10月23日下午，杭州的秋天已經(jīng)有了一絲絲涼意。一位名叫謝高華的老人在西子湖畔的浙江醫(yī)院走完了他88年的人生。

“謝天謝地謝高華”，談及老縣委書記，義烏人經(jīng)常如此脫口而出。

從這位“改革先鋒”入手，或許才能讀懂義烏這座城。

因市場而興，因改革而盛。手搖撥浪鼓、挑著貨郎擔，走街串巷的義烏“敲糖幫”，從歷史的浪潮中走來，最終成就了聞名遐邇的世界小商品之都。

解讀這座“世界超市”的精神密碼，可以更好地從中讀懂中國的改革與開放。

一座“走市場路”前行的城市

“在這里，你有多大能力就能游多遠”

在慶祝改革開放40周年大會上，謝高華作為“義烏小商品市場的催生培育者”，被黨中央、國務(wù)院授予改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎?wù)隆?/p>

歷史不會遺忘謝高華。他的離去，引發(fā)了無數(shù)人的追思。

這其中就包括義烏一位名叫馮愛倩的老人。一個“擺攤婦女當面責問縣委書記”的故事，成了中國改革開放波瀾壯闊歷史的鮮活注腳。

馮愛倩是義烏市場001號營業(yè)執(zhí)照的擁有者。她回憶，改革開放之初的義烏還是“一條馬路七盞燈，一個喇叭響全城”的貧困縣。

1982年，當時40歲的馮愛倩為貧寒的家庭尋找生路，偷偷摸摸地在縣城擺地攤，頂著投機倒把的罪名，“抓了罰、罰了抓”。想不通的馮愛倩將當時的義烏縣委書記謝高華堵在了縣委門口，責問政府為什么不讓老百姓擺地攤。

謝高華從群眾的實際需求和現(xiàn)實問題出發(fā)，冒著丟“烏紗帽”的風險，果斷決策開放第一代市場，支持農(nóng)民經(jīng)商。這一決策催生了全球最大的小商品市場。

1982年9月5日，位于義烏湖清門的小商品市場開放。歷史上著名的“四個允許”打開了義烏“興商建市”的大門——允許農(nóng)民進城經(jīng)商、允許長途販運、允許城鄉(xiāng)市場開放、允許多渠道競爭。

從此，義烏逐漸成長為一座建在市場上的城市，城在市中，市在城中。

在一些人看來，坐擁全球最大小商品市場的義烏人擁有天時地利，幾乎可以“躺”在市場上賺錢。被稱為“無中生有”“莫名其妙”式發(fā)展的義烏，當真是得上天眷顧的地方嗎？

“今天的義烏小商品市場絕不是自上而下‘允許’出來的，而是雞毛換糖的農(nóng)民群體的偉大創(chuàng)造。”金華市委常委、義烏市委書記林毅說，發(fā)展市場的道路，是萬千義烏百姓的自主選擇。

“義烏就是市場的海洋，你有多大能力就能游多遠。”商人朱悅來1998年從賣帳篷起家，到義烏創(chuàng)業(yè)20年，如今他已經(jīng)擁有一家有自主品牌、研發(fā)團隊的知名戶外用品企業(yè)。

“你可以在義烏一站式采購各種商品，發(fā)出一個貨柜就能開一家超市。”阿富汗商人阿茲茲在義烏經(jīng)商17年，主要從事日用百貨、電子產(chǎn)品、箱包等進出口業(yè)務(wù)。如今他的出口生意做到了加拿大、英國、烏克蘭、阿富汗等歐美和中東國家，非常自豪地稱自己是“新義烏人”。

義烏的發(fā)展軌跡帶來很多啟示，其中之一就是：義烏有堅韌無畏的草根創(chuàng)業(yè)者，也有尊重規(guī)律一心為民的執(zhí)政者。

從“興商建縣”“興商建市”到“興商辦一切事業(yè)”，義烏始終牢牢抓住市場這條韁繩，初心不變，奮勇向前。

當年小小的馬路市場，如今已被聯(lián)合國、世界銀行等權(quán)威機構(gòu)認定為“全球最大的小商品批發(fā)市場”。

截至2019年9月底，義烏市場主體總數(shù)已突破53萬戶，是全國縣域范圍內(nèi)市場主體數(shù)量最多、結(jié)構(gòu)最寬、增速最快的地區(qū)之一。

