作為我國有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中鋁集團”）自2001年成立至今，短短18載，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的跨越式發(fā)展。如今，中鋁集團總資產(chǎn)超過6400億元，年銷售收入3000多億元，業(yè)務(wù)遍布20多個國家和地區(qū)，連續(xù)11年入選世界500強企業(yè)榜單，擁有6家境內(nèi)外上市公司。

進入新時代，中鋁集團確立了建設(shè)具有全球競爭力世界一流企業(yè)的目標(biāo)，并確定了“4+4+4”發(fā)展戰(zhàn)略，即做強做優(yōu)鋁、銅、“稀有稀土”、鉛鋅四大核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展工程技術(shù)、工服物業(yè)、資本金融、貿(mào)易物流四大協(xié)同產(chǎn)業(yè)，積極培育環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)、海外發(fā)展、智能科技四大新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新格局。集團上下正對標(biāo)世界一流，建設(shè)世界一流，為實現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收，為譜寫新時代中國夢中鋁新篇章而奮斗。

中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中國鋁業(yè)”）作為中鋁集團旗下核心主業(yè)板塊，幾年前還在國際金融危機沖擊下舉步維艱，如今已經(jīng)重新煥發(fā)生機，不僅重新成為行業(yè)競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力好、產(chǎn)業(yè)鏈完善的中國鋁工業(yè)排頭兵，更一躍成為全球第一大氧化鋁、電解鋁和精細氧化鋁、高純鋁供應(yīng)商，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)大幅攀升。

日前，記者走進中國鋁業(yè)大廈，專訪了中國鋁業(yè)股份有限公司財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書王軍，聽他講述中國鋁業(yè)近年來“連滾帶爬、拳打腳踢、爬坡過坎、勵精圖治”的決戰(zhàn)決勝歷程。

從無到有——挺起中國民族鋁工業(yè)的脊梁

王軍帶領(lǐng)記者一行參觀了企業(yè)展廳，面對一張張珍貴的影像資料，回顧了中國鋁業(yè)與新中國共同成長的歷程。

王軍告訴記者：“撫順鋁廠（中國鋁業(yè)旗下?lián)犴樹X業(yè)有限公司的前身）是新中國第一家電解鋁廠。當(dāng)時，為盡快生產(chǎn)出我國自己的鋁產(chǎn)品，一大批干部、工程師、員工直接把家安在了車間，不分晝夜、不辭勞苦，就這樣一點一滴地在白紙上逐步探索建立了民族鋁工業(yè)生產(chǎn)體系。”

在之后的發(fā)展歷程中，包括撫順鋁廠在內(nèi)的一大批中鋁集團旗下企業(yè)，從礦山勘探開采、氧化鋁工藝闖關(guān)、電解鋁技術(shù)突破、鋁合金材料研發(fā)制造等方面打破了外國封鎖，為國民經(jīng)濟、國防軍工及國家重大科技工程材料保障奠定了堅實的基礎(chǔ)。

資料顯示，人造衛(wèi)星、運載火箭、嫦娥工程、墨子號、天眼、大飛機等重大項目背后，均有中鋁人的身影。中鋁集團提供了大量產(chǎn)品技術(shù)支撐，涉及上百種合金、數(shù)千個品種的高品質(zhì)有色金屬材料。

經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)期的艱辛探索、發(fā)展壯大期的艱苦奮斗、扭虧脫困期的摸爬滾打和新時代創(chuàng)新發(fā)展時期的勵精圖治，如今的中國鋁業(yè)已經(jīng)成長為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完善、技術(shù)裝備水平最高的鋁工業(yè)龍頭企業(yè)。

大型化和規(guī)?；瘞砹顺杀緝?yōu)勢，事關(guān)市場競爭成敗。作為我國鋁工業(yè)的引領(lǐng)者，這也正是中國鋁業(yè)的優(yōu)勢所在。

“這是50萬安培和60萬安培大型預(yù)焙電解槽。這項技術(shù)國際領(lǐng)先，在我們這兒已經(jīng)大量投入使用了。”王軍指著墻上的一張圖片說道。

