保利發(fā)展：創(chuàng)立自主品牌提供綜合服務

2019年夏季達沃斯論壇將在大連國際會議中心舉辦，保利發(fā)展旗下的大連保利會展管理有限公司已連續(xù)4次服務夏季達沃斯論壇，以專業(yè)、優(yōu)質、高效服務，保障論壇順利舉辦。

確保場館設施萬無一失

從5月13日正式封館，到7月1日達沃斯論壇召開，只有短短49天籌備期。

如何保障場內外對接、設備設施完好運行、安保工作萬無一失？盡管有豐富的籌備會展經驗，但對于平均年齡只有30歲的保利會展管理有限公司青年團隊（以下簡稱青年團隊）來說，也是不小的挑戰(zhàn)。

工程保障是論壇順利召開的基礎，場館景觀燈、消防水炮、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，都是保障達沃斯論壇圓滿召開的關鍵。

隨著籌備工作的展開，青年團隊發(fā)現：現有系統(tǒng)設備已運行7年，需通過維護更新才能達到最好狀態(tài)，但如果等待廠商來升級會耗時過長。

“我們要靠自己的力量解決實際問題。”助理總經理肖鵬提出了大膽的想法。在肖鵬的帶領下，大家翻出字典厚的說明書，查找技術信息，鉆天棚，爬屋頂，一條條線路測試，將技術難點摸清。僅僅15天，景觀燈亮了，消防水炮通了，視頻監(jiān)控好用了……

為保障論壇圓滿召開，場館內消防設備原本每周一次的檢查，變更為每天一次。944個感溫探測器，1961個感煙探測器，5363個隱藏式噴灑，都需要安保部每名隊員確認無誤。

多次滅火實戰(zhàn)演練、逐層搜排爆，采用“定崗盯人，旁站巡視，集中管理”的方式，對每天的施工過程進行檢查，確保零隱患和零事故。

這支青年會展團隊由國資委推選獲得了2017—2018年度全國青年文明號的稱號。

助力城市升級與發(fā)展

論壇開幕進入倒計時，籌備工作越來越緊張，每一個保利人都絲毫不敢松懈。安保部經理張學實通過對講機核查每項設施的運行情況，并密切關注消防控制中心LED液晶屏和系統(tǒng)控制箱的各項數據。

作為夏季達沃斯論壇的主會場，大連國際會議中心運營項目是保利會展管理服務的成功實踐，他們以不動產投資、開發(fā)、運營、資本運作為基礎，致力提供基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的綜合服務。

2009年，首個大型購物中心——佛山保利水城投入使用，保利商業(yè)立足珠三角，輻射全國，不斷開拓新的領域，涉及購物中心、長租公寓、品牌酒店和社區(qū)商業(yè)等，通過優(yōu)質項目的建設與打造，形成自主品牌體系和標桿產品。

現在，保利商業(yè)經營面積超過300萬平方米，經營業(yè)績年復合增長率超過25%。

“如今人民群眾對美好生活的需求更加多元，更需要我們以高品質服務創(chuàng)造更多價值。”保利發(fā)展總經理劉平表示，保利將繼續(xù)專注對美好生活空間的打造和運營，提供更加優(yōu)質的居住、商務、康養(yǎng)、教育等服務。

伊利集團：為產業(yè)升級增添綠色動力

與環(huán)保組織合作，開展東北濕地和新西蘭野生魚類保護；2018年金典有機奶產品使用FSC（國際森林管理委員會）認證包裝材料32.28億包，相當于經營10萬畝可持續(xù)森林；2018年單噸產品碳排放量降低為239.89千克，一般廢棄物排放量僅為2017年的33%……近年來，伊利集團展示了一份綠色發(fā)展成績單。

推動健康產業(yè)綠色發(fā)展

將參加第十三屆夏季達沃斯論壇的伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋表示：“伊利將抓住‘一帶一路’發(fā)展契機，共商健康議題、共建健康生態(tài)、共享健康成果，推動健康產業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展，讓世界共享健康。”

早在2007年首屆夏季達沃斯論壇上，伊利就提出了“綠色領導力”理念，主張追求綠色生產、綠色消費、綠色發(fā)展的統(tǒng)一。2009年，這一理念升級為綠色產業(yè)鏈戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略對全產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格管控，每一滴牛奶的誕生，都體現了對奶源地、氣候、奶牛生長周期、生活習性等自然因素的尊重。

