疫情正在深刻地從根本上改變世界，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，金融市場(chǎng)巨大波動(dòng)，國(guó)際政治生態(tài)惡化，但是所有的東西攏在一起，受疫情沖擊最大的是科技。疫情推進(jìn)了全球科技創(chuàng)新，疫情也推動(dòng)中國(guó)進(jìn)一步走向一個(gè)全球科技引領(lǐng)的高峰，所以科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮是一個(gè)了不得的事情，正在到來(lái)。和以前所有的事情不一樣，以前當(dāng)變革來(lái)的時(shí)候你可以選擇是擁抱它還是不擁抱它；但是，當(dāng)科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型到來(lái)的時(shí)候，所有的人、所有的企業(yè)、所有的國(guó)家別無(wú)選擇，只有跟著科技和數(shù)字化潮流，這是生死之變，要么跟上這個(gè)潮流，要么被淘汰。

推動(dòng)全球科技大潮的力量

全球科技大潮正在到來(lái)，有以下幾個(gè)推力：

第一，疫情在推進(jìn)無(wú)接觸新生態(tài)，如網(wǎng)上教育、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上生活，所有的這一切在后疫情時(shí)代都會(huì)延續(xù)，我們回不到過(guò)去。疫情對(duì)科技的加速作用了不得。

第二，經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量是科技公司，美國(guó)的股市發(fā)展得好主要是因?yàn)榭萍脊荆芽萍脊灸玫裘绹?guó)的股市就不行，美國(guó)的科技大公司發(fā)展很好，非科技公司都不行，全世界現(xiàn)在都出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，所以科技變成了未來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。

第三，我們正處于一個(gè)科技大規(guī)模轉(zhuǎn)換和實(shí)現(xiàn)的曲線(xiàn)的拐點(diǎn)。

這幾個(gè)推力加在一起，這個(gè)大潮正在到來(lái)，而你、我別無(wú)選擇。

我們未來(lái)要發(fā)展的是什么

疫情催生了一系列新生態(tài)。物資調(diào)配，武漢開(kāi)始時(shí)非常困難，引進(jìn)科技立即見(jiàn)效。在線(xiàn)醫(yī)療、在線(xiàn)辦公、在線(xiàn)教育，新的生態(tài)發(fā)展很快。中國(guó)的企業(yè)非常了不得，看到機(jī)遇就上，所以我們觀察到一些新的生態(tài)、新的狀態(tài)、新的企業(yè)發(fā)展起來(lái)，在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、衛(wèi)生、公共管理、教育等領(lǐng)域，甚至買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)都開(kāi)始在網(wǎng)上進(jìn)行，以后這些會(huì)變成常態(tài)，因?yàn)橐肓薃R、VR以后，消費(fèi)者在網(wǎng)上買(mǎi)東西和在商場(chǎng)買(mǎi)東西的體驗(yàn)幾乎是完全一樣的。我們現(xiàn)在用模型可以做到，把買(mǎi)服裝的退貨率從30%—50%，通過(guò)AR、VR的服務(wù)降到5%—10%。所以這個(gè)生態(tài)很厲害，中國(guó)的企業(yè)走得非?？臁?/p>

從全世界來(lái)說(shuō)，我們所處的這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的階段，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還是處于4G和智能手機(jī)階段，我們正從這個(gè)階段走向全面的5G和云階段，我們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入。但是我們未來(lái)要發(fā)展的是什么？是物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈。所以中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略就是利用全面實(shí)行走進(jìn)5G和云的時(shí)候，提前合并跨越到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈階段，這個(gè)就是全球現(xiàn)在的科技制高點(diǎn)。

為什么我們說(shuō)科技主導(dǎo)？10年以前，最大的十家公司主要是能源和金融，只有一家是科技公司?，F(xiàn)在，全球最大的十家公司里面有兩家金融公司、一家超大型的能源公司，另外七家是科技公司。不用再過(guò)10年，再過(guò)5年，前十家企業(yè)一定全部是科技公司。這就是經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)反映的科技變化，走得非?？?，中國(guó)在這幾年趕超很厲害，我們?cè)谌斯ぶ悄茴I(lǐng)域的論文發(fā)表量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他國(guó)家，幾乎和美國(guó)并肩；全球20家最好的人工智能企業(yè)中，美國(guó)占八家、中國(guó)有七家，而且中國(guó)七家里面還沒(méi)有包括阿里和騰訊。所以中國(guó)在這方面的趕超位于前列。

盡管如此，我們還是要看到，我們?cè)诨A(chǔ)、核心、“卡脖子”技術(shù)上還有很多不足。例如，光伏面板，中國(guó)在全世界有50%的市場(chǎng)份額，我們做了調(diào)查，15%的技術(shù)在國(guó)外；高鐵，在國(guó)內(nèi)是100%的市場(chǎng)份額，核心技術(shù)還是有10%在國(guó)外；半導(dǎo)體技術(shù)90%在國(guó)外。

