中國重燃施行寶塔型人力資源規(guī)劃與全方位人才培養(yǎng)制度，為專項實施與企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。一是制定寶塔型人力資源發(fā)展規(guī)劃方案，繪制全球燃機人才地圖和中國燃機人才地圖。在全球范圍內(nèi)配置資源，通過國際高端人才引進、業(yè)內(nèi)推薦等多種形式匯集重型燃氣輪機研發(fā)人才。二是制定人才培養(yǎng)專項計劃，打造基于項目線的發(fā)展體系、基于管理線的流程體系、基于能力線的成長體系的人才培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)。三是采取師徒制、“培訓(xùn)-考核-授權(quán)-上崗”等方式，構(gòu)建能力提升平臺，提高員工崗位操作能力。構(gòu)建專家人才庫和培訓(xùn)課程資源庫，打造資源共享平臺；開發(fā)具有重燃特色的重大專項課程培訓(xùn)體系，搭建培訓(xùn)生態(tài)鏈，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。此外還強化人才梯隊建設(shè)，實施工作授權(quán)；定期就延誤課題或任務(wù)進行專題研究，將進度壓力傳遞至每位員工；研發(fā)人員要具備基本商務(wù)知識，處理好基線管理與范圍管理的關(guān)系。倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為重燃員工的職業(yè)習(xí)慣、重燃專項的鮮明特征。

本文作者為山東大學(xué)管理學(xué)院教授