這里還是全國經(jīng)濟增長最快的地區(qū)之一：2018年，義烏已實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1239億元，相比改革開放初期增長了1000倍；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入71367元，位列浙江省第一。

一座“吃改革飯”長大的城市

“雞蛋從內(nèi)部打破，出來的才是新生命”

2013年前，距義烏139公里的杭州，阿里巴巴和其代表的電商新貿(mào)易模式，曾被認為是義烏市場遭遇的“最大危機”。有輿論認為，電子商務(wù)是傳統(tǒng)批發(fā)市場的“終結(jié)者”，“世界超市”終將走上消亡之路。

加上彼時國際貿(mào)易未從金融危機中緩過勁來，歐美傳統(tǒng)市場低迷；省外市場的興起，競爭和分流效應(yīng)比較明顯。

義烏市場路在何方？

“雞蛋從外部打破與從內(nèi)部打破，有什么區(qū)別？從外部打破，流出來的是蛋白和蛋黃，而從內(nèi)部打破，出來的是新生命。”曾任義烏國際貿(mào)易綜合改革領(lǐng)導小組副組長的鄭宇民用形象的比喻談義烏的這場“自我革命”

2013年下半年，一場“‘雞毛換糖’再出發(fā)”解放思想大討論在義烏全市展開。在充分調(diào)查研究后，義烏市委列出了九大問題，比如，“義烏市場如何由‘金絲鳥’變成‘金鳳凰’”“怎樣從‘打工樂土’變成‘創(chuàng)新天堂’”等，要求全市廣大干部群眾認真探討未來發(fā)展之路。

討論聚焦在兩個點上：即精神上要重新樹立“雞毛換糖”的奮斗精神，行動上要用實干和創(chuàng)新來落實討論成果。

在外界還在爭議電子商務(wù)對傳統(tǒng)市場是“更迭還是互補”的時候，義烏已經(jīng)決定將電子商務(wù)作為市場轉(zhuǎn)型升級的主引擎，喊出全力推進“電商換市”的口號。

當?shù)氐牧x烏工商學院于2009年率先開設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)班，引導學生利用電商平臺創(chuàng)業(yè)。外界夸張地用“背著書包入學，開著寶馬畢業(yè)”來形容這所神奇的院校。

租一套房子，買一臺電腦，引一根網(wǎng)線，接入財富之路。距離學校咫尺之遙的青巖劉村，在冊人口1700多人，聚集了2.5萬多名電商從業(yè)者，年銷售額近50億元，被譽為“中國網(wǎng)店第一村”。

在義烏，類似的淘寶村已超過100個，數(shù)量居全國縣級市之首。

國際商貿(mào)城二區(qū)經(jīng)營戶劉軍明至今記得當他看到“九問義烏”時的思想震撼：義烏會成為溫水中的青蛙嗎？他意識到“改革”的緊迫性，不能滿足于坐等客戶上門，他迅速采取行動，多次去歐洲、南美洲等地參展，尋求突破。

時隔6年，面對更加復雜多變的外部經(jīng)濟形勢大環(huán)境，義烏市場商戶們反倒更加從容。

“企業(yè)早已認識到不能守著一個大單，不能守著一個市場。”義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長蔡勤亮說，新興市場的發(fā)展速度快、潛力大，這些新興市場包括中南美洲、非洲和東南亞國家。美國市場如今只占義烏出口圣誕產(chǎn)品市場份額不到十分之一。“這也是美國加征關(guān)稅對義烏圣誕產(chǎn)品行業(yè)影響不大的最主要原因。”

靠“吃改革飯”長大的義烏始終立在潮頭，承擔著多項國家級的改革試點任務(wù)。

2011年，國務(wù)院批復《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案》，這是我國首個由國務(wù)院批準的縣級市綜合改革試點，也是浙江第一個國家級綜合改革試點。“義烏試點”在多個領(lǐng)域取得重大突破，其核心成果“市場采購”貿(mào)易方式得到了商務(wù)部的高度肯定，經(jīng)國務(wù)院批準已在國內(nèi)多個城市復制推廣。

