在保密狀態(tài)下運行了3年之后，阿里巴巴的犀牛智造工廠一亮相便引起極大關(guān)注。作為阿里巴巴“五新”戰(zhàn)略中“新制造”領(lǐng)域的落地應(yīng)用，犀牛智造利用數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)服裝制造業(yè)深度重構(gòu)，幫助中小商家實現(xiàn)服裝制造的按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、快速交付。同時，犀牛智造為生產(chǎn)賦予“智慧大腦”，打造高度柔性化的供應(yīng)鏈能力，實現(xiàn)生產(chǎn)端到端、全鏈路的數(shù)字化，也為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考。
9月16日，“保密了3年”的阿里巴巴集團新制造平臺——犀牛智造正式亮相，當(dāng)天“一號工程”犀牛智造工廠也正式投產(chǎn)。該工廠將服裝行業(yè)平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨，為中小企業(yè)提供小單量、多批次、高效高品質(zhì)的生產(chǎn)選擇。
“犀牛工廠”登場，意味著自“新零售”之后，阿里巴巴“五新戰(zhàn)略”再下一城。阿里巴巴將數(shù)字化能力運用于工業(yè)制造，進一步緩解中小服裝企業(yè)庫存壓力，降低創(chuàng)業(yè)門檻，探索中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新樣板。
滿足小訂單快生產(chǎn)
充滿神秘感的“犀牛工廠”究竟有何不同？又是如何改造傳統(tǒng)制造業(yè)的？
“昨晚賣爆了，今天來追個單”。經(jīng)濟日報記者探訪犀牛工廠時，遇到知名主播“烈兒寶貝”團隊的一位品牌負(fù)責(zé)人，他表示昨晚淘寶直播預(yù)售后連夜在犀牛下了一個200件的小訂單，“7天后這些衣服就會穿在全國天南地北的消費者身上，正好趕上秋裝上新。”幾個月前，“烈兒寶貝”曾通過犀牛工廠，定制了一批星座T恤。“12個星座，不同顏色不同尺碼，只生產(chǎn)5000件，市面上幾乎找不到能接單的工廠，直到犀牛工廠出現(xiàn)。”該負(fù)責(zé)人說。
在“犀牛工廠”車間，類似這樣的小訂單同時開工的就有10多個，不同品牌襯衫、T恤等秋季款在同一條生產(chǎn)線上輪流生產(chǎn)。但此時國內(nèi)其他大型工廠里，則會看到正在生產(chǎn)的是明年春季服裝。兩相比較，犀牛工廠有著明顯的“新制造”風(fēng)格：訂單不大、款式應(yīng)季、即賣即產(chǎn)、品牌豐富。
“犀牛工廠”的核心能力在于“按需定制，100件起訂，最快7天交付”。簡而言之，從下單到消費者穿在身上，只需7天，比知名快時尚品牌ZARA的生產(chǎn)銷售周期還要快7天。要知道以往的秋裝其實是夏天生產(chǎn)的“期貨”，少則2個月多則6個月。“提前2個月下單生產(chǎn)，但是2個月之后什么好賣，誰知道呢？”在天貓服裝品牌棉倉CEO姚坤眼里，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的生產(chǎn)安排有點賭一把的意味。
當(dāng)服裝制造不再傻大笨粗，能夠以銷定產(chǎn)、柔性制造，這對中小商家的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大幫助。淘寶潮流女裝品牌小蟲成為“新制造”的第一批試點合作商家后，一直是“犀牛工廠”的“回頭客”，基本沒有庫存壓力。“‘新制造’聽起來‘高大上’，其實就是一家聰明的共享工廠，承接小單、急單。所以大部分客戶都是中小商家，尤其是電商新品牌。”犀牛智造CEO伍學(xué)剛表示，犀牛智造希望將中小企業(yè)從繁重的生產(chǎn)中解放出來，讓創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)Ｗ⒆陨韮?yōu)勢和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也幫助其構(gòu)建與大企業(yè)競爭的關(guān)鍵能力。
做工廠更是做平臺
犀牛智造不只是工廠，更是平臺。這家數(shù)字化工廠表示專接小訂單，為中小商家、產(chǎn)業(yè)帶、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，“犀牛智造”的底氣在哪里？
記者了解到，“犀牛智造”實現(xiàn)了生產(chǎn)端到端、全鏈路的數(shù)字化，因此具備高度柔性的供應(yīng)鏈能力，可以按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、快速交付。它將銷售端的數(shù)據(jù)洞察直接與設(shè)計、生產(chǎn)端打通，能精確預(yù)測到某款單品未來一個月能賣多少件。這種創(chuàng)新模式也可以減少服裝紡織產(chǎn)業(yè)鏈路中的資源浪費，有效壓縮庫存成本，降低中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻。
