【編者按】在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)取得了重大戰(zhàn)略成果，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展穩(wěn)步復(fù)蘇。上半年,我國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，其中海關(guān)總署7月14日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，“穩(wěn)外貿(mào)”積極效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，出口、進(jìn)口雙雙實現(xiàn)正增長，自4月份起我國出口已連續(xù)3個月實現(xiàn)正增長；6月份進(jìn)口也轉(zhuǎn)負(fù)為正，增長6.2%。

新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，形勢依然復(fù)雜多變。“穩(wěn)外貿(mào)”來之不易的工作成果，正是40余萬家外資外貿(mào)企業(yè)共同繪就了“這條持續(xù)上揚(yáng)的奮進(jìn)曲線”。其中作為大型骨干央企中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（國機(jī)集團(tuán)）的重要成員單位，蘇美達(dá)股份有限公司（以下簡稱“蘇美達(dá)”）在與新冠肺炎疫情的“短兵相接”和檢驗自身高質(zhì)量發(fā)展成色的持久戰(zhàn)中，“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”，以“三種思維”沉著應(yīng)對、砥礪前行、開創(chuàng)新局，不僅取得了疫情防控階段性重大成果，而且蘇美達(dá)上半年各項經(jīng)營指標(biāo)全面追平去年且實現(xiàn)正增長，在貿(mào)易與服務(wù)等主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)中有進(jìn)，階段性化解了這場危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，順利完成國機(jī)集團(tuán)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)！

蘇美達(dá)股份有限公司黨委書記、董事長  楊永清

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我們也必須在一個更加不穩(wěn)定、不確定的世界中謀求自身持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。面對突如其來的挑戰(zhàn)和復(fù)雜嚴(yán)峻的態(tài)勢，公司黨委堅決貫徹黨中央、江蘇省委和國機(jī)集團(tuán)黨委決策部署，冷靜分析、果斷決策，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把方向、管大局、保落實。2020年上半年，面對全球疫情蔓延與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定的疊加影響，蘇美達(dá)作為一家進(jìn)出口、內(nèi)外貿(mào)并重的國際化企業(yè)，完成進(jìn)出口總額38.09億美元，同比增長10.2%。

“摧傷雖多意愈厲，直與天地爭春回”。對蘇美達(dá)這樣一個深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的企業(yè)來說，必須要因勢而謀、應(yīng)勢而動、乘勢而上，在激流涌蕩的時代大潮中謀求新的發(fā)展，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。蘇美達(dá)一以貫之地深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作，特別是結(jié)合外部形勢挑戰(zhàn)和公司發(fā)展實際，堅持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)戰(zhàn)略思考和頂層設(shè)計，強(qiáng)化駕馭復(fù)雜局面的辯證思維、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和統(tǒng)籌兼顧的系統(tǒng)思維，推動新時期公司改革發(fā)展走得更穩(wěn)、走得更好。

強(qiáng)化辯證思維，全面客觀看待我們面對的變化挑戰(zhàn)

辯證法既是我們共產(chǎn)黨人認(rèn)識問題的一把“金鑰匙”，也是推進(jìn)工作的重要方法。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，“我們的事業(yè)越是向縱深發(fā)展，就越要不斷增強(qiáng)辯證思維能力。”今年全國兩會期間，習(xí)近平總書記在看望參加政協(xié)會議的經(jīng)濟(jì)界委員時再次強(qiáng)調(diào)，要堅持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。這一重要論述為我們?nèi)婵陀^看待當(dāng)前的變化挑戰(zhàn)，以及做好經(jīng)營發(fā)展各項工作指明了思路和方向。對我們而言，運用辯證思維，關(guān)鍵是要處理好三組關(guān)系。