2019年1月4日，浙江省委省政府批復《義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)框架方案》，賦予省級權(quán)限范圍內(nèi)改革開放最大自主權(quán)，吹響了加快建設(shè)“世界小商品之都”和新一輪改革開放的號角。

一座“念開放經(jīng)”包容的城市

“客人是條龍，不來要受窮。”這句義烏本地諺語，詮釋了開放包容的精神內(nèi)涵

30多年前，一名膚色不同的外國人出現(xiàn)在義烏，足以引起縣城老百姓的圍觀。30多年后，義烏每年簽證超過180天的常駐外商就有1.5萬人，每年到此采購的外商超過55萬人次。

數(shù)千年前，這些外國人的先輩們見證了中國人沿著古絲綢之路前往中東、歐洲謀求商機。如今，他們沿著新絲綢之路，來到義烏，在這里尋找財富、生活和夢想。

夜幕初臨，各類阿拉伯烤肉攤前開始喧鬧起來；不同膚色、不同國籍的人穿梭在人流中，圍坐在街邊閑聊；餐廳、冰激凌店、咖啡店、理發(fā)店前，各種語言的霓虹燈閃爍著，異國風情的香水味和水煙味交織在一起彌漫在空氣中……

“客人是條龍，不來要受窮。”義烏本地人時常會向客人說起這句著名諺語，顯示了這座城市開放包容的精神內(nèi)涵。外國商人云集義烏的今天，又為這句諺語注入了新的時代內(nèi)涵。

“雞毛換糖嘍……”一位來自非洲馬里的小伙子斯迪卡手里搖著撥浪鼓、肩上挑著貨郎擔，嘴里大聲吆喝著，把一個義烏貨郎的角色演得十分傳神。這是2016年第十屆浙江外國留學生年度文化交流——“夢行浙江”活動中，外國留學生表演的精彩一幕。

“我們排演這個節(jié)目，就是想知道義烏從貨郎擔發(fā)展到如今的全球最大小商品市場，中間到底經(jīng)歷了什么過程。”斯迪卡現(xiàn)在已經(jīng)明白，雞毛換糖代表著“敢闖敢干”的義烏精神。

2014年，斯迪卡剛來義烏時還不會說一句中文，學習兩個月后，他已經(jīng)可以幫助老家的父母來義烏市場看貨、比價和下訂單了。

在義烏，有無數(shù)和斯迪卡一樣的追夢人。在這些外國人眼中，義烏遍地充滿了機會。這里是中國商品走向世界和世界商品進入中國的重要平臺。這里匯聚了7萬多個商鋪，210多萬種商品出口世界200多個國家和地區(qū)。

16年前，伊朗人哈米也同樣懷揣夢想來到義烏做絲巾生意。哈米居住的雞鳴山社區(qū)被譽為“聯(lián)合國社區(qū)”，這里近一半的常住居民是外國。不同文化風俗、各色異國元素交織，是這座浙中小城國際化的一個縮影。

2007年，哈米和中國籍妻子成立了義烏市首家由外商創(chuàng)辦并擁有進出口權(quán)的外貿(mào)公司。如今哈米已經(jīng)在北京、上海和廣州開設(shè)了分公司，把絲巾服飾、衛(wèi)浴潔具等貿(mào)易做到了亞洲、歐洲和北美洲的許多城市。

2014年11月，一條跨國鐵路班列的開通讓哈米這些外國商人感到興奮。這條全世界運輸旅程最長的貨運班列，一頭連著全球最大的小商品集散地義烏，一頭連著歐洲最大的小商品集散地西班牙馬德里。

“義新歐”中歐班列既是義烏對外開放“無中生有”的典型案例，也是義烏新商人的夢想延續(xù)。

歷史上，駝隊是活躍在絲路上的主要交通工具。如今，列車飛馳的轟鳴聲，代替了響徹千年的聲聲駝鈴。

截至目前，由義烏始發(fā)的中歐班列已增加到11條線路，輻射歐亞大陸37個國家和地區(qū)，實現(xiàn)絲路沿線主要國家與地區(qū)的全覆蓋。越跑越快的中歐班列已成為義烏推動高水平對外開放、深度融入“一帶一路”倡議的重要支點。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。

義烏這座“建在市場上的城市”，也正在以進取的姿態(tài)和日新月異的面貌，繼續(xù)著開放發(fā)展、融入全球市場的生動實踐。