在創(chuàng)新模式背后，“犀牛智造”提供了新技術(shù)和新能源的發(fā)展成果。據(jù)了解，阿里巴巴新制造團隊中，60%的成員從事技術(shù)開發(fā)工作，擁有強大數(shù)據(jù)分析的“大腦”支撐了平臺生產(chǎn)流程，靈活地調(diào)動產(chǎn)能，其中，邊緣計算、機器學(xué)習(xí)、圖像識別等技術(shù)是支柱，訂單要求可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精確下發(fā)到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
這些創(chuàng)新能力正在讓服裝業(yè)變得更加靈敏，打破了傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)訂貨周期長、依賴大批量集中生產(chǎn)等限制因素，適應(yīng)了小批量、快速反應(yīng)的個性化生產(chǎn)需求。不僅是中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)，淘寶平臺上的創(chuàng)業(yè)者、主播、設(shè)計師也將從中受益。
當(dāng)前，隨著數(shù)字技術(shù)進一步深化，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)從消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟延伸。中央全面深化改革委員會第十四次會議強調(diào)，“以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革”。因而，作為“新制造”代表和“數(shù)字化工廠”，“犀牛工廠”將云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)相結(jié)合，形成強大的智能制造能力，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率目前已達到行業(yè)平均水平的4倍。“‘犀牛工廠’努力將中國互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和制造業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)對接供需雙方，為數(shù)字時代的智造探索提供參考。”伍學(xué)剛說。
為何瞄準(zhǔn)服裝業(yè)
2016年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出，未來30年，“五新”——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源的發(fā)展將會深刻影響中國、世界和所有人的未來。新制造作為阿里巴巴探索供給側(cè)深度數(shù)字化的重要一環(huán)，為何會選擇服裝制造作為突破口呢？
時間回溯到2017年8月，阿里巴巴集團內(nèi)部啟動了犀牛智造項目，關(guān)于犀牛要從哪一個行業(yè)落地，阿里巴巴董事局主席、首席執(zhí)行官張勇與犀牛團隊形成了三點共識：第一，行業(yè)方面應(yīng)當(dāng)聚焦一個大行業(yè)；第二，行業(yè)“痛點”要很深；第三，阿里巴巴在這件事情上具備相對優(yōu)勢。
當(dāng)時，服裝業(yè)在我國已經(jīng)有3萬億元規(guī)模，是消費品行業(yè)前三位的垂直行業(yè)。同時，服裝行業(yè)特有的時尚屬性使其產(chǎn)品生命周期長，浪費現(xiàn)象突出。長期以來，服裝行業(yè)都是“以產(chǎn)定銷”模式，中小企業(yè)在生產(chǎn)供應(yīng)鏈存在一系列“痛點”，比如預(yù)售預(yù)測難、快速反應(yīng)難、消化庫存難等。而在服裝業(yè)，高庫存又往往能夠壓垮一家企業(yè)。
雖說服裝行業(yè)也有很多接小單的小作坊，但缺乏可持續(xù)接受小訂單、快速生產(chǎn)的智能平臺，這恰好是阿里巴巴可以順勢切入的機會。由于天貓?zhí)詫毞b平臺上的銷售額過萬億元，阿里巴巴可以運用平臺數(shù)字化技術(shù)進行消費洞察、銷售預(yù)測與設(shè)計、打通生產(chǎn)端實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游互通，預(yù)測某款單品未來銷量，使商家推出爆款的門檻大幅降低。“犀牛工廠”的小批量、快反應(yīng)數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈，也可以最大程度降低企業(yè)的試錯成本、庫存壓力，為中小企業(yè)提升抗風(fēng)險能力。同時，智能制造和數(shù)字化服務(wù)能力也是阿里巴巴已有的優(yōu)勢所在。
“發(fā)展到今天，各行各業(yè)都在全方位走向數(shù)字化和智能化，利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新已成為社會共識。”張勇表示，面向未來，數(shù)字化將成為中小企業(yè)、品牌和各行各業(yè)的新能力，更將成為時代的新能力。