（一）處理好“近”與“遠(yuǎn)”的關(guān)系

當(dāng)前，受新冠肺炎疫情的全面沖擊，世界經(jīng)濟(jì)頹勢不減，國際貿(mào)易和投資大幅萎縮，國際交往受限，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇暫時的阻力，一些國家保護(hù)主義和單邊主義盛行，地緣政治風(fēng)險上升，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻。再看國內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、培育發(fā)展新動能的攻關(guān)期，雖然前景向好，但也面臨著結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰(zhàn)，加上當(dāng)前新冠肺炎疫情沖擊，國內(nèi)消費、投資、出口均有下滑，企業(yè)特別是中小微企業(yè)困難凸顯，經(jīng)濟(jì)運行面臨較大壓力。

短期看，不容樂觀，我們確實正直面各種危機(jī)和挑戰(zhàn)！長遠(yuǎn)來看，雖然逆全球化和單邊保護(hù)主義一時甚囂塵上，但經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化的趨勢不可阻擋，特別是這次新冠肺炎疫情再次告訴我們，世界是個“地球村”，人類是一個“命運共同體”，你中有我，我中有你，誰也不能獨善其身，經(jīng)濟(jì)全球化是大勢，誰也不可逆轉(zhuǎn)。就國內(nèi)而言，這次新冠肺炎疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊是短期的、暫時的，總體上是可控的，不會改變我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本面，我國經(jīng)濟(jì)潛力足、韌性強(qiáng)、回旋余地大、政策空間多、市場規(guī)模大的基本特點沒有變。所以，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，我們要把握好“近”與“遠(yuǎn)”的關(guān)系，堅定信心、保持定力，在抓好抓牢當(dāng)前各項工作的同時，堅定地朝著長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)不動搖。

（二）處理好“危”與“機(jī)”的關(guān)系

4月1日，習(xí)近平總書記在浙江考察時指出：“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。”習(xí)近平總書記這一重要論述的背后，是清晰的辯證思維。應(yīng)對新冠肺炎疫情，我們既要冷靜看到“危”，又要努力抓住“機(jī)”，因為“危”與“機(jī)”是一體兩面的，既相互依存，又可相互轉(zhuǎn)化。比如，這次新冠肺炎疫情使線下消費驟然遇冷，一些傳統(tǒng)行業(yè)受到較大沖擊，但同時對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、線上消費按下了“快進(jìn)鍵”；再比如，新冠肺炎疫情在全球加速蔓延，外部需求萎縮低迷，但也倒逼我們不斷苦練內(nèi)功，最大程度地激發(fā)內(nèi)需潛力，加大力度開發(fā)國內(nèi)市場，這些都是“危”中之“機(jī)”。

但需要指出的是：雖然“危”中有“機(jī)”，但是由“危”向“機(jī)”的轉(zhuǎn)化是需要一定條件的，其不會自動完成。對企業(yè)發(fā)展來說，什么是最大的風(fēng)險？就是外面的形勢變了，我們卻置若罔聞，因循守舊，希望以不變應(yīng)萬變，這才是最大的風(fēng)險。沒有敏銳的眼光，就難以在重大變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇；不能及時有效把握機(jī)遇，機(jī)遇也會悄悄溜走。從自身發(fā)展來看，蘇美達(dá)曾經(jīng)歷1997年亞洲金融危機(jī)和2008年國際金融危機(jī)，在兩次危機(jī)中，蘇美達(dá)主動創(chuàng)新、以變應(yīng)變，最終都成功地化“危”為“機(jī)”，實現(xiàn)了公司的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展。

（三）處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，極為重視“穩(wěn)中求進(jìn)”。在這一總基調(diào)指引下，從“六穩(wěn)”到“六保”，在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化前提下，加大“六穩(wěn)”工作力度，落實“六保”任務(wù)，堅定實施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。

堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，是我們黨治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的重要方法論。“穩(wěn)中求進(jìn)”既是一種居安思危的底線思維，也是一種蓄力求變的辯證思維：“穩(wěn)”是底線，“進(jìn)”是高線，“穩(wěn)”和“進(jìn)”有機(jī)統(tǒng)一、相互促進(jìn)。從自身發(fā)展來看，“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”一直是蘇美達(dá)牢牢秉持的發(fā)展理念，并且已經(jīng)熔鑄成為公司核心價值觀之一。所以，對處在充分市場競爭環(huán)境中的蘇美達(dá)來說，在當(dāng)前形勢下，“穩(wěn)”字尤為重要。真所謂“凡事預(yù)則立”，我們各級干部要切實增強(qiáng)責(zé)任感，狠抓“風(fēng)險防控”這個專項工作，要把困難想多一點，要把風(fēng)險點琢磨透一點，聚焦主業(yè)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。與此同時，“穩(wěn)”不是守攤子、看地盤，而是立足底線、追求高線，在逆境中尋求突破，一旦機(jī)會出現(xiàn)，市場主體就能牢牢抓住。

強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，在大變局中明確前進(jìn)的方向目標(biāo)

戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動，黨和人民事業(yè)就能不斷前進(jìn)。對于一個企業(yè)來說，同樣如此，戰(zhàn)略就是方向，方向比努力更重要，方向錯了，滿盤皆輸。而戰(zhàn)略思維要求市場主體必須具備敏銳的洞察力和清醒的判斷力，既能夠制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略方案，又能夠根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方案。面對外在重大變化挑戰(zhàn)，我們必須強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，善于觀大勢、謀大事，堅持與變化共生，向上努力，向善而行，做最好的自己。

（一）保持戰(zhàn)略定力，堅守企業(yè)愿景使命

戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)計的前行方案，而蘇美達(dá)發(fā)展的最大目標(biāo)就是我們的愿景使命。2019年，通過內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動的方式，花了將近10個月的時間，經(jīng)過深入調(diào)研、系統(tǒng)梳理、多次研討、仔細(xì)推敲、反復(fù)修改，最終形成了蘇美達(dá)新版企業(yè)文化體系。新版企業(yè)文化體系，進(jìn)一步清晰了蘇美達(dá)打造“卓越長青的國際企業(yè)、富足有愛的幸福家園”的愿景，明確了“融匯全球資源、共創(chuàng)美好未來”的使命。

公司的愿景使命要求我們超越利潤唯上的商業(yè)價值理念，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上利益相關(guān)方的共贏，這也是習(xí)近平總書記講的“命運共同體”生動內(nèi)涵。公司的愿景使命還要求我們要始終恪守“君子愛財，取之有道”的古訓(xùn)，要始終堅守道德底線、合規(guī)底線，就比如在這次新冠肺炎疫情中，對各類防疫物資，我們始終堅持市場化運作，與人為善、不趁人之危，就是這個道理。公司的愿景使命還要求我們要以奮斗者為本、付出不亞于任何人的努力，踐行習(xí)近平總書記提出的“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”的發(fā)展理念，幫助全體員工過上富足有愛的生活，讓我們的全體員工在蘇美達(dá)的平臺上，有聲有色地工作，有情有義地交往，有滋有味地生活，積極履行社會責(zé)任。而要做到這一切，我們必須融匯全球資源，追求成為卓越長青的國際企業(yè)這個宏偉目標(biāo)。

（二）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃

與以往有著重大不同的是，當(dāng)前國內(nèi)外宏觀形勢都發(fā)生了深刻變化，逆全球化趨勢凸顯，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)面臨著從增量競爭到存量競爭的轉(zhuǎn)變，而新冠肺炎疫情可能的長期共存性，也帶來更多的不可預(yù)見性。因此，如何科學(xué)謀劃“十四五”時期蘇美達(dá)的發(fā)展大局，特別是在市場布局、競爭要素和能力體系上加強(qiáng)分析，在新興重點領(lǐng)域?qū)で笸黄?，尋找新賽道，變得尤為重要?/p>

