為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，就是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。我通過湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司（簡稱現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團）“明初心、守初心，堅定理想信念”的專題學(xué)習(xí)與研討和個人自學(xué)，進一步提高了自己的政治站位，提升了自己的思想覺悟；通過認真學(xué)習(xí)黨的十九大報告和黨章、《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》、習(xí)近平總書記最新重要講話文章、習(xí)近平總書記關(guān)于湖南工作的重要講話和指示精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨的建設(shè)、改革發(fā)展與推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面的重要指示精神，讓我收獲頗豐，下面談點心得體會。

一、守初心、擔(dān)使命，切實敢于履職。

不忘初心、牢記使命，彰顯了我們黨對黨的宗旨、理想信念、奮斗目標(biāo)的執(zhí)著追求，既是思想層面的心靈密碼，又是行為層面的精神密碼，還是價值層面的紅色密碼，是激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進的根本動力 。我作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，堅決落實深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?、團結(jié)帶領(lǐng)員工為實現(xiàn)做大做優(yōu)做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的夢想而共同奮斗的根本任務(wù)，全面貫徹守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實的總要求，確保達到理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率的總目標(biāo)，堅持思想建黨、理論強黨，堅持勇?lián)氊?zé)使命，繼續(xù)高舉革命的旗幟，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，弘揚真抓實干好作風(fēng)，奮力踐行習(xí)近平總書記對湖南工作提出的“三個著力”要求，在湖南由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省跨越中有所作為、在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化中有所擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)使命。要把“不忘初心 牢記使命”的理論貫徹到我的實際工作中，結(jié)合省委省政府成立湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司的“初心”，為完成使湖南省從農(nóng)業(yè)大省變農(nóng)業(yè)強省的“使命”，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展、壯大，堅持以黨建為引領(lǐng)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，保持定力、主動作為，為集團公司國有資產(chǎn)的保值增值有所作為。在當(dāng)家理財、風(fēng)險管控、反腐倡廉等環(huán)節(jié)要勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠、干凈。

習(xí)近平總書記強調(diào)：“全黨同志要有所作為，有所進步，就要敢于較真碰硬、敢于直面困難，自覺把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上”。我們要把“不忘初心 牢記使命”理論與實際緊密結(jié)合，做大做優(yōu)做強湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是省委、省政府2017年成立湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司的“初心”，我們要牢記做大做優(yōu)做強湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“使命”。湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團是省委、省政府著眼現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動國企重組整合，重構(gòu)市場競爭新動能、新優(yōu)勢，整合省內(nèi)九家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)組建而成的國有獨資大型企業(yè)，注冊資本40億元。2018年度銷售收入42.78億元，資產(chǎn)總額55.13億元。我司肩負省委省政府賦予的歷史使命，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團秉持“產(chǎn)業(yè)鏈融合、價值鏈融合、互聯(lián)網(wǎng)融合、開放融合、人與自然融合”的發(fā)展理念，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基金并購、上市公司融合、科研創(chuàng)新驅(qū)動三大發(fā)展平臺，全力打造畜牧養(yǎng)殖、糧油收儲、食品加工、醫(yī)藥健康、農(nóng)副產(chǎn)品、電商物流、國際貿(mào)易、農(nóng)業(yè)金融業(yè)務(wù)板塊，在推動湖南由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省跨越的進程中擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)頭雁”的角色，不斷橫向拓展、縱向延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈超級企業(yè)，為推動我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。

二、保持戰(zhàn)略定力，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展。

習(xí)近平總書記指出“戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。始終保持強大戰(zhàn)略定力，在戰(zhàn)略上判斷準(zhǔn)確、謀劃科學(xué)、贏得主動，黨和人民事業(yè)就會立于不敗之地。保持戰(zhàn)略定力，要毫不動搖堅持和發(fā)展中國特色社會主義；保持戰(zhàn)略定力，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，冷靜觀察、謹慎從事、謀定后勁，要集中精力做好自己的事”。戰(zhàn)略定力是指事物發(fā)展中一種決定性的根本力量秉持，具有明方向、指道路、定目標(biāo)、辨正誤、防偏差的功能。以許維書記為班長的班子成員，守初心，擔(dān)使命，敢擔(dān)當(dāng)，疾蹄奮進、精準(zhǔn)施策，審時度勢，科學(xué)謀劃，根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向制定了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團2019年至2024年未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團肩負著省委、省政府賦予的“在推動湖南由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省跨越中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用”的歷史使命，始終圍繞打造全省第一、國內(nèi)前列的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過優(yōu)化整合，集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提升整體競爭力，走高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的綠色現(xiàn)代化企業(yè)道路。按照“一年現(xiàn)雛形，三年初見效，五年成氣候”的時序構(gòu)想，未來五年集團發(fā)展的總目標(biāo)是“四高二強一領(lǐng)先”。四高：產(chǎn)品質(zhì)量高、（主要產(chǎn)品）市場占有率高、經(jīng)濟效益高、社會責(zé)任高（企業(yè)文化）；二強：創(chuàng)新能力強、品牌影響力強；一領(lǐng)先：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型處于領(lǐng)先地位。通過企業(yè)整合、資本營運、創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，促進企業(yè)規(guī)模擴張、跨越發(fā)展，企業(yè)核心競爭力、市場控制力、輻射帶動力、品牌影響力全面凸顯。力爭2024年，成為具有較大規(guī)模、較高科技水平、先進管理理念，能為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和高效服務(wù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團。集團整體資產(chǎn)過200億，同行業(yè)排名全省第一、全國前列。營業(yè)收入突破200億元，利潤爭取達到10億元以上，經(jīng)營利潤率處于行業(yè)領(lǐng)先水平。主要業(yè)務(wù)在中國中部地區(qū)市場保持領(lǐng)先地位，成為中國中部地區(qū)市場的頭龍之一和國內(nèi)市場的重要參與者。實現(xiàn)養(yǎng)殖規(guī)模達到1000萬頭，年均增長率36.26%；糧油收儲達到15億元；農(nóng)副產(chǎn)品銷售收入超過10億元；力爭用3—5年時間把公司“茶油”打造為國內(nèi)一流品牌和高檔食用油的代名詞，推進建設(shè)一支油茶產(chǎn)業(yè)基金。