目前，伊利持續(xù)聚焦產業(yè)鏈共贏、質量與創(chuàng)新、社會公益、營養(yǎng)與健康四大領域，建立起“共享健康可持續(xù)發(fā)展體系”。

2018年，伊利在環(huán)保方面的總投入達到2.8億元。在牧場端，伊利加強綠色奶源地建設，打造智能牧場，提高牧場主的經營管理能力和環(huán)保水平；在工廠端，伊利將大數據技術應用于生產，實現質量檢驗和質量追溯的集中化、無紙化，確保綠色生產；在消費者端，伊利打造智能閉環(huán)，提供個性化服務，通過“伊利營養(yǎng)2020”，助力貧困地區(qū)人口的營養(yǎng)改善。

促進綠色資源全球流通

“經濟全球化是大勢所趨，綠色可持續(xù)發(fā)展是全球共識。對參與者提出綠色發(fā)展新要求的同時，也為產業(yè)發(fā)展提供了新機遇。”張劍秋說，“發(fā)展是為了追求美好的生活。全球各國資源稟賦不同，發(fā)展路徑不同，現階段的消費環(huán)境和消費者需求也不同，大量的綠色資源和綠色智慧可以借助‘一帶一路’建設實現流通，這為沿線國家和參與企業(yè)提供了新的合作機會。”

比如，在新西蘭投資項目建設過程中，當地的毛利人擔心污染環(huán)境，伊利集團多次拜訪毛利長老，承諾保護環(huán)境、解決當地人就業(yè)。長老們唱了一首民族歌曲，用歌詞告誡人們要愛惜草原，伊利員工回唱了歌曲《陪你一起看草原》。毛利長老聽完歌詞翻譯后高興地說：“能唱出這樣歌曲的人，一定是熱愛草原的人。”最后工程得以順利開工?，F在，伊利大洋洲生產基地生產的伊利金典新西蘭純牛奶，已經成為伊利的新“爆款”。

“未來，‘綠色’將成為國際合作的前提，‘綠色’不僅包括環(huán)保理念，還包括健康標準、高效合作、有利于節(jié)能和發(fā)展的基礎設施建設等。建設綠色‘一帶一路’，企業(yè)大有可為。”張劍秋說。

京東物流：以5G技術助推物聯(lián)網升級

當你回到家，發(fā)現停在樓下的汽車窗戶忘記關，怎么辦？以前，你需跑到樓下去關窗。

現在不同了，進入5G商用時代，物聯(lián)網領域創(chuàng)新提速。去年9月，京東聯(lián)手東風啟辰打造了國內首款“車家互控”SUV，京東的物聯(lián)網平臺與汽車車載系統(tǒng)連接，用戶通過智能音箱在家中與車輛進行交互。關車窗，只需在家說句話就能實現。

“隨著5G技術的出現和應用，我們的日常生活將被改變，同時，以5G技術為驅動的物聯(lián)網將深刻影響社會經濟，特別是物流、供應鏈領域，將會發(fā)生深刻變革。”參加2019大連夏季達沃斯論壇的京東物流集團CEO王振輝表示。

構建智能化物流體系

今年5月，京東物流與廈門公交集團、中國信科集團合作，進行了共配物流全國首例城市級商用場景驗證。場景全面應用5G網絡，京東物流研發(fā)的配送機器人完成了從公交樞紐站的智能配送站到配送目標區(qū)域的包裹配送工作和車路協(xié)同場景的測試。

未來，利用公交場站、BRT道路等公共資源以及5G網絡資源，京東物流將打造客運網、貨運網、信息網“三網合一”的智能化物流體系，實現客貨融合，站城一體。

今年4月，京東物流與中國移動簽署合作協(xié)議，在智慧交通、智慧城市、云辦公等領域開展面向5G時代的創(chuàng)新產品研發(fā)和業(yè)務應用合作，共同構建5G跨行業(yè)融合生態(tài)。

不久前，在河北雄安新區(qū)，京東物流配送機器人進行了5G測試運行。5G網絡的高速率與低時延，保證機器人采集的高清畫面，實時傳輸到位于北京亦莊的京東集團總部無人車指揮中心，并通過指揮中心實現對配送機器人的遠程實時操控，控制時延從原先4G環(huán)境下的3—4秒，大幅縮短到毫秒級。