在新冠肺炎疫情防控的前期，蘇美達(dá)本著戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，首次將“戰(zhàn)略”和“經(jīng)營”兩大課題結(jié)合，密集開展專項調(diào)研，目的是在推動各子公司順利收官“十三五”的同時，群策群力，明晰“十四五”規(guī)劃思路。結(jié)合宏觀形勢和經(jīng)營實際，在“十四五”規(guī)劃編制過程中，蘇美達(dá)始終堅持兩個核心原則：一是始終堅持“明確的目標(biāo)是前進(jìn)的動力”，局勢越是復(fù)雜，形勢越是不好，越要對標(biāo)對表一流，剖析優(yōu)勢劣勢，制定積極合理的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)“付出不亞于任何人的努力”，跑贏大勢，跑贏同行，跑贏過去的自己。二是始終堅持打造我們獨特的差異化優(yōu)勢，我們的定位是做全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的組織者和整合者，產(chǎn)業(yè)鏈的核心是產(chǎn)品，供應(yīng)鏈的核心是服務(wù)，不管外在形勢如何變化，我們都要圍繞市場需求和客戶痛點，打造卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，做出別人做不出的產(chǎn)品，做到別人做不到的服務(wù)，在差異化上下功夫，提升我們的核心競爭力。

（三）聚焦戰(zhàn)略重點，加快推動轉(zhuǎn)型升級

戰(zhàn)略決策是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，戰(zhàn)略重點則是其中的“牛鼻子”。面對外部環(huán)境的高度不確定性，結(jié)合公司實際，我們“蘇美達(dá)人”尤其要抓準(zhǔn)、抓住、抓好三個戰(zhàn)略重點。

第一，大力開拓國內(nèi)市場。關(guān)于開拓國內(nèi)市場，結(jié)合國機(jī)集團(tuán)黨委部署要求，我們進(jìn)一步把“優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、大力開拓國內(nèi)市場”確定為公司“解放思想、推動發(fā)展”大討論的主題，公司黨委中心組進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，也要求各級黨組織和廣大黨員開展深入研討。經(jīng)過“大討論”，對于開拓國內(nèi)市場，我們的信心更加堅定了、方向更加明確了、思路更加清晰了，對開拓國內(nèi)市場面臨的困難和挑戰(zhàn)，認(rèn)識也越來越深刻了，那么接下來的行動是關(guān)鍵。面對愈演愈烈的逆全球化趨勢，蘇美達(dá)和各子公司要將開拓國內(nèi)市場納入“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃并設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，加大對國內(nèi)市場需求和政策導(dǎo)向的關(guān)注，搶抓國內(nèi)市場投資和消費新機(jī)遇，加快國內(nèi)市場開拓步伐，鞏固和擴(kuò)大既有優(yōu)勢，取得新突破、打開新局面、實現(xiàn)新增量，真正融入國家“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”中去。

第二，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著新科技、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，第四次工業(yè)革命蓄勢待發(fā)，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)撲面而來、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢不可逆轉(zhuǎn)。此次新冠肺炎疫情又為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”，大部分的產(chǎn)業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化，大部分的產(chǎn)業(yè)都將會經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，誰走在前，誰就能抓住機(jī)會、實現(xiàn)跨越發(fā)展，蘇美達(dá)也不例外。信息化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，蘇美達(dá)的信息化升級工作正在加緊推進(jìn)，并積極探索信息官委派制，著力提升信息化項目的效率效果和組織人員支撐，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，規(guī)劃建設(shè)新賽道，打造公司競爭新優(yōu)勢。

