我國(guó)國(guó)有產(chǎn)權(quán)行使方式的特色之一是通過(guò)中央、各省、市縣等多個(gè)層級(jí)，分別由各級(jí)人民政府來(lái)代表終極的產(chǎn)權(quán)所有者來(lái)分級(jí)行使國(guó)有產(chǎn)權(quán)。省屬（含省級(jí)市，下同）國(guó)企的改革在整個(gè)國(guó)企改革過(guò)程中具有舉足輕重的樞紐地位：一方面，其擔(dān)負(fù)著推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重責(zé)大任，而且由于各省份之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，需要引入更多的市場(chǎng)化導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；另一方面，由于其能夠整合全省的國(guó)有資源進(jìn)行市場(chǎng)化配置，規(guī)模體量足夠豐厚，可以也應(yīng)該并且能夠在更加廣泛的空間大有作為。

我國(guó)目前的國(guó)資監(jiān)管體系，主要還是強(qiáng)調(diào)從上到下的一致性和整體性，對(duì)各級(jí)國(guó)有資本的約束條件、特殊屬性和異質(zhì)性特征的考慮還明顯不足。此時(shí)，我們認(rèn)為，省屬?lài)?guó)企的改革可以也應(yīng)該并且能夠邁出新的步伐，重點(diǎn)突破若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而為國(guó)企改革提供豐富經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展思路。

要?jiǎng)?chuàng)新省屬?lài)?guó)企的治理結(jié)構(gòu)，首要任務(wù)是激發(fā)以董事長(zhǎng)為代表的企業(yè)高管的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神涵蓋戰(zhàn)略思維、管理能力、機(jī)會(huì)捕捉、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、失敗容忍、誠(chéng)信敬業(yè)、合作共贏、責(zé)任意識(shí)、貢獻(xiàn)社會(huì)等多個(gè)方面，在有效整合企業(yè)的各項(xiàng)人、財(cái)、物及無(wú)形資產(chǎn)等各種生產(chǎn)要素資源，協(xié)調(diào)資源提供者和更加廣泛的利益相關(guān)者之間的利益分配關(guān)系等方面具有核心地位，牽一發(fā)而動(dòng)全身。要將省屬?lài)?guó)企高管尤其是董事長(zhǎng)的企業(yè)家精神有效地激發(fā)出來(lái)，需要我們?cè)诟母锼悸飞洗竽憚?chuàng)新、重點(diǎn)突破。我們認(rèn)為，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做整合層面的體系性思考，包括職位設(shè)置（“帽子”）、團(tuán)隊(duì)組建（“班子”）、激勵(lì)機(jī)制（“票子”）、任期保障（“日子”）、信息公開(kāi)（“里子”）等五個(gè)方面，五位一體、整合協(xié)同推進(jìn)，都應(yīng)該在經(jīng)過(guò)規(guī)范流程后的省屬?lài)?guó)企董事長(zhǎng)的契約結(jié)構(gòu)安排和激勵(lì)約束機(jī)制中有所體現(xiàn)。

職位設(shè)置，即“帽子”，是指省委組織部門(mén)和國(guó)資監(jiān)管部門(mén)（含國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司）擬任命的省屬?lài)?guó)企的董事長(zhǎng)職位。所任命的董事長(zhǎng)，尤其是處于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)行業(yè)的董事長(zhǎng)，一定要遴選出真正具有企業(yè)家精神的人選擔(dān)任。應(yīng)明確該職位的選聘標(biāo)準(zhǔn)、待遇安排、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核要求，采用體制內(nèi)部選拔和市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的方法，雙向選擇，因企擇人、因人選企，徹底實(shí)現(xiàn)職位、權(quán)力、責(zé)任、績(jī)效、薪酬的相統(tǒng)一，解決早前一直在不同程度上存在的不統(tǒng)一、不對(duì)等、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)組建，即“班子”，賦予省屬?lài)?guó)企董事長(zhǎng)在一定程度上對(duì)公司治理團(tuán)隊(duì)成員（主要是董事會(huì)成員和高管團(tuán)隊(duì)成員）充分醞釀和討論基礎(chǔ)上的提名權(quán)，甚至建議任免權(quán)。例如，董事長(zhǎng)可以擁有對(duì)擬任企業(yè)三分之一左右治理團(tuán)隊(duì)成員的提名權(quán)，以體現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)之間的匹配和對(duì)等。相應(yīng)地，從擬任企業(yè)輪出的治理團(tuán)隊(duì)成員則納入相應(yīng)組織部門(mén)統(tǒng)籌管理，建立能上能下、雙向選擇、市場(chǎng)化選拔的動(dòng)態(tài)人才管理機(jī)制。畢竟企業(yè)家不是一個(gè)人在工作，企業(yè)家精神能夠充分激發(fā)，團(tuán)隊(duì)成員的支持和配合也是非常重要的。