目標(biāo)已經(jīng)確定，戰(zhàn)略宏圖已經(jīng)描繪?，F(xiàn)在需要的就是保持戰(zhàn)略定力，一步一步實施。我作為分管財務(wù)的副總經(jīng)理，應(yīng)圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，咬定青山不放松，責(zé)無旁貸和義不容辭地努力奮斗。

“事業(yè)發(fā)展永無止境，共產(chǎn)黨人的初心永久不能改變。”堅持圍繞中心、服務(wù)大局，我作為黨組織培養(yǎng)的干部，不忘初心，方得始終，要忠于黨、忠于人民、忠于公司、無私奉獻，要時時刻刻把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)作為我的初心和使命，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，始終不忘初心、牢記使命、永久奮斗。以更高的境界、更強的本領(lǐng)、更優(yōu)的作風(fēng)、更好的精神狀態(tài)，用心有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾。既要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€得有成事的真本領(lǐng)，扎實有效推動各項工作大步向前邁進，在具體分管的工作中勇往直前。

三、堅持問題導(dǎo)向，加強財務(wù)管理，防范集團風(fēng)險。

初心和使命是辯證統(tǒng)一的，初心回答的是“我是誰、從哪里來、要到哪里去”的問題，這是與生俱來、不能改變的;使命回答的是“為了誰、要干什么、應(yīng)該干什么”，這在不同時代和歷史階段有著不同的實踐要求。我們要時時刻刻把初心和使命始終貫穿于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)中。習(xí)近平總書記指出：“每個時代總有屬于它自己的問題，只要科學(xué)地認識、準(zhǔn)確地把握、正確地解決這些問題，就能夠把我們的社會不斷推向前進。發(fā)現(xiàn)問題是前提，能不能正確分析問題更見功力”。社會是這樣，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團也一樣，尤其是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團組建初期更是如此。管理體系建立不夠完善、財務(wù)管理不規(guī)范、各項管理制度建立不夠完善、防范控制風(fēng)險的能力不強、人員素質(zhì)有待提高等等，清晰分析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團財務(wù)管理、資金管理、投資并購等方面存在的問題，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的發(fā)展壯大中奮發(fā)圖強，制定財務(wù)規(guī)劃總目標(biāo)，打造以戰(zhàn)略為牽引，以優(yōu)化配置資源為核心，以有效控制風(fēng)險為重點，以持續(xù)創(chuàng)造價值為目標(biāo)的穩(wěn)健、集中、高度信息化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式。降低資金風(fēng)險，規(guī)范分子公司資金使用行為，加快資金周轉(zhuǎn)，提高理財收益，推行全面預(yù)算閉環(huán)式管理，使戰(zhàn)略目標(biāo)分階段有效達成，促進“客戶為尊、業(yè)績至上”企業(yè)核心價值觀有效落地。建立目標(biāo)成本管理體系，搭建內(nèi)部控制體系基本框架，不斷整改和完善內(nèi)控體系。形成業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險管理部門和內(nèi)部審計機構(gòu)風(fēng)險管理三道防線，實行全面風(fēng)險管控，促進企業(yè)規(guī)模擴張中的財務(wù)風(fēng)險控制。按照統(tǒng)籌管理、職責(zé)明晰、運行高效、風(fēng)險可控的原則，強化集團財務(wù)管控能力，構(gòu)建集團資本運營管理平臺。

（一）加強團隊建設(shè)，提升履職能力

1、實行財務(wù)負責(zé)人委派制。二級企業(yè)財務(wù)負責(zé)人由集團公司統(tǒng)一委派，三級企業(yè)財務(wù)負責(zé)人由二級企業(yè)委派，實行備案管理，規(guī)范財務(wù)負責(zé)人履職行為。