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端，中國鋁業(yè)在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的同時，也開辟了新的市場“藍海”。中國鋁業(yè)加大下游高附加值產(chǎn)品的研發(fā)力度，開發(fā)出“高品質(zhì)氧化鋁”等高端產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量與檔次，70%的關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于進口氧化鋁，不僅實現(xiàn)了進口替代，更使公司成為全球最大的高端精細氧化鋁生產(chǎn)商和供應(yīng)商，把市場話語權(quán)牢牢掌握在自己手中。

正如中國鋁業(yè)集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國鋁業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長盧東亮所言：“就鋁工業(yè)技術(shù)而言，世界看中國，中國看中鋁。國內(nèi)基本上所有原創(chuàng)領(lǐng)先的鋁工業(yè)技術(shù)都出自中鋁集團。從上游礦山開發(fā)到下游采選冶煉，整個產(chǎn)業(yè)鏈、整個行業(yè)人才和主要的研究院基本上都在我們這里。目前，全國已授權(quán)的鋁工業(yè)發(fā)明專利，中鋁集團占70%以上。”

持續(xù)跨越——世界一流企業(yè)藍圖一繪到底

2001年，中鋁集團剛一成立，就確定了推動中國鋁業(yè)在海外上市的目標(biāo)。彼時，面對加入世界貿(mào)易組織后“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”趨勢，中國鋁業(yè)主動把目光投向了全球市場。

2001年12月份，中國鋁業(yè)相繼在紐約、中國香港掛牌上市，通過登陸國際資本市場，樹立起了中國鋁工業(yè)在國際市場的第一品牌。

如今，中國鋁業(yè)已成為國內(nèi)唯一集鋁土礦、煤炭等資源勘探開采，氧化鋁、原鋁和鋁合金產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及技術(shù)研發(fā)、國際貿(mào)易、物流產(chǎn)業(yè)、火力發(fā)電、新能源發(fā)電于一體的大型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)能、資產(chǎn)規(guī)模、收入均進入國際一流企業(yè)行列。

“中國鋁業(yè)身處完全競爭領(lǐng)域，必須對標(biāo)先進、學(xué)習(xí)先進。為增強企業(yè)核心競爭力，我們堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化管理改革，在試點先行的基礎(chǔ)上推動管理改革范圍不斷擴大，最終將覆蓋旗下全部22家企業(yè)。”王軍表示。

進入新時代，中鋁集團按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，架好“四梁八柱”，繪就“大有色”可持續(xù)發(fā)展藍圖。作為中鋁集團最重要的業(yè)務(wù)板塊，中國鋁業(yè)按照集團“4+4+4”戰(zhàn)略布局，開啟了“低成本、高質(zhì)量、機制優(yōu)、效益好”的發(fā)展新階段，企業(yè)也由此迎來了第二次跨越式發(fā)展新高峰。

逆勢突圍——用“加減乘除”法撬動發(fā)展杠桿

回望過往，金融危機的陰霾與沖擊依然讓中鋁人記憶猶新。2008年國際金融危機以來，全球有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊，鋁、銅等主要產(chǎn)品價格單邊大幅下挫，甚至出現(xiàn)斷崖式下跌，創(chuàng)下了20多年來的最低點，很多有色金屬領(lǐng)域的國際巨頭也不得不縮減產(chǎn)能，抵御寒冬。

2015年以來，中國鋁業(yè)充分利用行業(yè)調(diào)整時機，按照中鋁集團的統(tǒng)籌部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，創(chuàng)新運用“加減乘除”法，實現(xiàn)了從扭虧為盈到連年盈利的重大轉(zhuǎn)變。

王軍告訴記者，中國鋁業(yè)首先從“做減法”開始，動真碰硬“處僵治困”，止出血點、減虧損源。幾年下來，公司通過退城進園、退二進三、易地搬遷、主輔分離等多項舉措，推動一批企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

在“做減法”的同時，中國鋁業(yè)以“做除法”加速形成聯(lián)動效應(yīng)。公司通過資產(chǎn)重組、優(yōu)化配置、異地安置等方式平穩(wěn)妥善分流2.1萬員工，盤活閑置資產(chǎn)40億元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