激勵(lì)機(jī)制，即“票子”，是指對(duì)省屬?lài)?guó)企董事長(zhǎng)及其治理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核制度和薪酬安排。應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理難度、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、對(duì)標(biāo)企業(yè)做法、候選人個(gè)人背景等因素，了解更為充分、全面的信息，明確關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而形成更為周延的考核預(yù)期和業(yè)績(jī)要求，制定出符合參與約束和激勵(lì)相容約束的、內(nèi)在邏輯一致的經(jīng)營(yíng)契約、薪酬安排和考核制度。此時(shí)，企業(yè)的董事會(huì)成員，尤其是薪酬委員會(huì)成員和非執(zhí)行董事，應(yīng)該充分發(fā)揮其獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)勝任能力，制定出恰當(dāng)?shù)目己思s束機(jī)制和薪酬激勵(lì)安排，既要“真約束”，更要“真激勵(lì)”。

任期保障，即“日子”，是指省屬?lài)?guó)企的董事長(zhǎng)任期應(yīng)該得到較高程度的保障。除非出現(xiàn)約定的、極其特殊的例外事項(xiàng)，如重大的舞弊嫌疑、重大疾病導(dǎo)致勝任能力發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化等，省屬?lài)?guó)企的董事長(zhǎng)任期應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定，不宜基于其他因素的考慮而進(jìn)行過(guò)于頻繁的職位調(diào)動(dòng)。任期屆滿(mǎn)后，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，作出是否繼續(xù)新的任期或調(diào)整到其他崗位等具體安排。相對(duì)較長(zhǎng)的任期保障制度（如5年一個(gè)任期），可以在較大程度上避免國(guó)有企業(yè)中存在的短期行為問(wèn)題，以及在高管繼任過(guò)程中可能面臨的非連貫性及難考核性等問(wèn)題。

信息公開(kāi)，即“里子”，是指省屬?lài)?guó)企的信息環(huán)境建設(shè)。一方面，省屬?lài)?guó)企的董事長(zhǎng)在正式任命及赴任之前，應(yīng)該擁有足夠的知情權(quán)；省屬?lài)?guó)企的資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、重大經(jīng)營(yíng)決策、主要經(jīng)營(yíng)情況、歷史遺留問(wèn)題等信息，以及巡視、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、監(jiān)事等監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題等，均應(yīng)向其做比較全面的介紹和通報(bào)，從而早做準(zhǔn)備、明確未來(lái)任期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)情況及業(yè)績(jī)預(yù)期和考核要求及薪酬激勵(lì)，做好銜接，以降低信息不對(duì)稱(chēng)程度，解決盲目用人問(wèn)題和“新官不理舊賬”問(wèn)題。另一方面，省屬?lài)?guó)企要高度重視信息披露及信息透明度的提升，這是省屬?lài)?guó)企治理環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施；透明度的提升，可以有效地調(diào)動(dòng)社會(huì)監(jiān)督的力量，從而大幅度地降低監(jiān)督成本、提升監(jiān)管效能，而且從終極所有權(quán)的角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)既然屬于全民所有，那么通過(guò)提升透明度來(lái)體現(xiàn)這一全民所有的產(chǎn)權(quán)屬性也是非常必要的。

總體來(lái)看，通過(guò)系統(tǒng)性的公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，在職位設(shè)置（“帽子”）、團(tuán)隊(duì)組建（“班子”）、激勵(lì)機(jī)制（“票子”）、任期保障（“日子”）、信息公開(kāi)（“里子”）等五個(gè)方面，五位一體、整合協(xié)同推進(jìn)，可以有效地激發(fā)以董事長(zhǎng)為代表的省屬?lài)?guó)企高管團(tuán)隊(duì)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家精神，釋放和煥發(fā)省屬?lài)?guó)企的蓬勃活力，進(jìn)而能夠在各省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)及省屬?lài)?guó)企的引領(lǐng)和帶動(dòng)功能。這樣的機(jī)制設(shè)計(jì)，雖然可能會(huì)導(dǎo)致醞釀時(shí)間有所延長(zhǎng)，但是由于所考慮的因素更為全面、周延，所形成的治理結(jié)構(gòu)更為健全、合理，通常會(huì)好于“突然空降”或“體系內(nèi)部小范圍選拔”的模式，從而為省屬?lài)?guó)有企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)前確有必要凝聚改革共識(shí)并開(kāi)展深入討論，明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，進(jìn)而在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)并在總結(jié)完善后予以推廣。