，勇于擔(dān)當(dāng)守責(zé)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

黨管干部，競聘奠定優(yōu)良基因

國企黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于提高國企的效率、提高競爭力，以及國有資產(chǎn)保值增值上。在中國能建集團(tuán)進(jìn)一步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體部署下，西北電建四公司迎難而上，積極深化內(nèi)部改革，從加強(qiáng)一線工程項(xiàng)目部的技術(shù)管理力量出發(fā)，采取“小機(jī)關(guān)、大項(xiàng)目”措施，進(jìn)行二級單位合并重組，將原先的16個(gè)二級單位整合為10個(gè)，將二級單位機(jī)關(guān)人員由430人減少至185人。為保證改革的順利實(shí)施，公司還出臺(tái)了《二級單位機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員定編方案》《二級單位機(jī)關(guān)管理崗位競聘上崗指導(dǎo)意見》《項(xiàng)目經(jīng)理競聘辦法》等制度。

誰上誰下，富余人員何去何從？巨大挑戰(zhàn)面前，二級單位各黨支部發(fā)揮黨建優(yōu)勢作用，將黨的十九大精神貫穿到選人用人中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把是否對黨忠誠，能否牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”作為首要標(biāo)尺。黨員干部深入員工中間，積極談心溝通，從而確保員工隊(duì)伍思想純潔、公司改革大局穩(wěn)定。

對于管理崗位競聘，按照公平、公正、公開的原則，個(gè)人能力與競聘崗位匹配原則，擇優(yōu)原則，二級單位經(jīng)理助理、部門主任、科員崗位對于學(xué)歷、職稱提出的新要求，讓很多以前一直孜孜不倦業(yè)余堅(jiān)持充電，堅(jiān)持考試取證，立志于成才的青年才俊有了更多的施展空間。在上層設(shè)計(jì)上，公司黨委堅(jiān)持多給年輕人機(jī)會(huì)，大力培養(yǎng)35歲以下的青年員工成長為經(jīng)理助理，形成良好的干部人才梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備，保證了公司的長治久安。員工也感受到了公司立志于補(bǔ)齊人才隊(duì)伍建設(shè)短板，解決人力資源管理政策不活、人才管理體制機(jī)制改革相對滯后，各專業(yè)人才特別是企業(yè)技術(shù)、管理人才相對匱乏，人才待遇較低等問題的決心和信心。這種尊重人才、吸引人才、使用人才的管理模式，在未來的發(fā)展中，必然會(huì)不斷創(chuàng)新優(yōu)化公司人才基因，讓公司煥發(fā)勃勃生機(jī)，進(jìn)而提升市場競爭力，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

黨建帶團(tuán)，讓人才“樂業(yè)”

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，尤其是建筑企業(yè)競爭激烈，人才結(jié)構(gòu)性缺員始終存在。為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，公司調(diào)整了《薪酬管理辦法》，制定了“三步走”的工作目標(biāo)：第一步略低于市場平均水平，第二步與市場薪酬水平持平，第三步超越市場，極大地調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性。

為進(jìn)一步激活內(nèi)部動(dòng)力，公司又創(chuàng)新制定了《內(nèi)部人才市場工作方案》，通過個(gè)人自我評價(jià)、個(gè)人成長愿望、職業(yè)錨能力傾向分析，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案，加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。按照“重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自過問、重要案件親自督辦”原則，由公司黨委書記、執(zhí)行董事親自擔(dān)任內(nèi)部人才市場組長；由基層黨支部書記基于員工的轉(zhuǎn)崗申請，與其進(jìn)行初次面談，把關(guān)定向；由基層黨務(wù)干事、團(tuán)支部書記在青年中大力宣傳，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工從人員較飽滿的專業(yè)向缺員專業(yè)流動(dòng)，從個(gè)性及興趣匹配度低的專業(yè)向個(gè)性興趣匹配度高的專業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)員工在相近專業(yè)、相關(guān)專業(yè)之間流動(dòng)；對于較大幅度跨專業(yè)調(diào)整崗位，優(yōu)先考慮能力測評和職業(yè)錨匹配度高的員工；對于有專業(yè)調(diào)整愿望的員工，可以預(yù)約進(jìn)行個(gè)性測評及職業(yè)錨分析。通過對不同員工的專業(yè)特長、個(gè)性特征、能力傾向、優(yōu)勢及短板的對比，進(jìn)行科學(xué)的人才測評、職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)錨分析，準(zhǔn)確定位，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和潛力，把合適的人用在適合的崗位上，做到人盡其才、人職匹配。

此外，公司還通過建立黨建引領(lǐng)、各部門通力協(xié)作的科學(xué)“動(dòng)力系統(tǒng)”——人才內(nèi)部交流市場以及配套的薪酬改革機(jī)制等，最大限度地滿足員工內(nèi)在需求，最大程度地激發(fā)員工的動(dòng)力，讓員工有足夠的動(dòng)力樂業(yè)、創(chuàng)新，特別是讓青年員工從中堅(jiān)定立場，與企業(yè)共成長，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、良性發(fā)展、項(xiàng)目完美履約、市場開發(fā)營銷等都具有重要的戰(zhàn)略意義。

【本文作者為中國能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)第四工程公司黨委書記、執(zhí)行董事】

責(zé)編：李 懿 / 蔡圣楠