黨的十九大報告提出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。”我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，增強自主創(chuàng)新能力是在此進程中亟需解決的重大問題。今年兩會期間，習近平總書記在參加福建代表團審議時強調(diào)，“要向改革開放要動力，最大限度釋放全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動能，不斷增強我國在世界大變局中的影響力、競爭力”，為我們進一步增強自主創(chuàng)新能力和水平指明了方向。

最大限度釋放全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動能，需充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用。通過推動開放式創(chuàng)新，企業(yè)可將供應商、競爭者、領(lǐng)先用戶、非相關(guān)企業(yè)、大學與研究機構(gòu)、政府等創(chuàng)新資源聚集到一起，增強自身的創(chuàng)新能力和水平，進而形成富有活力的、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的社會氛圍。

企業(yè)的開放式創(chuàng)新，是指企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)化活動充分整合全社會的智力資源，基于一定的風險分擔和利益分配機制，與外部創(chuàng)新主體協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)互利共贏。開放式創(chuàng)新的理念和模式正被越來越多的企業(yè)認可和采納，成為目前企業(yè)創(chuàng)新的主要形態(tài)之一。特別是近幾年，隨著我國各類數(shù)字技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的普及和應用，企業(yè)的開放式創(chuàng)新實踐越來越普遍，也越來越成熟。開放式創(chuàng)新正在為創(chuàng)新提供新入口、新模式、新條件。

構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺，為開展創(chuàng)新提供新入口。開放式創(chuàng)新平臺是一個能夠提供數(shù)字化服務的虛擬環(huán)境，全國的創(chuàng)新者都可在平臺上表達對產(chǎn)品的需求、對產(chǎn)品和服務提出改進意見以及和其他用戶交流觀點和創(chuàng)意。企業(yè)則利用大數(shù)據(jù)分析將這些需求、建議和創(chuàng)意進行篩選，并結(jié)合具體需求運用到創(chuàng)新活動中去。一般來說，就是企業(yè)通過開放式創(chuàng)新平臺匯集用戶的創(chuàng)意和想法，并有選擇地用于生產(chǎn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。比如，海爾的HOPE開放式創(chuàng)新平臺就收集了大量用戶創(chuàng)意，并為很多顛覆性產(chǎn)品提供了技術(shù)支持；伊利也引入“眾創(chuàng)”模式，將消費者變成創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)人員。開放式創(chuàng)新平臺已經(jīng)成為人們參與創(chuàng)新活動的有效途徑，提供了創(chuàng)新的新入口。

探索開放式創(chuàng)新機制，為開展創(chuàng)新提供新模式。今年的《政府工作報告》強調(diào)，要“健全以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研一體化創(chuàng)新機制，支持企業(yè)牽頭實施重大科技項目”。對開放式創(chuàng)新機制的積極探索，將通過打造無邊界組織激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新積極性，將通過內(nèi)外部合作研發(fā)形成優(yōu)勢互補，提升產(chǎn)品的市場競爭力，為開展創(chuàng)新提供新模式。應該看到，大學和科研院所能夠為企業(yè)提供特定領(lǐng)域相關(guān)科學理論的發(fā)展前沿信息和成果，企業(yè)與大學、研究機構(gòu)可以共同創(chuàng)建產(chǎn)學研基地、開放性實驗室、學生實踐基地等合作機構(gòu)，鼓勵優(yōu)秀的學生、教師和研究人員參與相關(guān)的研發(fā)項目并提出有價值的創(chuàng)意。這些新機制都有助于思想和觀點的輸入、輸出與碰撞，有利于全面盤活企業(yè)的創(chuàng)新資源，降低研發(fā)成本，縮短研發(fā)時間，提升創(chuàng)新效率，促進全社會創(chuàng)新資源的市場化流動，優(yōu)化各個組織資金和研發(fā)人員的配置，形成物盡其用、人盡其才的良好局面。

營造有利于開放式創(chuàng)新的環(huán)境，為開展創(chuàng)新提供新條件。開放式創(chuàng)新可以打破組織內(nèi)部的邊界，鼓勵內(nèi)部成員之間的思想交流，調(diào)動組織內(nèi)部成員特別是研發(fā)人員的積極性，培育具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。應該看到，企業(yè)是市場的主體，其開放式創(chuàng)新的相關(guān)實踐還將帶動全社會的創(chuàng)新熱情。尤其是開放式創(chuàng)新平臺、產(chǎn)學研合作、技術(shù)聯(lián)盟等，能夠吸引和激勵更多人加入到創(chuàng)新活動中來，提高全社會創(chuàng)新意識，最大程度激發(fā)全社會創(chuàng)新活力，塑造開放、共享、寬容的社會氛圍，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造提供更好的條件。

在積極推動開放式創(chuàng)新、及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗的同時，我們還應充分關(guān)注開展開放式創(chuàng)新有可能帶來的風險。一方面，要防止因過度依賴技術(shù)引進而擠壓內(nèi)部研發(fā)資源。如果企業(yè)過分熱衷于開放式創(chuàng)新，就有可能導致研發(fā)人員將大量時間和精力用于與外部創(chuàng)新主體的溝通合作上，忽視對內(nèi)部研發(fā)的投入，降低創(chuàng)新資源的利用效率；與此同時，這也容易讓企業(yè)的管理者和研發(fā)人員認為外來技術(shù)比自我研發(fā)技術(shù)更容易獲取，久而久之會形成過分依賴外部技術(shù)的傾向，內(nèi)部研發(fā)能力薄弱、自主創(chuàng)新精神淡化，最終導致自身技術(shù)積累不足。另一方面，要關(guān)注溝通和協(xié)調(diào)成本的提升。在開展開放式創(chuàng)新中，各創(chuàng)新主體往往分散于缺乏正式契約的社會網(wǎng)絡(luò)中，不同創(chuàng)新主體所在機構(gòu)的溝通機制、激勵機制和分配機制各不相同，企業(yè)需要與不同職業(yè)背景的人員進行溝通、協(xié)調(diào)與合作，這會在一定程度上提升創(chuàng)新的成本，降低創(chuàng)新效率。

對此，企業(yè)應首先明確開放式創(chuàng)新適用的技術(shù)邊界，選擇適合自身發(fā)展的開放范圍。必須看到，不是所有的企業(yè)都適合開展開放式創(chuàng)新，也并非所有的創(chuàng)新都可以通過開放式創(chuàng)新來實現(xiàn)，現(xiàn)實中，大多數(shù)顛覆性和突破性創(chuàng)新來自企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)。對此，應充分評估企業(yè)的技術(shù)需求及其適用的創(chuàng)新方式，區(qū)分核心技術(shù)和邊緣技術(shù)、突破性技術(shù)和改良性技術(shù)，精準定位開放式創(chuàng)新的適用范圍。其次需合理分配創(chuàng)新資源，選擇適合企業(yè)情況的開放程度。較高的開放程度有利于企業(yè)充分借助外部資源提升自身的創(chuàng)新能力，但也容易導致對外部資源的過分依賴，應根據(jù)不同的技術(shù)發(fā)展階段合理有序推進開放式創(chuàng)新，在起步階段需避免構(gòu)建大而全的開放式創(chuàng)新體系?？偠灾?，企業(yè)需因地制宜、因時制宜，用好開放式創(chuàng)新，有效控制風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進而更好釋放全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動能。