當(dāng)前，脫貧攻堅正處于決戰(zhàn)決勝的“倒計時”階段，各地都在發(fā)起總攻，聚焦最后的貧困堡壘。越到最后難啃的都是硬骨頭，要讓貧困群眾真正富起來，強起來，立起來，僅靠“兩不愁”“三保障”是行不通的，關(guān)鍵還是要為貧困群眾找到一條可持續(xù)的致富道路。不管是現(xiàn)在還是未來，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，讓老百姓在家門口就業(yè)，既能照顧親人子女，又能把家鄉(xiāng)建設(shè)得更加美好，這無疑都是一個很好的選擇。如何發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用讓村集體經(jīng)濟提質(zhì)增效，筆者認為關(guān)鍵在人才，核心在市場，重點在惠民。

抓住人才，破題破局。在發(fā)展集體經(jīng)濟過程中，很多村社區(qū)因為缺乏能人當(dāng)家，習(xí)慣以入股地方企業(yè)或者將集體資金存入銀行的方式使用集體資金，只求三五年后不虧本，沒有發(fā)揮集體資金應(yīng)有的作用。一方面要通過村（社區(qū)）干部學(xué)歷素質(zhì)提升工程、“萬名黨員進黨校”培訓(xùn)或者外出考察等形式，提升“兩委”人員發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工商企業(yè)管理等方面的能力；另一方面要重點關(guān)注本土大學(xué)畢業(yè)生、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員，做好返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才回引，把他們吸引進“兩委”班子并請他們擔(dān)任村集體經(jīng)濟管理人員。同時要用好用活農(nóng)技人員和駐村工作隊員，并將其推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為績效考核的一部分。充分發(fā)揮專業(yè)人才作用，實現(xiàn)集體經(jīng)濟破題頗局，為集體經(jīng)濟迅速發(fā)展提供堅強的人才助力。

緊盯市場，提高質(zhì)量。很多集體經(jīng)濟體量小、產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定，也有一些集體經(jīng)濟投入多，只認準(zhǔn)干一樣，但是僅僅局限于本村、本縣的市場，市場小，易受沖擊。集體經(jīng)濟作為一種社會經(jīng)濟行為，必須緊盯市場需求，提前做好市場調(diào)研，并根據(jù)市場需要及時對產(chǎn)品進行適度調(diào)整或加工。以食用菌為例，食用菌在盛產(chǎn)期產(chǎn)量大，如果每天指望群眾把新鮮蘑菇賣完是不太現(xiàn)實的，為此在發(fā)展之初就要提前規(guī)劃好冷藏存貯或干蘑菇、菌油、菌絲等加工事宜，通過電商銷售等途徑，走向更大的平臺，方能減少疫情或其他因素對銷量的影響。

強化惠民，擴大覆蓋。帶動村上或周邊群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)并發(fā)家致富既是發(fā)展集體經(jīng)濟的出發(fā)點也是落腳點，因此采用“公司+黨支部+農(nóng)戶”的發(fā)展模式很有必要。群眾可以通過土地流轉(zhuǎn)或管理土地加入，憑土地管理水平高低決定年底分紅多少；也可學(xué)習(xí)種養(yǎng)殖技術(shù)，以技術(shù)或勞力參與其中；對有想法的致富能手，村“兩委”可通過分工協(xié)作、幫助尋找銷售渠道或者提供技術(shù)指導(dǎo)等方式積極支持其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)更多的群眾參與進來，全面激發(fā)群眾的自身動力，擴大集體經(jīng)濟的覆蓋范圍，真正實現(xiàn)惠民利民。（云南省水富市委組織部 文慧）