2、加大會計人才培養(yǎng)力度。勤學(xué)習(xí)，全員提升自我修養(yǎng)。說穿了，就是會計工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。財務(wù)工作必須服從于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團發(fā)展大局。一是做財務(wù)轉(zhuǎn)型的“先鋒”；二是做經(jīng)營管理的“行家”；三是做嚴于律己的“模范”。通過兩三年的努力，培養(yǎng)一批專業(yè)、負責(zé)、高效，既精通財務(wù)管理專業(yè)知識，也掌握國家宏觀經(jīng)濟走勢，還熟悉農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營特點，更注重內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，具有廣闊視野的業(yè)財融合型人才，為集團公司改革發(fā)展提供良好的財務(wù)業(yè)務(wù)支撐。

（二）統(tǒng)籌資金管理，提高資金使用率

1、組建資金結(jié)算中心。打破所屬企業(yè)資金邊界，組建集團統(tǒng)一的資金結(jié)算中心。

2、強力推進資金歸集。統(tǒng)一思想推進資金歸集，實現(xiàn)資金由分散到集中管理，形成規(guī)模效應(yīng)，便于調(diào)劑資金余缺，降低負債，提高資金管控能力和資金使用效率。

3、統(tǒng)一賬戶管理。所有銀行賬戶均納入集團信息系統(tǒng)集中管理，集團根據(jù)每個企業(yè)規(guī)模，限定開戶數(shù)，原則上一家企業(yè)只能在兩家銀行開立兩個賬戶，建立賬戶開戶審批制度，從源頭管控賬戶。

（三）建立全面預(yù)算閉環(huán)式管理體系。

1、預(yù)算管理全覆蓋。建立“財務(wù)資產(chǎn)部主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門協(xié)同”的預(yù)算管理模式。在公司預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司財務(wù)資產(chǎn)部做為全面預(yù)算的主管部門，組織實施公司的全面預(yù)算管理的全方位工作，其他業(yè)務(wù)部門在各自的領(lǐng)域類分管各類業(yè)務(wù)預(yù)算。建立起“制定預(yù)算目標(biāo)—制定預(yù)算編制—預(yù)算執(zhí)行—預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督—預(yù)算調(diào)整”的全面預(yù)算閉環(huán)式管理體系。

2、預(yù)算強控制。加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，將預(yù)算執(zhí)行情況納入經(jīng)營業(yè)績考核，強化預(yù)算剛性約束。

3、提高預(yù)算執(zhí)行分析能力，借助公司財務(wù)信息化系統(tǒng)，提高預(yù)算的“精細化管理”水平。不僅要對主要經(jīng)營目標(biāo)進行預(yù)算分析，同時還要對關(guān)鍵的成本費用支出項目以及資金情況進行預(yù)算分析，從而有效的控制公司各項成本費用支出。

4、全面預(yù)算要嚴。要推動以全面預(yù)算為抓手的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和流程，統(tǒng)一會計政策、管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，杜絕預(yù)算的隨意性，增強規(guī)范性；要加強預(yù)算審核管理，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、薪酬預(yù)算、資本預(yù)算的有機結(jié)合。要在降低負責(zé)、壓降“兩金”、三項費用、籌資融資、保障資金安全和強化財務(wù)功能等方面發(fā)揮引導(dǎo)和控制作用。

（四）統(tǒng)籌資產(chǎn)管理，有效配置資源

1、盤活存量資產(chǎn)。實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。

2、優(yōu)化資源配置。集團財務(wù)一般不對具體項目投資，只是解決注冊資本，項目投資由產(chǎn)業(yè)基金負責(zé)。

3、規(guī)范資產(chǎn)管理。

（五）搞好授信融資，拓寬融資渠道

統(tǒng)一集團授信。對外統(tǒng)一銀行集團授信，爭取更優(yōu)金融優(yōu)惠，防止司屬各企業(yè)單打獨斗；對內(nèi)統(tǒng)一融資、擔(dān)保預(yù)算管理，分級授權(quán)，集團總部負責(zé)大項目投融資。合理安排司屬各企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、融資規(guī)模、擔(dān)保方式，降低融資成本，防范債務(wù)風(fēng)險。

總之，我們要學(xué)懂弄通習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深學(xué)細悟、細照篤行，帶著責(zé)任學(xué)、帶著問題學(xué)，推動主題教育目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。借主題教育的東風(fēng)，按照“守初心，擔(dān)使命”要求，帶頭增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，帶頭不忘初心、牢記使命，帶頭運用批評和自我批評武器，帶頭堅持真理、修正錯誤。扎扎實實，真抓實干，真學(xué)、真懂、真信、真用，提高服務(wù)效能、管理效能，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的美好前景而努力奮斗！

（作者分別為湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理周中林；湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司財務(wù)資產(chǎn)管理部 龔紅萍）