“未來，京東物流將與更多合作伙伴一起，擁抱5G時代，發(fā)揮自身技術積累和優(yōu)勢，帶動相關產業(yè)實現轉型升級。”王振輝表示。

發(fā)力打造智能物流+

今年3月，京東物流依托5G網絡通信技術，在上海嘉定率先建設國內首個高智能、自決策、一體化的5G智能物流示范園區(qū)。

王振輝介紹，京東物流將在達沃斯論壇期間發(fā)布《從連接到智能——5G助力物流數字化轉型升級白皮書》，該書認為物流行業(yè)是5G和物聯(lián)網技術的最佳應用場景之一，5G技術與物流場景的有效結合將產生巨大勢能，推動5G快速發(fā)展將加速社會供應鏈的智能化進程。

去年10月，京東物流發(fā)起成立了城市智能物流研究院（雄安），對未來城市物流提出了多層構想：比如基礎設施層面實現智能化，包括無人車、無人機、無人倉、智能園區(qū)等基礎設施的全環(huán)節(jié)打通；在數據層面實現互通互聯(lián)，將物流數據平臺融入城市大數據當中，助力提升城市的智能化水平。

在5G技術帶來的產業(yè)機遇面前，京東將發(fā)揮自身零售基礎設施優(yōu)勢，幫助更多合作伙伴搭上5G快車，基于核心技術鏈接多方生態(tài)，共建資源共享、體系共生、生態(tài)共榮的供應鏈智能平臺，實現供應鏈資源高效匹配，推動物流行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和社會效率的全面提升。

華僑城集團：推進文旅融合創(chuàng)造全新業(yè)態(tài)

在2019夏季達沃斯論壇期間，華僑城文化旅游節(jié)也在同期舉辦。作為以文化旅游項目為主營業(yè)務的中央企業(yè)，華僑城集團始終以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網+金融”創(chuàng)新模式，推動文化旅游產業(yè)多元發(fā)展。

華僑城集團董事、總經理姚軍表示，華僑城始終立足文化內涵，用旅游弘揚民族傳統(tǒng)文化，增強文化自信，促進文化交流。

打造精品文旅新名片

北京歡樂谷五期“香格里拉”項目在模擬了喜馬拉雅原生態(tài)場景的同時，生動還原了滇藏風情，讓游客在游玩中體驗民族文化，成為本屆華僑城文化旅游節(jié)北方分會場的亮點之一。

歡樂谷相關負責人介紹，面對產業(yè)轉型升級新機遇、供給側結構性改革的新要求，歡樂谷正在積極探索對主題公園及其周邊產業(yè)的橫向擴張，拓展對外管理輸出、投資并購、產學研共享平臺等在內的新業(yè)務，著力打造具有歡樂谷特色的產業(yè)價值鏈、城市綜合體和共贏生態(tài)圈。

位于北京門頭溝區(qū)的齋堂鎮(zhèn)，歷史悠遠、資源豐富，被稱為“京西歷史文化古鎮(zhèn)”。基于豐富的自然景觀和人文歷史資源，華僑城正著力將齋堂鎮(zhèn)打造成為首都旅游新名片。

北京世紀華僑城、天津東麗湖華僑城、北京歡樂谷、天津歡樂谷……近年來，華僑城基于北方地區(qū)的厚重歷史文化和壯麗秀美自然風光，整合企業(yè)在北方市場的資源，以“京津冀”城市群為核心，輻射北方省會城市、中心城市，多點布局，構筑北方文化旅游大格局。

據華僑城北方集團總規(guī)劃師張濤介紹，目前，華僑城正在打造北京昌平十三陵門戶區(qū)、京杭大運河（天津西青）、河南鄭州中原新區(qū)起步區(qū)等文化旅游綜合開發(fā)項目，全面參與推動京津冀金融、文化、旅游等產業(yè)融合發(fā)展。

推動瀾湄區(qū)域交流

今年文化旅游節(jié)期間，華僑城云南集團、云南世博集團、云南文投集團整合旗下優(yōu)質旅游資源，在云南多個旅游景區(qū)推出哈尼克族傳統(tǒng)的“開秧門”儀式、轎子山“山花節(jié)”等主題活動，吸引了不少游客。