第三，加速落地產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展。在當(dāng)前的特殊時期，蘇美達(dá)作為一家上市公司，我們更要充分發(fā)揮上市公司平臺和資本公司平臺的作用，把“產(chǎn)業(yè)凝聚資本，資本驅(qū)動產(chǎn)業(yè)”這句話落到實處，更加有力地推動公司持續(xù)發(fā)展。要把產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的思想更加積極地融入到公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中去，利用蘇美達(dá)自身的優(yōu)勢和特點，認(rèn)真開展調(diào)查研究，敏銳抓住市場機(jī)遇，創(chuàng)新實施公司上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的“重組”和“并購”，主動促進(jìn)市場新興產(chǎn)業(yè)的“孵化”和“催化”，打好資本運營的“組合拳”，助力公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。

2020年4月14日，國機(jī)集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師陳學(xué)東（中）一行到蘇美達(dá)調(diào)研醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)工作

強(qiáng)化系統(tǒng)思維，打造堅強(qiáng)有力的組織隊伍

經(jīng)過全國上下共同努力，目前我國疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢，在疫情防控和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)上都走在世界前列。我們之所以能奪取“雙勝利”，在我看來，關(guān)鍵是貫徹了“全國一盤棋”的系統(tǒng)思維，全國各地“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，一方有難，八方支援，特別是在情況最為危急的關(guān)頭，“一省包一市”“對口支援”湖北各個地市，有效阻斷了疫情蔓延?？梢哉f，這次新冠肺炎疫情，非但沒有把全國各地割裂開來，大家反而更加緊密地聯(lián)系在一起、團(tuán)結(jié)在一起，成為一個同呼吸、共患難、強(qiáng)有力的“命運共同體”。

“全國一盤棋”就是系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維要求我們要具有全局意識、整體意識、協(xié)同意識，把握好事物的整體性、協(xié)同性、次序性和銜接性。其實，對蘇美達(dá)來說，企業(yè)發(fā)展到一定體量和規(guī)模，發(fā)展每推進(jìn)一步，都是攻堅期和深水區(qū)，也必須強(qiáng)化系統(tǒng)思維，更加注重全局發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、關(guān)聯(lián)性、協(xié)同性，統(tǒng)籌推進(jìn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。對蘇美達(dá)而言，堅持系統(tǒng)思維，重點在于強(qiáng)化和發(fā)揮我們的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、體制優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，打造應(yīng)對外部變化挑戰(zhàn)的強(qiáng)大整體戰(zhàn)斗力。

（一）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把方向、管大局、保落實

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在應(yīng)對變化挑戰(zhàn)過程中，我們要毫不動搖堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，為改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。蘇美達(dá)要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想來指導(dǎo)企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項工作。2020年是中央企業(yè)“黨建鞏固深化年”，蘇美達(dá)要以“黨建鞏固深化年”專項行動為抓手，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相結(jié)合，加快推動黨建工作提質(zhì)、增效、升級，把黨的建設(shè)優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為發(fā)展競爭優(yōu)勢，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。蘇美達(dá)要始終堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不動搖，推動黨的建設(shè)與中心工作深度融合，深入實施黨建重點項目，克難攻堅，推動發(fā)展。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神，壓緊壓實主體責(zé)任，落地執(zhí)行各項制度，著力提升治理能力，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和治理效能。

（二）充分發(fā)揮組織優(yōu)勢

正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。新時期，在推進(jìn)公司改革發(fā)展、完善企業(yè)治理的具體實踐中，我們要始終堅持組織路線服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展不動搖，深入貫徹新時代黨的組織路線，抓好黨員干部、基層黨組織、黨員等關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，為改革發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。