數(shù)字流是新基建的核心

國(guó)家戰(zhàn)略在疫情中通過(guò)宏觀刺激政策推動(dòng)新基建和科技的發(fā)展，新基建的核心就是在傳統(tǒng)的物流和人流當(dāng)中加一個(gè)數(shù)字流，通過(guò)人流、物流、數(shù)字流產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)流和資金流，變成價(jià)值流，數(shù)字流是新基建的核心。有了新基建這個(gè)數(shù)字流的基礎(chǔ)設(shè)施核心以后，我們第一次看到了虛擬世界和物理世界可以完全自如地交融。這是人類(lèi)到現(xiàn)在第一次實(shí)現(xiàn)物理世界和虛擬世界幾乎無(wú)縫的轉(zhuǎn)移，而在這個(gè)過(guò)程中最關(guān)鍵的是我們不需要人的干預(yù)，因?yàn)闄C(jī)器學(xué)習(xí)，這是一個(gè)自動(dòng)生成和迭代的過(guò)程。所以在這個(gè)情況下，如果以數(shù)據(jù)為中心，國(guó)家戰(zhàn)略第一件事，就是加快5G的基站建設(shè)。我們用5年完成了4G，現(xiàn)在有350萬(wàn)個(gè)4G基站，占全球4G基站的52%，我們本來(lái)會(huì)用5年的時(shí)間繼續(xù)把5G的基站做完，現(xiàn)在看是要提前完成，今年目標(biāo)是建60萬(wàn)個(gè)5G基站，現(xiàn)在我們已經(jīng)建了60萬(wàn)個(gè)。我們現(xiàn)在已經(jīng)有5500萬(wàn)的5G用戶(hù)。

如果5G做完了做什么？互聯(lián)網(wǎng)。5G只是基礎(chǔ)，5G是為社會(huì)和工業(yè)服務(wù)的，所以5G的落地是互聯(lián)網(wǎng)。我們的互聯(lián)網(wǎng)做了5年，按照國(guó)家的計(jì)劃，2020年本來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)大年，所以今年經(jīng)過(guò)改造，我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)會(huì)超過(guò)美國(guó)。我們會(huì)建10萬(wàn)個(gè)工業(yè)APP，10萬(wàn)個(gè)工業(yè)APP意味著什么？就是把我們?nèi)可a(chǎn)的設(shè)備連到APP上去。

我在三一重工調(diào)查時(shí)，看到三一重工現(xiàn)在出來(lái)的設(shè)備全部上APP。重型設(shè)備上網(wǎng)是了不得的事情，安全性、效率完全提高，這后面是什么？機(jī)器自己和自己對(duì)話(huà)協(xié)同工作，這是一個(gè)機(jī)械的世界，這世界真的變了。所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在真的發(fā)展非?？?，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)。

所以這個(gè)核心理念是什么？核心理念就是國(guó)家建一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的樞紐：大數(shù)據(jù)、人工智能、算例、5G和云這個(gè)大核心。這個(gè)核心讓我回憶起1993年美國(guó)建立的一個(gè)《信息高速公路法》，這個(gè)法案極大推動(dòng)了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，包括蘋(píng)果、谷歌等等。我們也要用更高的技術(shù)水準(zhǔn)建立一個(gè)信息科技樞紐。在這個(gè)樞紐的右端讓所有的科技企業(yè)向樞紐靠攏，為它們提供技術(shù)支持和服務(wù)，成為這個(gè)樞紐的一部分；在左邊讓所有城市的市長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)，在樞紐上做平臺(tái)落地和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。樞紐建設(shè)兩邊靠攏起來(lái)，很難想象未來(lái)會(huì)怎么樣，世界可能就會(huì)因這個(gè)樞紐而從根本上改變。

這個(gè)樞紐不是一個(gè)簡(jiǎn)單的東西，它可以變成三個(gè)具體的基建并拉動(dòng)科技。第一是“云基建”，云服務(wù)及數(shù)據(jù)中心；第二是“管基建”，各種各樣的基建，比如通訊衛(wèi)星；第三是“端基建”，手機(jī)是端，汽車(chē)是端，人臉識(shí)別是端，交通是端，所以“端基建”又是一個(gè)非常巨大的范圍。這三種基建組成一個(gè)具體的樞紐，所以這個(gè)樞紐是可以落成三大基礎(chǔ)設(shè)施的基建，變成GDP的增長(zhǎng)，變成價(jià)值。