“做乘法”是行業(yè)難點，不過也恰恰是中國鋁業(yè)的特長。中國鋁業(yè)充分發(fā)揮人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，在全產(chǎn)業(yè)鏈上全面出擊、全力突破，一大批新技術(shù)的應(yīng)用幫助企業(yè)實現(xiàn)了降本增效，提升了市場競爭優(yōu)勢。王軍表示，通過持續(xù)對標(biāo)先進、精準管理，組織全員、全過程、全方位降本增效，中國鋁業(yè)主要產(chǎn)品成本大幅下降，企業(yè)質(zhì)量效益顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國鋁業(yè)實現(xiàn)扭虧；2016年、2017年、2018年分別實現(xiàn)利潤16.35億元、30.1億元、25.03億元。

要積蓄未來發(fā)展動能，還必須科學(xué)“做加法”。通過在具有發(fā)展優(yōu)勢的地區(qū)加快布局，中國鋁業(yè)打造出具有競爭力的產(chǎn)業(yè)基地，貴州華錦、內(nèi)蒙古華云等一批技改項目和重點工程相繼建成投產(chǎn)，成為行業(yè)內(nèi)最具競爭力的單體企業(yè)，為中國鋁業(yè)帶來了新動能。

地處內(nèi)蒙古的老國有企業(yè)包頭鋁業(yè)公司正是此輪“做加法”的重點。中國鋁業(yè)通過對包頭鋁業(yè)開展技術(shù)改造，發(fā)揮內(nèi)蒙古資源能源優(yōu)勢，使包頭鋁業(yè)成長為中國鋁業(yè)旗下最具成長性、最有競爭力的鋁業(yè)基地。目前，包頭鋁業(yè)已經(jīng)形成“煤—電—鋁—鋁合金”一體化布局。

追夢前行——“西直門節(jié)奏”照亮發(fā)展之路

對于旗下?lián)碛袔资疑a(chǎn)企業(yè)、6萬多名員工的中國鋁業(yè)來說，要在當(dāng)下這個急速發(fā)展的時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展確實不易，每一次生產(chǎn)曲線的波動都是“前線戰(zhàn)況”，每一次不合理的曲線波動都必須精準快速應(yīng)對。

每天早上7時，位于北京西直門的中鋁大廈30層4個視頻會議室就全部打開了。7時30分，中鋁集團領(lǐng)導(dǎo)、各板塊負責(zé)人通過視頻連線方式與分布在全國各地的企業(yè)共同召開“早調(diào)會”，總結(jié)前一天生產(chǎn)經(jīng)營情況。大家利用仿真會議系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù)、查看圖表、分析曲線，及時發(fā)現(xiàn)問題，然后“對癥下藥”解決問題。

自葛紅林2014年10月份調(diào)任中國鋁業(yè)集團有限公司黨組書記、董事長后，這樣的節(jié)奏就變成了集團所有業(yè)務(wù)板塊的慣例。

華燈初上，夜色漸濃，當(dāng)許多人結(jié)束了一天的工作，正享受著悠閑的休息時光時，中鋁大廈卻是燈火通明，成為西直門的一道獨特風(fēng)景。

葛紅林提出：“狀態(tài)要更好、力度要更大、節(jié)奏要更快、辦法要更多、效果要更好。”這種“五更”工作作風(fēng)也被員工稱為“西直門節(jié)奏”。黨組率先、板塊奮進、企業(yè)沖鋒，14萬中鋁人以強烈的中鋁情懷、中鋁氣節(jié)、中鋁自信，拼出了志氣，闖出了新路，重塑了形象。

葛紅林說：“中鋁集團扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級取得的積極進展和初步成效，是我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的‘根’和‘魂’的結(jié)果。”

2015年是“連滾帶爬”，2016年是“拳打腳踢”，2017年是“爬坡過坎”，2018年是“決戰(zhàn)決勝”……這幾年，中國鋁業(yè)一步一個腳印，走出了逆境，迎來了轉(zhuǎn)機，進入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。