第一，充分發(fā)揮黨員干部以身作則、以上率下作用。“干部干部，干在前頭。”我們常講，信任即責(zé)任、責(zé)任須擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭，是一種巨大的榜樣力量,是最好的執(zhí)行力。所謂“疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金”，考驗考察一個干部，要看在大是大非面前、在急難險重面前是怎么做的，這就是“大事難事看擔(dān)當(dāng)”。前面一個時期，在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，就涌現(xiàn)出一大批黨員干部，他們臨危受命、顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、實干擔(dān)當(dāng)，以實際行動詮釋了什么叫以身作則、以上率下！對這樣的干部，我們不僅要大聲表揚(yáng)，而且要大膽使用，體現(xiàn)鮮明的用人導(dǎo)向。未來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，在我們的發(fā)展征程中，仍會面臨很多可以預(yù)見和難以預(yù)見的變化挑戰(zhàn)。在困難和挑戰(zhàn)面前，廣大黨員干部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實干和斗爭精神，主動擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、積極作為，“應(yīng)對危機(jī)狠抓“三個一”（多問一個問題——面對重大變化，我們該怎么應(yīng)對；狠抓一個專項——風(fēng)險防控工作；建立一份自信——與變化共生、與不確定性共舞的必勝信心），應(yīng)對不確定性做到“三個勤”（勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤實踐），時刻懷揣“兩顆心”（責(zé)任心、主動心）”，在迎難而上、克難奮進(jìn)中經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉，發(fā)揮出“頭雁”效應(yīng)，做好示范表率。

第二，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。基層黨組織肩負(fù)著推動發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的功能作用，是企業(yè)發(fā)展最堅實的基層力量支撐。蘇美達(dá)要以增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力為重點，全面建強(qiáng)基本組織，逐步消除“黨建盲點”，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋；要以推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，著力解決“兩張皮”“薄弱項”等問題，不斷提升基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；要繼續(xù)培育示范黨支部，及時總結(jié)提煉支部有效工作方法，大力推廣交流；要不斷建強(qiáng)基本隊伍，加大黨員教育、管理和服務(wù)工作力度，實施黨員和黨務(wù)干部能力提升工程，努力打造一支懂黨建善經(jīng)營的復(fù)合型黨務(wù)干部隊伍。我們要繼續(xù)推進(jìn)巡察工作全覆蓋，圍繞發(fā)現(xiàn)的問題線索和動向表現(xiàn)，做好巡察整改“后半篇文章”，深入運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實抓好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，持續(xù)營造簡單向上、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮基層黨組織堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第三，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。任何時期，任何組織的發(fā)展、進(jìn)步和強(qiáng)大，都需要組織成員先鋒模范作用的發(fā)揮。對蘇美達(dá)來說，什么是黨員先鋒模范作用？其實就是：平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來。在這次新冠肺炎疫情防控中，無論是按照國機(jī)集團(tuán)指示不惜一切代價緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服，還是在新冠肺炎疫情最嚴(yán)重的時候為履行對客戶的承諾按時出貨300多個集裝箱等等，背后都離不開一批黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。當(dāng)前，在公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，廣大黨員更應(yīng)該成為公司攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量和重要依托，不斷激發(fā)正能量、傳遞正能量。我們的各級黨組織要繼續(xù)廣泛開展“崗位建功”活動，持續(xù)深化黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊建設(shè)，通過黨員的先鋒作用和表率作用，帶動廣大職工向著公司的發(fā)展目標(biāo)堅定前行！

（三）充分發(fā)揮體制優(yōu)勢

在突如其來的新冠肺炎疫情沖擊下，破產(chǎn)倒閉的企業(yè)、業(yè)績大幅下滑的企業(yè)、陷入經(jīng)營困難的企業(yè)時有耳聞，市場主體的信心和預(yù)期一時遭受挫折。反觀蘇美達(dá)，新冠肺炎疫情剛暴發(fā)，我們就直面危機(jī)、未雨綢繆、緊密部署，無論是復(fù)工復(fù)產(chǎn)、還是搶抓機(jī)遇都快人一步，結(jié)果就是：在大家普遍感到十分困難的情況下，我們上半年各項指標(biāo)全面追平去年且實現(xiàn)正增長，并讓我們對明天的發(fā)展更加期待。通過這次新冠肺炎疫情的考驗，讓我們再一次真切地感受到，蘇美達(dá)是一家能夠經(jīng)受得住嚴(yán)峻考驗的優(yōu)秀企業(yè)，也彰顯出了我們的體制機(jī)制優(yōu)勢和治理能力水平。