疫情以后科技發(fā)展的新方向，是經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)從土地和建筑業(yè)走向數(shù)據(jù)和云，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)走向無(wú)技術(shù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)。以數(shù)字辦公為例，我們現(xiàn)在探討的所謂數(shù)字化辦公模式不只是一個(gè)距離問(wèn)題。第一是距離，第二是移動(dòng)，第三是自動(dòng)化。比如說(shuō)在會(huì)場(chǎng)系統(tǒng)到位的時(shí)候，我們能夠知道大家的氣氛是什么，情緒是什么，討論的內(nèi)容是什么，可以迅速進(jìn)入政府的決策系統(tǒng)，變成我們的目標(biāo)，變成我們的財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)換成全部的數(shù)據(jù)，這就是智能化。

中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是我們機(jī)械人的比例很低。我們每一萬(wàn)個(gè)機(jī)器中，自動(dòng)化機(jī)械人只有28個(gè)，韓國(guó)有528個(gè)。我們預(yù)測(cè)機(jī)械人的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)在未來(lái)有極其大的發(fā)展。機(jī)械人的世界會(huì)越來(lái)越豐富，服務(wù)機(jī)械人會(huì)大規(guī)模發(fā)展起來(lái)，因?yàn)槲覀兌夹枰?wù)。

新的小區(qū)模式

疫情也引發(fā)了新一輪的關(guān)于政府治理的討論。疫情中，我們?cè)谖錆h迅速看到治理的重要性，從小區(qū)管理，上升為政府治理、上升為國(guó)家政治治理。我們看到新的小區(qū)模式。以前的小區(qū)，物業(yè)只是提供服務(wù)，現(xiàn)在做新的模式，物業(yè)新的經(jīng)營(yíng)方式：To O是物業(yè)，To C是業(yè)主，To G是政府。政府為什么也介入？因?yàn)檎邪踩Ｕ稀⒂斜O(jiān)管、有各種各樣的服務(wù)，這是治理的一部分。物業(yè)管理從根本上改變了，中國(guó)的數(shù)字化政府治理有了真正的落腳石。未來(lái)物業(yè)公司的估值將高過(guò)房地產(chǎn)公司，因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司建完房子就沒(méi)事了，物業(yè)可以服務(wù)業(yè)主很多年，是一個(gè)延續(xù)的過(guò)程，而且無(wú)數(shù)的增加值流量可以進(jìn)去。增加值現(xiàn)在有了入口，這個(gè)世界變了。

最有意思的是，這個(gè)過(guò)程中開(kāi)始出現(xiàn)了智慧桿這個(gè)概念。智慧桿是把通訊、環(huán)境監(jiān)測(cè)、信息發(fā)布、能源、公共安全、智慧交通等所有東西都集中在一個(gè)桿上。智慧桿設(shè)立以后，社會(huì)治安好了很多，因?yàn)?G、云和大數(shù)據(jù)接觸，對(duì)人流和人的分析能力大大提高。我們已經(jīng)在深圳試點(diǎn)，這已經(jīng)不是夢(mèng)想，一個(gè)智慧桿幾乎可以把現(xiàn)在所有的探頭全部替代，這是一個(gè)巨大的變化。

當(dāng)我們把所有的政策和我們看到的事情攏起來(lái)觀察就能體會(huì)到，國(guó)家的戰(zhàn)略核心理念是什么？數(shù)字流。數(shù)字流具體的體驗(yàn)是什么？流量。中國(guó)今天的人均流量每個(gè)月是9GB，比OECD（經(jīng)合組織）的6GB高50%。我們預(yù)測(cè)10年以后中國(guó)人均流量GB會(huì)增長(zhǎng)10倍，達(dá)到100GB，OECD國(guó)家將達(dá)到50GB。因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)下，未來(lái)所有一切都是流量。流量的反面是物聯(lián)網(wǎng)，具體的落實(shí)是非常實(shí)際的，就是看我們有多少物能連起來(lái)，中國(guó)今天是10億的物連起來(lái)，和OECD是差不多的。我們預(yù)測(cè)10年以后中國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)可以達(dá)到100億的規(guī)模，OECD大概是50億，中國(guó)同樣是OECD國(guó)家的1倍或者2倍。手機(jī)是什么規(guī)模？中國(guó)現(xiàn)在智能手機(jī)也就是5億多部，物是千億級(jí)的，所以，我們10年以后在流量上如果能達(dá)到100億的單位，這個(gè)社會(huì)就全部連起來(lái)了?；蛟S，你家里的花盆可能還連不起來(lái)，但是，冰箱、空調(diào)、燈等都是可以連起來(lái)的。

流量為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建讓所有的企業(yè)從市場(chǎng)的角度，圍繞市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施找方案落地。歸根結(jié)底把流量做上去，流量做上去這個(gè)世界就根本地改變了，所有人都可以用流量進(jìn)行創(chuàng)新，所以中國(guó)將從一個(gè)制造大國(guó)走向一個(gè)創(chuàng)新大國(guó)，這會(huì)是一個(gè)了不起的變化。

（作者為清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)）