摘 要:關(guān)鍵核心技術(shù)突破不僅是技術(shù)問題，更是管理問題。對于重型燃?xì)廨啓C(jī)這類大型技術(shù)系統(tǒng)而言，開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營涉及多個行動主體，如何落地“科研工程化”來有效組織科研活動并協(xié)同多元主體聯(lián)合攻關(guān)是中國重燃亟待解決的核心問題。“科研工程化”是手段，但重要性并不亞于甚至超越目標(biāo)；重型燃?xì)廨啓C(jī)的開發(fā)不僅是技術(shù)問題，更需依靠管理創(chuàng)新。中國重燃在未來取得實(shí)效和成績的意義和價值，不僅是技術(shù)突破，更重要的是在新時代背景下探索出面向技術(shù)突破的新管理模式。

關(guān)鍵詞:重型燃?xì)廨啓C(jī) 科研 工程化 工程管理

【中圖分類號】C93 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

近年來，中國重燃創(chuàng)新提出“科研工程化”理念并積極開展實(shí)踐探索。對于大型技術(shù)系統(tǒng)工程而言，科研活動需要一體化知識并高度依賴系統(tǒng)集成者的能力，如何落地“科研工程化”來有效組織科研活動并協(xié)同多元主體聯(lián)合攻關(guān)是中國重燃亟待解決的核心問題。“科研工程化”是手段，但重要性并不亞于甚至超越目標(biāo)；重型燃?xì)廨啓C(jī)的開發(fā)不僅是技術(shù)問題，更需依靠管理創(chuàng)新。

跨邊界的組織設(shè)計是科研工程化實(shí)踐的靈魂

重型燃?xì)廨啓C(jī)是大型技術(shù)系統(tǒng)，開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營涉及多個行動主體，組成系統(tǒng)的各種技術(shù)和亞系統(tǒng)之間存在高度的相互依賴性，難以等同模塊化部件的集成設(shè)計，因此開發(fā)系統(tǒng)需要一體化知識并高度依賴系統(tǒng)集成者的能力。中國重燃擔(dān)當(dāng)著重型燃?xì)廨啓C(jī)工程系統(tǒng)集成者的角色，如何設(shè)計有效的組織體系來確保工程參與者的知識協(xié)同和集成就是“科研工程化”實(shí)踐的靈魂。

基于重型燃?xì)廨啓C(jī)工程隸屬于大型技術(shù)系統(tǒng)的基本認(rèn)識，除了以“矩陣”和“項(xiàng)目”為抓手的組織創(chuàng)新，還需要重點(diǎn)考慮如何開展跨邊界的組織設(shè)計，確保工程所必需的知識體系的完備性及一體化知識集成的有效性。具體而言，首先，可以從技術(shù)范圍和產(chǎn)業(yè)價值鏈兩個角度梳理重燃專項(xiàng)參與主體的范圍和邊界，明確需要聯(lián)合誰以及誰是更有力的參與主體；其次，需要建設(shè)有效聯(lián)動參與主體的治理體系，深刻認(rèn)識重燃專項(xiàng)復(fù)雜屬性，謀求聯(lián)動機(jī)制創(chuàng)新，以中國重燃內(nèi)部項(xiàng)目組織與外部參與主體之間的聯(lián)動為主線形成協(xié)同集成能力，將技術(shù)研發(fā)與工程化應(yīng)用有機(jī)統(tǒng)一起來，有效兼顧“科研工程化”的效率和效果；最后，需要強(qiáng)化中國重燃在這一系統(tǒng)中的集成角色和引領(lǐng)職能，進(jìn)一步梳理和豐富“組織后臺”的角色，承擔(dān)系統(tǒng)領(lǐng)頭羊、織網(wǎng)者、主導(dǎo)者的角色和引領(lǐng)整體設(shè)計、架構(gòu)工程、資源保障的職能。

