【摘要】先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)凝心聚力、改革發(fā)展的精神動(dòng)力和重要保障。隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)、對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大、“一帶一路”的深入發(fā)展，國有企業(yè)“走出去”的步伐越來越快，面臨的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來越復(fù)雜。加強(qiáng)海外企業(yè)文化建設(shè)，依托企業(yè)文化達(dá)到管理、融合、活躍、凝心、聚力等多重目的，對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 海外企業(yè) 文化建設(shè) 【中圖分類號(hào)】F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

中色鎳業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色鎳業(yè)”）是中國有色集團(tuán)出資企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)是緬甸達(dá)貢山鎳礦項(xiàng)目（位于緬甸北部曼德勒省與實(shí)皆省交界處的達(dá)貢山地區(qū)）的投資、開發(fā)與建設(shè)。達(dá)貢山鎳礦項(xiàng)目既是一個(gè)特大型的采選冶工程項(xiàng)目，也是中國政府在海外開發(fā)的第一個(gè)紅土型鎳礦項(xiàng)目，同時(shí)還是中緬經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)的重要項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)際投資10.9億美元，年產(chǎn)含鎳25.49%的鎳鐵8.5萬噸，業(yè)務(wù)涉及兩國四地。

中色鎳業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、員工物質(zhì)生活不斷改善的前提下，大力推進(jìn)企業(yè)文化的落地實(shí)踐。中色鎳業(yè)以中國有色集團(tuán)海外傳統(tǒng)教育基地為源頭，以活動(dòng)中心、學(xué)習(xí)吧、凝心亭、鎳業(yè)林、道路牌等為品牌，以文藝晚會(huì)、健步走、足球賽、征文活動(dòng)等為載體，持續(xù)打造富有特色的海外企業(yè)文化矩陣，弘揚(yáng)主旋律、激發(fā)正能量，形成了“一帶一路”倡議下中緬員工同呼吸、共命運(yùn)的企業(yè)文化效應(yīng)。

文化傳承有“根”可尋

“老基地”是中色鎳業(yè)的“根”和“魂”，由12棟茅草屋組成，是項(xiàng)目建設(shè)之初拓荒者們的生活工作基地。當(dāng)時(shí)，拓荒者們?cè)谖孟x叮咬、瘧疾橫生、缺水少電、酷暑潮濕的情況下，以不畏艱辛、不怕犧牲、艱苦創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進(jìn)的“茅草屋”精神，邊工作邊學(xué)習(xí)，共同描繪中緬合作藍(lán)圖。在“茅草屋”精神的激勵(lì)下，“六個(gè)一”精神、“八勇士”精神、“麻繩”精神、“馬幫”精神和“上山道”精神等不斷涌現(xiàn)，為項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。時(shí)至今日，中色鎳業(yè)的黨員職工仍會(huì)定期到“茅草屋”參觀思考、追憶往事?？梢哉f，“茅草屋”已經(jīng)成為中色鎳業(yè)的奮斗出發(fā)地和文化根源。

打造企業(yè)文化的多重名片

活動(dòng)名片——活動(dòng)中心。公司成立了企業(yè)文化活動(dòng)中心，活動(dòng)中心設(shè)有棋牌室、卡拉OK廳、健身房等活動(dòng)室，每個(gè)活動(dòng)室按中緬員工兩間設(shè)計(jì)，中緬員工都可以參加。活動(dòng)室定期免費(fèi)開放，由公司中緬職工自愿成立管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，輪流值班服務(wù)?；顒?dòng)中心的成立極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活。

陣地名片——學(xué)習(xí)吧。在企業(yè)文化活動(dòng)中心，有一間占地30平方米的“學(xué)習(xí)吧”。“學(xué)習(xí)吧”以“在學(xué)習(xí)中永葆初心本色，在實(shí)踐中續(xù)寫使命篇章”為主題，以“一帶一路”倡議藍(lán)圖為背景；墻壁上懸掛著習(xí)近平總書記三次對(duì)中國有色集團(tuán)“走出去”的批示指示精神、中國有色集團(tuán)“321”發(fā)展戰(zhàn)略以及公司打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的鎳鐵生產(chǎn)企業(yè)愿景；設(shè)有習(xí)近平總書記系列重要講話專柜，唐詩宋詞、國外名著專柜以及管理學(xué)、心理學(xué)等專柜。此外，企業(yè)文化協(xié)會(huì)還會(huì)定期在“學(xué)習(xí)吧”舉行各種講座，講解習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的意義，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，宣貫企業(yè)文化。

暖心名片——凝心亭。在文化廣場(chǎng)北側(cè)，建有長80米、寬6米的“凝心亭”。“凝心亭”正面兩個(gè)門楹上懸掛著“進(jìn)進(jìn)出出傳播中緬友誼，來來往往共筑胞波偉業(yè)”以及“達(dá)貢不舍君行萬里道珍重，伊江情深舉杯邀月盼君來”兩幅楹聯(lián)；背面以中緬兩國文字加圖片的形式，展示著中色鎳業(yè)走進(jìn)緬甸十周年的亮麗業(yè)績以及以“企業(yè)核心價(jià)值觀”為主的企業(yè)文化理念。“凝心亭”內(nèi)還設(shè)有健身器材，是員工健身休閑、休假的暖心之地。

