“不慮于微，始成大患；不防于小，終虧大德”。領(lǐng)導干部的一言一行、一舉一動，群眾都看在眼里、記在心上，考察識別干部，功夫當下在平時。在健全完善公務(wù)員平時考核體系時，要精準把握重點、科學設(shè)置指標；突出因崗施策，提升考核精確度；注重在平時考核中摸清公務(wù)員的能力短板、知識弱項，菜單式制定教育培養(yǎng)計劃和方案，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。將考核與干部工作直接對接，將考在日常、干在實處作為職務(wù)晉升的條件，有利于培養(yǎng)干部的宗旨意識，有利于密切干群關(guān)系，有利于筑牢群眾信任基石。

考核是檢驗干部的“試金石”?？己四康木褪羌畋薏唿h員干部在攻堅克難中擔當作為。黨的十九大報告提出，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。藉此，堅持把實干實績作為考核評價公務(wù)員的重要內(nèi)容，既注重了解公務(wù)員履行自身崗位職責、重大領(lǐng)辦工作落實等方面情況，又緊盯突發(fā)事件應(yīng)急處置、重要工作創(chuàng)新突破等方面情況，從小事抓起，從平常抓起，是營造“尚實干、勇作為、敢擔當”良好氛圍的保障。

“為政之要，莫先于用人”。選什么樣的人、用什么樣的干部，怎么激勵干部、如何能上能下，是始終保持干部隊伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎興衰成敗的大事。無疑，選用干部雖然是階段性工作，但是考察識別干部是一個常態(tài)化、經(jīng)?；?、系統(tǒng)化的工作。組織部門要當好“裁判”選拔任用干部，健全完善干部日常動態(tài)考核機制，建立干部動態(tài)信息庫，做好信息分析和研判，是防止干部選拔任用“急拿現(xiàn)用”“臨陣磨槍”的有力抓手。

看工作過程，還要看重實效。結(jié)合平時考核工作開展監(jiān)督管理“探照燈”工程，對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的公務(wù)員，綜合運用提醒、函詢、誡勉等方式予以糾正，使抓早抓小、咬耳扯袖成為常態(tài)，切實防止小毛病演變成大問題。黨員領(lǐng)導干部在實際工作中來不得半點虛假，需砥礪品質(zhì)、強健精神、增長才干，補足能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，契合一個部門實際情況、一個地方發(fā)展需要，拿出時不我待、只爭朝夕的勁頭，以勇于擔當、善于作為的底氣和勇氣，贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。

嚴管亦是厚愛，重整行裝再出發(fā)。好干部是鍛煉出來的，是組織關(guān)心出來的，也是在考核中歷練出來的。置身新時代，有為才有位。要完善考核體制機制，淬煉一批信仰鐵、信念鐵、紀律鐵、擔當鐵的干部隊伍，當好人民的好公仆，筑牢群眾信任基石。（作者：余志勇）