規(guī)避并應(yīng)對創(chuàng)新孤島現(xiàn)象是科研工程化實(shí)踐的關(guān)鍵

在國內(nèi)外諸多重大工程的組織實(shí)踐中常出現(xiàn)創(chuàng)新孤島現(xiàn)象，即因不同專業(yè)化主體間難以分享資源和知識和因重大工程不同階段創(chuàng)新資源割裂而導(dǎo)致的系統(tǒng)割裂，具體來說可能表現(xiàn)為各自為政的本位主義或創(chuàng)新進(jìn)度的步調(diào)紊亂。系統(tǒng)集成者主導(dǎo)的機(jī)制設(shè)計是規(guī)避并應(yīng)對孤島現(xiàn)象的辦法之一，這一機(jī)制設(shè)計的核心在于消除參與主體間的事前信息不對稱及事后資源不平衡的現(xiàn)象，解決參與主體的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新激勵問題。

突破可能存在的創(chuàng)新孤島是“科研工程化”創(chuàng)新實(shí)踐中的關(guān)鍵。對于技術(shù)復(fù)雜度高的科研項(xiàng)目的事前信息不對稱現(xiàn)象，可以通過“設(shè)計—工程”的總招標(biāo)方式聯(lián)動參與主體，讓各主體與系統(tǒng)集成者形成更加緊密的互動關(guān)系，降低因設(shè)計和工程“兩張皮”、“交通警察各管一段”等問題誘發(fā)的創(chuàng)新孤島現(xiàn)象。對于事后資源不平衡，可以通過在系統(tǒng)內(nèi)引入競爭機(jī)制和準(zhǔn)市場化機(jī)制來解決資源配置問題，還可以通過項(xiàng)目簡報、成果內(nèi)參、跨界交流等辦法強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)參與主體之間的知識分享和合作意識，提高系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同合作。

激活參與主體是科研工程化實(shí)踐的保障

大型技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新具有多主體、非線性、動態(tài)性、集成性等特征。依托頂層設(shè)計和組織主導(dǎo)，如何激活系統(tǒng)內(nèi)參與主體博采眾長是科研工程化實(shí)踐的重要保障，實(shí)施的重點(diǎn)在于謀求創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中參與主體創(chuàng)新生態(tài)位和生態(tài)勢的動態(tài)平衡和辯證統(tǒng)一。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可以自然演化，表現(xiàn)為創(chuàng)新生態(tài)位和創(chuàng)新生態(tài)勢因市場力量而形成的動態(tài)變化和均衡；也可以設(shè)計演化，表現(xiàn)為以價值目標(biāo)為導(dǎo)向的生態(tài)結(jié)構(gòu)動態(tài)布局。中國重燃需重視設(shè)計演化的布局思路，在時空情境下審視重型燃?xì)廨啓C(jī)工程在技術(shù)范圍和產(chǎn)業(yè)價值鏈兩個方面的規(guī)劃組織，遵循“多、快、好、省”的戰(zhàn)略布局思路。多，即參與主體的規(guī)模和多樣性，這是由重型燃?xì)廨啓C(jī)工程的復(fù)雜性決定的，有助于引入市場競爭機(jī)制和降低工程風(fēng)險；快，即聯(lián)動活動和行動速度快，這是由重型燃?xì)廨啓C(jī)工程的客觀屬性決定的，有助于提高系統(tǒng)靈活性和實(shí)現(xiàn)技術(shù)落后30年的創(chuàng)新追趕；好，即聯(lián)動活動和行動效果好，這是由重型燃?xì)廨啓C(jī)工程的市場格局決定的，有助于產(chǎn)生差異化甚至實(shí)現(xiàn)對國際先進(jìn)的超越競爭；省，即聯(lián)動活動和行動的成本效率，這是由信息社會和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時代特征決定的，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)有助于降低聯(lián)動成本，集中力量辦大事很可能進(jìn)一步創(chuàng)新為集中力量高效辦大事。中國重燃的“科研工程化”是對新型舉國體制的新探索，對類似的大型技術(shù)系統(tǒng)管理具有很強(qiáng)的借鑒意義。

【本文作者為浙江大學(xué)管理學(xué)院教授】

責(zé)編：鄭涵予

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