自2017年起，華僑城積極響應“一帶一路”倡議，著手布局云南全域旅游發(fā)展，推動與東南亞國家文化旅游資源共享、市場共拓、信息互通和客源互送。

瀾湄合作機制是我國與瀾湄區(qū)域國家互利合作的平臺和相互溝通交流的橋梁，更是共建“一帶一路”的重要平臺。華僑城集團充分發(fā)揮自身文旅產業(yè)優(yōu)勢，在與湄公河流域國家的合作中，積極輸出文化旅游項目，通過文旅合作促進經濟合作、人文交流。

啟動中柬文化創(chuàng)意園項目、中越國際運輸河口旅游客運樞紐站（集散中心）項目、中國云南昆明—越南老街沙巴不定期國際旅客運輸項目……華僑城還積極促進瀾湄區(qū)域沿線地區(qū)交通領域、旅游行業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

海爾：破解醫(yī)療難點做大健康產業(yè)

2019夏季達沃斯論壇的主題是“領導力4.0：全球化新時代的成功之道”，這也是海爾多年發(fā)展的生動寫照。深耕產業(yè)30余年、打造覆蓋全球的“白色帝國”；跨界醫(yī)療健康領域、構建健康產業(yè)的鏈群生態(tài)，海爾在物聯(lián)網時代悄然轉型。

物聯(lián)網+醫(yī)療，為生命護航

在青島大學附屬醫(yī)院接受心血管手術的劉老先生不僅手術順利實施，還節(jié)省了近2000元的醫(yī)療開銷，這還要從海爾血液網平臺說起。

“國內臨床用血大多采用傳統(tǒng)模式，配血、取血、用血全程約20分鐘。”青島大學附屬醫(yī)院輸血科主任孫波說，取血耗時長、信息追溯難等問題常給醫(yī)生用血帶來顧慮。如今，海爾研發(fā)的物聯(lián)網血庫前移冰箱和物聯(lián)網轉運箱，消除了他們的后顧之憂。“通過物聯(lián)網信息交互共享，用血情況隨時可查，隨取隨用，臨床用血時間由20分鐘縮短到1分鐘。”

物聯(lián)網融合了AI、區(qū)塊鏈等技術，實現了每袋血液狀態(tài)全流程可監(jiān)控、可追溯，血液送回得以首次實現。在劉老先生這次手術中，未使用的部分血漿被送回輸血科。

青島大學附屬醫(yī)院輸血科信息負責人程聰算了一筆經濟賬：若是基于傳統(tǒng)臨床用血管理流程，為了便捷取血，需要新建一個取血屋，同時還需兩名工作人員輪班，配備血液相關處理設備，一個取血屋一年總成本要多支出近70萬元。

海爾旗下的瑪西普頭部伽馬刀產品4月在美國孟菲斯衛(wèi)理公會大學醫(yī)院正式“上崗”，薇姬佩頓是第一個體驗的患者，成功接受顱骨放射手術的她第二天就回歸正常生活。截至6月22日，像薇姬佩頓這樣使用瑪西普治療的患者又增加了28例。

海爾通過布局健康產業(yè)鏈的上中下游，從全生命周期的各個階段入手，構建健康產業(yè)鏈群生態(tài)，為用戶提供定制化解決方案。

搭建平臺，重塑醫(yī)療生態(tài)

海爾將“人單合一”模式在醫(yī)療領域跨界復制，積極推動醫(yī)院科室向創(chuàng)業(yè)小微轉變、醫(yī)務人員向醫(yī)療創(chuàng)客轉變，以“用戶付薪”價值理念重構醫(yī)療新生態(tài)。

在“醫(yī)患合一”模式下，已有10余家醫(yī)院發(fā)生變化，上海永慈康復醫(yī)院就是其中的“先行者”，去年7月，因肢體偏癱前來就診的德國患者安德瑞斯嘗到了“甜頭”，而對他原發(fā)病因作出準確、及時判斷的，就是海爾醫(yī)療平臺“小微主”馬愛英。

“這里的技術和服務給了我一個驚喜，身體得到恢復，使我能夠順利回國，感到非常幸福。”安德瑞斯特意為中國的重癥康復項目點贊。目前，在海爾物聯(lián)網理念下的“平臺型”醫(yī)院，已為醫(yī)療行業(yè)變革提供更多解決方案。

物聯(lián)網醫(yī)療生態(tài)品牌，是海爾做大健康產業(yè)的目標。而成為生態(tài)品牌，則要以人為核心，讓感知成為媒介，讓共創(chuàng)共贏成為常態(tài)。