黨的十九屆四中全會對推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出了全面部署，對國資國企改革提出了新的要求。其中，無論是國有企業(yè)的股份制改革，還是積極推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，實質(zhì)都是產(chǎn)權(quán)制度改革。而蘇美達(dá)1998年率先實踐建立的員工持股制度，就是產(chǎn)權(quán)制度改革的創(chuàng)新實踐。根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論和企業(yè)普遍實踐，得出的一個重要結(jié)論是：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)體制機(jī)制，企業(yè)體制機(jī)制決定活力動力，活力動力決定企業(yè)競爭能力，競爭能力決定企業(yè)經(jīng)營效率。“有恒產(chǎn)者有恒心”，回顧蘇美達(dá)的發(fā)展歷史，正是對此的最好詮釋。面對新的變化挑戰(zhàn)，我們“蘇美達(dá)人”會倍加珍惜、繼續(xù)發(fā)揮好這一體制機(jī)制優(yōu)勢，充分調(diào)動激發(fā)廣大職工的主動心、責(zé)任心和創(chuàng)造力，堅定傳承并持續(xù)提升公司治理的能力水平。  

（四）充分發(fā)揮多元化協(xié)同優(yōu)勢

蘇美達(dá)自成立以來，作為一家長期處于市場最前沿的企業(yè)，一路走來，逐步成長為一家多元化的企業(yè)集團(tuán)、一個涉及多個業(yè)務(wù)板塊的大家庭。眾所周知，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險時，多元化企業(yè)集團(tuán)天生具有更強(qiáng)大的抗周期、抗風(fēng)險能力。今天，我們要充分利用多元化的優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)總部與業(yè)務(wù)子公司之間、業(yè)務(wù)子公司互相之間的協(xié)同、互通、交流，抱團(tuán)取暖、合作共贏，真正把蘇美達(dá)打造成為分則能戰(zhàn)、合則能勝的“聯(lián)合艦隊”。

我們要加強(qiáng)總部與業(yè)務(wù)子公司之間的協(xié)同，總部職能部門要圍繞“價值總部”打造，主動了解業(yè)務(wù)、貼近業(yè)務(wù)，切實摸到業(yè)務(wù)痛處、撓到業(yè)務(wù)癢處，進(jìn)一步加強(qiáng)資源和能力建設(shè)，用豐富的資源、專業(yè)的能力為子公司提供高效的作戰(zhàn)支持，持續(xù)提升總部價值。我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)子公司相互之間的協(xié)同，充分利用多元化優(yōu)勢和互補(bǔ)性特點，探索和建立定期交流、信息共享和協(xié)同獎勵機(jī)制，促進(jìn)子公司之間的互學(xué)互鑒、協(xié)同作戰(zhàn)和合作共贏，在推動各子公司自身發(fā)展的同時，提升整體競爭力。我們要加強(qiáng)內(nèi)部的人才協(xié)同，新時期，根據(jù)國機(jī)集團(tuán)要求和蘇美達(dá)發(fā)展實際，要建立健全干部交流培養(yǎng)機(jī)制，重點推進(jìn)總部與業(yè)務(wù)子公司之間的縱向交流，積極探索業(yè)務(wù)子公司之間的橫向交流，讓干部到不同崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，在交流中發(fā)現(xiàn)干部，在交流中培養(yǎng)復(fù)合型干部，在交流中盤活人才資源，打造一支“派得出、動得了、打得贏”的優(yōu)秀干部隊伍。

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”。新時期，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)國際形勢環(huán)境，我們會一以貫之地不忘初心、牢記使命，堅定信心、砥礪前行，強(qiáng)化辯證思維、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，與變化共生，付出不亞于任何人的努力，奮力譜寫發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻(xiàn)禮！

（作者系蘇美達(dá)股份有限公司黨委書記、董事長）