場(chǎng)所名片——鎳業(yè)林。在“凝心亭”北面開辟了一片面積約兩萬平方米的“鎳業(yè)林”，也稱支部林。“鎳業(yè)林”中修建了假山、鋪設(shè)了鵝卵石小路、種植了各類綠植，共劃分為10個(gè)區(qū)域，分別由10個(gè)支部負(fù)責(zé)維護(hù)。如今，“鎳業(yè)林”已枝繁葉茂，既是各支部活動(dòng)的場(chǎng)所，也是員工放松心情、休閑漫步的場(chǎng)所。

道路名片——道路牌。在公司生產(chǎn)生活區(qū)域，安裝了中緬文化融合的雙語道路牌。“北京大道”“仰光大道”“太原街”“曼德勒路”等路牌指示清晰、正規(guī)有序、寓意深刻，體現(xiàn)了中緬合作的平等、包容、互通、互融。

舉辦富有海外特色的文化活動(dòng)

每月的第一個(gè)星期一，在辦公樓前，公司會(huì)組織全體員工舉行升旗儀式，風(fēng)雨無阻。由中緬兩國員工組成的樂隊(duì)奏響兩國國歌，由中緬兩國員工組成的儀仗隊(duì)升起兩國國旗，全體員工共唱兩國國歌，場(chǎng)景莊嚴(yán)肅穆。

每逢重大節(jié)日，企業(yè)文化協(xié)會(huì)都會(huì)在文化廣場(chǎng)舉辦聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)由中緬員工共同參與，有舞蹈、獨(dú)唱、朗誦、器樂、合唱等節(jié)目，精彩紛呈。中緬文化潤浸在中緬兩國員工及其家屬心中。

在新中國成立70周年之際，企業(yè)文化協(xié)會(huì)組織撰寫了《建國70周年中色鎳業(yè)70個(gè)故事》，講述了中色鎳業(yè)走進(jìn)緬甸十年來開拓進(jìn)取、勇往直前的光輝歷史。70個(gè)故事緊緊圍繞中色鎳業(yè)的發(fā)展變革，聚焦踐行“一帶一路”倡議中的人物和事件，突出親歷、親見、親聞，生動(dòng)反映了中色鎳業(yè)建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的鎳鐵生產(chǎn)企業(yè)的初心和實(shí)現(xiàn)資源報(bào)國的情懷。同時(shí)，還組織了形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性主題宣傳教育活動(dòng)，如以“我和我的祖國”為主題的原創(chuàng)詩詞、書法、攝影、美術(shù)作品展覽活動(dòng)，“我和我的祖國”微電影錄制創(chuàng)作活動(dòng)，“我在‘一帶一路’做貢獻(xiàn)、展風(fēng)采”勞模系列采訪活動(dòng)等，并通過微信公眾號(hào)、移動(dòng)客戶端等新媒體傳播渠道進(jìn)行傳播，弘揚(yáng)了勞動(dòng)光榮、員工偉大的時(shí)代精神，引發(fā)了廣泛共鳴。

可以說，這些富有海外特色的文化活動(dòng)奏響了和諧共建、同心同德的發(fā)展樂章，承載起了深厚的中緬胞波情誼。

打造特色海外企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重視的幾個(gè)方面

一是海外企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向。群眾性的企業(yè)文化活動(dòng)應(yīng)當(dāng)避免信仰不同造成的文化差異，力爭(zhēng)畫出同心圓、凝聚正能量，引導(dǎo)中外員工向著企業(yè)既定的目標(biāo)共同努力。

二是海外企業(yè)文化建設(shè)必須同集團(tuán)總部的企業(yè)文化體系高度吻合。在集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)下，結(jié)合海外企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)提煉公司特有的企業(yè)愿景，從而確保集團(tuán)總部文化和海外企業(yè)文化有機(jī)融合。

三是海外企業(yè)文化建設(shè)必須最廣泛地發(fā)動(dòng)中外員工積極參與。企業(yè)文化協(xié)會(huì)在組織各項(xiàng)文化活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)控制中外雙方員工的參與比例均半，甚至外方員工人數(shù)要更多一些，以滿足外方員工的期待，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)、愛企興企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

四是海外企業(yè)文化建設(shè)必須有正向的激勵(lì)。要把企業(yè)文化活動(dòng)作為海外企業(yè)開展黨建工作的重要形式，拓展現(xiàn)有黨建經(jīng)費(fèi)的使用范圍，保障企業(yè)文化活動(dòng)有效順利開展。

五是海外企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)新方式方法。在堅(jiān)持“走出去”的基礎(chǔ)上，大力開展與行業(yè)媒體、國家媒體和海外媒體的合作，開創(chuàng)“黨建+企業(yè)”文化共建模式，邀請(qǐng)相關(guān)黨建和企業(yè)文化的知名專家到海外進(jìn)行指導(dǎo)，以補(bǔ)齊海外企業(yè)文化人才匱缺、推廣手段單一的短板。

（作者單位：中色鎳業(yè)有限公司）

責(zé)編/刁娜 美編/楊玲玲

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